小資本の創業の金を儲ける正しい方法

資金に対して多くない創業する人士にとって、第一は小さいころから商売を始めたので、もちろんこの初歩の小さい本を軽視することができません。商売これは歩くたびに、あなたがこれから大きくできるかどうかを決めることができます。これは最善を盡くしたい最低の段階です。できる人もいれば、できない人もいます。一生そのお店です。最悪なのは倒産に直面していることです。これらの原因の出現に不可欠な要素は創業に対してもっと良い方法を見つけられないことです。それでは、今は私達に小本創業者として見れば、これらのいくつかの前提ができます。

一、加盟チェーンの業種

今チェーンに加盟するのはとても熱いです。本屋や化粧品などの広告が大々的に広がっていますが、実はチェーンに加盟しています。各硬貨を自分のポケットに落とすためには、自分で苦労する必要があります。何のために創業するかを常に注意してください。

二、社長の癖を焦らないでください。

商売が軌道に乗ってから、枕を高くして安心していると思ったら、従業員を雇って、自分は「店の主人を振る」ということになります。

三、情緒を持って起業しないこと。

多くの友達は今の職場で楽しくないから、あるいは自分の才能が元の団體で発揮できないと感じています。だから、自主的に起業することを選んでいます。このような気持ちは激勵の役割を果たしますが、市場の信號に対して敏感でないことをもたらすことがあります。

四、事業からの圧力を正確に対応する

創業百科挙はとても簡単な例です。軍隊の中にいるように、とても優秀な下級將校が昇進したかもしれません。彼の態度はもともと低級なポストでの表現が優れていませんでした。

五、市場と消費者の関連を認める。

成熟した業界に頼って、業界は十分大きい必要があります。業界が大きいので、細分市場をしてこそ、お金が稼げる。業界の成熟度が高いので、既存の消費者を利用して、新市場を開拓する費用と消費者の迷惑を省くことができる。

六、利潤をあまり重く見ないでください。

「三分の利は飯を食べ、七分の利は餓死者を殺す」ということわざがあります。利益はわずかですが、価格の面で優位になりやすいので、販売の優勢によって価格による損失を補います。小本の経営資本はかなり有限で、商品の滯積を最も恐れて、資金は回転できなくて、死金になって、負擔はますます重くなって、次の経営に影響して、悪循環を形成します。薄利多売は道理が分かりますが、小本経営者が最も軽視しやすい経営方針です。市場では人格詐欺は小さい會社、小さな商売に多く現れています。最後に被害者は自分を害し、短命の商売になります。

七、追加サービスが必要です。

商家は販促のために、あるものは価格競爭をして薄利多売の道を走り、あるものはお客様に贈物を返し、あるものは抽選で報酬を返し、あるものはメディアの勢いを借りて広告をしています。臺所の商売をしている楊社長は、「臺所の道具を買って結婚式のビデオを無料で送る」という客引きの奧の手を考え出しました。