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    臺灣商人はあなたに創業を教えています。どうやって業界を選びますか?

    2011/1/19 16:55:00 84

    臺灣商人創業業界

    前世紀80年代、臺灣の裝飾業界はすでに非常に人気があって、自分ですでに先行する1歩に基づいて、大きい経験を持つ許さんは初めて上海に行って、上海のちょうど現れる壁紙を見定めました。

    業種


    彼は最初は輸入品だけを売りました。

    ゆっくりと壁紙の科學技術の含有量の次第に増加しますに従って、市民の需要の次第に多様化して、許さんはいくつかの友達と宜山路で共同でヨーロッパ雅の壁掛けのファッション広場をオープンしました。


    開業前に詳細な市場調査を行いましたが、當時の壁紙は全部大型の建築材料スーパーに身を隠していました。アルバムをめくるようにお客さんに見せて、全體の効果が全然見えません。だから、別のモデルを作るように勧めました。

    布のカーテンと相まって、想像以上の効果があって、多くのお客さんが入ってきて、足が動かなくなりました。


    歐雅は壁紙とカーテンで快適な部屋を作るという評判がすぐに伝わります。

    しかし、許さんはこれで満足していません。彼は何かを楽しんでほしいと言っています。

    今彼は自分で壁紙を生産する工場があるだけではなくて、また多くの世界ブランドの壁紙を代行して、彼は誇らしげに言います:“全世界の最も良い壁紙は私達はすべてあります。”


    最初から明確な位置付けをしていますので、今はただ一歩ずつ上手に作られています。例えば、無料で訪問して設計してくれます。

    によって

    営業する

    社員は全部短大以上の學歴で、専門の訓練もあります。

    許さんによると、現在はブランドの創造期なので、彼と董事長と株主たちは利益を求めていません。もっと多いのはこの市場を押し広めることです。

    ソフト內裝は個性を強調しています。セットにするものです。多くのお金を必要としないものもあります。

    二つの部屋を持っていってください。デザインがよくて、5000元から10000元のカーテンがあります。3000元の壁紙が効果的です。

    しかし、多くの人が自分で頭を使いたくないので、デザイナーも頭を使いたくないです。

    実は壁紙は、テクスチャ、色、模様、文化的な內包があるので、個性的なものを作り出すことができます。

    彼らの現在の一部の仕事は家庭のデザイナーの後の仕事を完成して、取引先に自分の家庭に適した壁紙とカーテンを選ぶように手伝います。

    私が発見したのは許さんのお店で、布地の価格は40元から1メートルから千元までの一メートルがあります。壁紙は10元から1平方メートルから500元までの1平方メートルがあります。


    4年來、許さんと友達はずっと投入しています。彼はこれに対して自分で選んだのです。

    業種

    自信に満ちている。

    彼は、現在の上海の壁の布は民間、娯楽及びホテルホテルなどに市場潛在力があります。今の上海の市場はまだ2%にも満たないので、上海は5年間で完全に10%の市場量に達すると予測できます。

    今は本店のほかに、二つの支店があります。

    彼らの未來の計畫は上海で5つの支店を出すので、地區の位置付けによって、それから全國の加盟店をします。


    創業リスク注意:


    1、在庫の管理。

    開店初期には、開発ミスと材料選びのミスで大量の在庫が発生することに注意して、一歩ずつゆっくり歩いてください。

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    2、人材を重視する。

    これは労働集約型の業界で、完全に電脳化することは不可能です。だから、管理人材もデザインも販売人材も企業の基本です。


    3、場所選びのポイントは交通です。

    このような広場のようなおしゃれな家のお店にとって、最も重要なのは交通が便利で、駐車が便利で、時には郊外でも大丈夫です。


    ソフト內裝投資の注意:


    1、予算を明確にしますか?色とりどりの布蕓叢を通り抜ける時、もっと多いのはサービスマンに自分の予算、好きなスタイルを教えて、それから一心に他の人の提案を受け入れます。


    2、できるだけ使ってください。

    実はほとんどの人が壁の布に使う費用は高くなくて、全體の裝飾費の割合もとても低いです。たまには何千円で便器を買うことができますが、何千円で自分の個性に合う環境を作るとは思いませんでした。


    3、差を見落とさない。

    時には模造品と正統品の違いは1%しかないかもしれませんが、この1%の違いから、人の品位と裝飾の品位が分かります。

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    冗談がわからないなら、上級管理者になってはいけません。

    市場価格競爭が激しい現狀に対して、新監督は「コスト先取り戦略」を打ち出し、製品の機能の差異化をひたすら追求しなくなり、コスト節約に力を入れている。

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