開催期間は3月に移ります。今年の中針會の四大新意です。

毎年のように

開催期間は3月に移転します。

これに先立ち、中針會の開催期間は2月か4月で、今年は3月のこの展示會に參加することができます。中國紡織商協會は今回の中針會の招商を擔當しています。

出展企業にとって、展示會は3月に変更されました。彼らはやっといい年を過ごせるという意味です。

郁岳南氏は「展示會は2月に開催された際、多くの企業が展示に參加するために安生年を過ごすことができないと表明しています。

また、展示品の選択、展示スペースの配置の時間もとても緊張しています。

4月に展開すると、多くの企業が第一時間で十分な量の注文を取れなくなり、全體の産業プロセスが停滯してしまう。

だから、3月の展示會時間は、出展企業にとって大きな朗報となり、主催者にとっても良い転換となり、出展企業を失うことが少なくなりました。

時間の変化を除いて、今回の中針は他の面でも多くのハイライトがあります。

今回の出展を擔當した張軍氏は、今回出展した企業の中で、大きなブランドが以前より明らかに増えたと記者団に語った。

「このようなケースがあるのは、まず展示會の位置づけが違っているためで、出展する企業の多くは自社ブランドの普及を目指し、自社ブランドの価値を構築し、自社ブランドの販売ルートを創出することを目的としています。

一方、主催者は招展の面でブランド企業に力を入れました。展示會の中でブランド企業のイメージを通して中針會の自社ブランドを作りたいです。

張軍は言いました。

活性化チャネルのドッキング

展示會の活動は、「商」の字をめぐって展開されます。

主催者は百貨店の責任者を招き、出展者と一緒にルートの解読を行います。また、ディーラー大會とピークフォーラム、家庭用電子商取引の経営革新と協力フォーラムを組織し、商業不動産と協力してブランド連盟の盛典を行います。

また、主催者は他の業界の販売エリートを招待して、他の業界の中で先進的な販売、マーケティング経験を紹介します。

ここ數年來、産業クラスターグループの出展はずっと中針會の特色であり、今年も産業クラスターが積極的に參加しています。その中には大規模な企業が産業クラスターから分化され、ブランド形式でより全面的に展示されています。

商業協會に所屬する4つの支店機構も今回の展覧會で一緒に力を発揮し、委員會理事會及び各種販売代理店フォーラムを開催します。低炭素環境保護のサポートについても展示會で具現しています。展示會主催者はすべて私から始めて、展示室に環境保護のブースを開設し、企業の低炭素環境保護技術と製品を紹介します。

出展者の個性的な展示を奨勵する。

展示會の規模の拡大に伴って、展示會の「野心」も次第に拡大しています。

初の3月に開催された中針會に対して、多くの企業は息を殺しています。だから、面積が大きくて、位置のいい展示ブースの爭奪戦が激しくて、多くの人が今回の展示會を通じて企業を新たな高さに押し上げたいと思っています。

このような現象に対して、主催者は企業の能力によって展示規模を制定する方式を取って、企業の出展に合理的な手配を行いました。

「この方式は、企業の規模、経営パターン、経営能力などさまざまな要素によって、展示面で最も合理的な提案を行うものです。

私達は本當に持続可能な発展を実現したいです。もし1つの企業が一回の展示會の多すぎる投資のために必要でない資源の浪費を招いたら、私達の展示會にとっても、今後大きな損失になります。

郁岳南は言った。

理性化された製品配置は今回の展覧會のもう一つの大きな成果である。

前回の中針會及び他の同類展示會では、業界発展モデルの影響により、同種の製品の大量展示が、展示會の品質と鑑賞性に大きく影響しました。

張軍の紹介によると、今回の中針會の製品配置は近年で最も全面的で平均的で、各種類の製品がかなりの展示エリアを占めています。

同時に、展示區の配置において、主催者は參加企業に十分な自由を與えました。そして、下著、家庭服と家庭用紡績品の共通性を結び付けて家の概念を作り、鑑賞性を全面的に向上させました。

同時に、展示會は各地の産業クラスターに先導企業を作るために有利な條件を提供しました。

ずっと以來、産業クラスターは業界の中の重要な産業であり、完備した産業チェーンはその安定と急速な発展を保証しています。

その一方で、地域ブランドを重點的に作る戦略は個別企業の成長を制限しています。

「従來、産業クラスターの出展企業には統一された基準があり、ブースの配置と肩書きには明確な違いがなかった。

しかし、今回はこの面の制限がなくなります。各企業が産業クラスターの能力を展示すると同時に自分の個性を明らかにすることができることを望んでいます。

産業クラスターの中にリーダーシップ企業が現れることは産業チェーン全體にとって絶対に有益で無害であり、企業能力の成長はクラスタ全體の実力向上を促進する最良の方法であると信じています。

張軍は言いました。

差別化競爭の大きなプラットフォーム

展示會の招商募集はすでに閉官段階に入っていますが、その中で暴露された問題は依然として主催者に多くの困惑を與えています。

2010年は金融危機の影響を受けて、経済がまだ安定していない上に、インフレ、原材料価格の上昇などの多方面の圧力に直面して、多くの企業が未曾有の困難を被っています。

「原料価格の上昇、インフレ、これらの問題は企業に大きな影響を與えています。これらの問題に対して、彼らはどのように価格を決めるべきか分かりません。このような狀況では、多く売れば売れるほど、損失が多くなる局面があります。」

郁岳南は言った。

実際には、企業にとって、原料価格の高さや低さは最も直接的な影響ではなく、本當の問題は大幅な不安定性にあります。大企業は買いだめを通じて産業チェーンの安全性を一時的に高められます。

また、同質化の競爭も早急に解決しなければならない問題である。

同質化競爭について、郁岳南氏は「企業間の競爭は人がけんかするようなもので、良性の競爭は二人の競技であり、総合體力、力、策略など各方面の能力がなければ優勝できない。

今の競爭環境では、20人以上が集団で戦っています。策略と方法がなく、誰が誰を毆るかを見たら、皆暴勇に任せます。

例は誇張していますが、同質化競爭の真実な描寫です。多くの企業は非理性的な同質化競爭によって、未曾有の困難に直面しました。

「本當に市場と企業に働きかけるのは差別化の競爭だ。

以前は展示會で同質化現象が最も顕著に現れ、同種の製品が集まっていることは間違いない。これは原料価格の上昇環境の下で、業界全體の巨大な圧力のもう一つの重要な原因である。

だから、企業は展覧會という差別化競爭のプラットフォームを通じて、問題の本當の根源を意識して、自分に適した発展パターンを見つけてほしいです。

郁岳南は言った。