靴企業の阿迪王はどうやってパクリの道を調整しますか?
メディアの関連情報によると、中央テレビの5セットは最近NBAのレギュラー試合を中継していますが、試合後に大きな注目を集めたのは試合そのものではなく、會場のそばに立って目立つ場所です。
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ブランドはアディダスのロゴと大きな漢字5つの「中國阿迪王」に似ています。
アディ王はインターネットの「病毒式」によって伝播し、再び「名聲大震災」を受けました。
Adiadsときわめて似ている
アディ王
スローガンは「すべてを変えることができる」ということです。その逆三角形のロゴは、販売がすでに億を超えています。
しかし靴の企業の阿迪王のこの挙動について、國內
マーケティング
専門家、中國のマーケティング資源オンライン取締役の長段伝敏氏は、「アディ王の今回の宣伝と販売は大きな反響を呼んだが、今後は消費者にだまされたというマイナスの影響を與えるかもしれない。これは企業の長期的な発展によくない」と話しています。
中國企業が國際企業を模倣するのは一つの活路であるが、長期的な計畫ではない。
中國の法律は今山寨企業に対する監督管理が不足しています。海外は企業の経営パターンに対して一定のコントロールがあります。
では、パクリとして靴市場に立腳したアディ王は、どうやって本物になるのでしょうか?福來ブランドのマーケティングコンサルタント機構の社長である婁向鵬は、目が必要で、タイミングが正確でなければ生きていけないと考えています。
彼はパクリにはまず目があり、何かのためにならないと指摘しました。
パクリ企業が従うのは必ずしも大ブランドとは限らないが、必ず大規模な種類で、大規模な市場があります。
大規模な市場は初めてのブランドを収容できるほか、2つから3つのトップブランドが現れます。
何かのためではないが、大きなブランドのテーピングの種類があります。
次に、タイミングを合わせます。
一部の企業がパクリをするのは、自分の力が弱いから、チャンスを見つけて風車に乗りたいです。
早い段階では、この順風車の目標は成功か自殺か、危険が大きいかどうかは確認できません。遅くなると、乗る人が多くなり、席がなくなります。
創始者市場教育が終わったばかりで、収穫が始まろうとしています。
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