婦人服業界はつかみにくいです。「三多三少」現象は重視します。

婦人服業界はずっとつかみにくいです。変化が不安定です。これは企業の発展空間と商業流通分野の発展の見通しに困惑しています。中國の婦人服業界には「三多三少」の現象があります。

三多の一：デザイン要素が多い

元素という言葉は、近年のファッションデザイン界の流行語です。元素とは要素である。要するに、服をデザインする構成素材です。それはよく服裝の風格の走向を支配して、內から外まで服裝の內包を配って、服裝の神韻、魂で、経典、現代、未來などのいくつの大きい種類に要約することができます。

しかし、このすべては我が國の服裝業の興った當初には、全く言えませんでした。その時は元素はもちろん、デザインも口先だけの話です。昔の服裝のセンスその時の服裝の位置付けがはっきりしています。

ここ數年、この狀況は大きな変化がありました。服裝の位置付けはあまり明らかではありません。區別が難しく、分類が難しいこともあります。

このような現象が発生したのは、あくまでもアパレル業界のファッションスタイルの多様化であり、デザイン要素が明らかに増加している。これは必ず女裝界のファッションの風潮になります。これは伝統的なデザインの理念を覆し、さらには服の審美を変化させます。これはファッションの多元化とデザインの元素の多元化がもたらしたので、それによって服裝のデザインを全く新しい段階に入らせます。

　　三多の二：內外ブランド多くの5つの要因が國內ブランドを弱體化させる

前にも言ったように、ある種類の女裝といえば、いくつかの地域ブランドがあります。今この現象はだんだん消えていくようです。主に國際ブランドの婦人服が高級商城に進出しています。國內の多くのブランドは品位、等級を上げています。中小企業はブランド業界に力を入れて製造し、加速しています。この5つの要因こそが、國內ブランドの特性を弱めている。

そのため、國際婦人服ブランドに対抗できる代表的な中國本土ブランドを探したいです。

三多の三：ハイエンドにあこがれることが多い

服の業界を少し知っているだけで、業界には特に高い人気があります。婦人服企業：言葉は國際で、動は高級です。

実は、このようにハイエンドの製品に熱中して、1つの常識を見落としました。商品は誰のために生産して、誰のために服を提供しますか？

現在の市場の規範ではなく、成熟していない條件の下で、いかなる政策決定上の偏りも、企業に計り知れない損失をもたらすことを知らなければならない。高級な情熱だけではだめです。市場競爭に取って代わることができません。ある業界関係者が言っているように、市場が完全になってからも情熱的に行動すれば、企業が受ける損失はもっと大きいかもしれません。

三男の一：個性的な女裝が少ない

多くの消費者が自分に合った婦人服を買えないということです。特に、中低収入、年をとっている、體型が太っている人たちも大部分の消費市場を占めています。彼女たちも本當の需要家です。しかし、彼女たちは服の売り場に助けを求めているが、希望にそぐわないことが多い。

このような現象は女裝企業の年齢設定と関係があります。企業の多くは20～40歳、50歳以上の服裝が少なく、市場が空いているため、40歳ぐらいの服裝しか著られないことが多いです。{pageubreak}

ただ心理狀態を言って、年齢を言わないで、1種の楽観的な生活の態度で、精神の方面に屬します；実は、心理狀態はやはり年齢のため生んだので、これは客観的な存在です。加えて、中國は徐々に高齢化社會に入り、60歳以上の人口の割合が大幅に増加し、これは非常に巨大な市場です。この巨大なグループのために個性化して服裝を生産するのは企業の重要な職責であり、市場の空きを補うための必須の道でもあります。

三少の二：設計主導が少ない

どの企業も製品の設計を重視しなければならない。しかし、事実上、女裝企業にとっては、この目標からはまだ遠い。デザイナーは常にファッションの精神であり、企業の核心であると言われていますが、多くの企業はこの點に対して十分な認識を持っていません。デザイナーを核心人物として見ていません。

婦人服業界では、いくつかの非常に才能のあるデザイナーは、企業ではなく、ハイエンドの企畫と包裝に熱中し、イメージを重視しています。これらのデザイナーの影響は大きく、能力も高く、設計の主導性を発揮できれば、その実際の意味は計り知れない。

三男の三：商家ブランドが少ない

主要流通分野の百貨店としては、歴史的な理由で自社ブランドが少ないため、企業誘致や経営に力を入れています。ディーラーとして、彼らが関心を持っているのは、どうやってデパートの位置づけに適した製品を導入し、安定した売上高を求め、業績を上げるかです。ブランドをどう発展させ、ブランドを作るかということは、それほど重要ではないようです。

商店は販売の主なルートとして、市場のマーケティングに対する案內作用に不足して、主導的な商品がなくて市場に推し進めます。この場合、デパートの役割は不動産業者に似ています。サプライヤーにカウンターを借りて、月ごとにレンタル料を徴収したり、入居者に業績を保証するよう促したりします。そうでなければ、他の人ではなく、売り上げを補足します。

このままでは、衣料品売り場の役割は本格的に発揮されておらず、衣料品の販売が大幅に割引され、市場の消費を牽引する影響力も大きい。したがって、衣料品店の役割は、さらなる検討が必要です。特に國際婦人服ブランドの爭奪戦が現実となり、強化の勢いがあります。どのように獨自のブランドを作って競爭力を強めるかは本土の婦人服企業が無視できません。