紡績(jī)業(yè)界の情報(bào)化は応用実施を重視しなければならない。

　　紡績(jī)繊維業(yè)、アパレル業(yè)、化學(xué)繊維製造業(yè)と紡績(jī)?cè)O(shè)備製造業(yè)を含む大業(yè)種です。業(yè)種別の企業(yè)管理モデル、製造タイプ、生産プロセス、市場(chǎng)経営方式は大きく違っています。したがって、情報(bào)化する紡績(jī)という伝統(tǒng)的な製造業(yè)の改造?アップグレードは極めて重要であり、必須の位置にある。

中國(guó)紡織業(yè)協(xié)會(huì)の不完全な推計(jì)によると、紡績(jī)大?中型企業(yè)が異なる程度の管理情報(bào)システムを構(gòu)築する割合は20%～30%に達(dá)し、紡績(jī)、紡績(jī)、化學(xué)繊維、服裝などの各業(yè)界に及ぶ。例えば、経緯紡機(jī)、上海二紡機(jī)と服裝設(shè)計(jì)センターがコンピューター統(tǒng)合制造システム（CIMS）プロジェクトを成功的に実施した。保定白鳥化繊、北京雪蓮カシミア、スギ服などの數(shù)十社の企業(yè)がMISやERPプロジェクトを?qū)g施した。現(xiàn)在、紡績(jī)企業(yè)はERPシステムにより多くの傾向があり、インターネット技術(shù)の発展と関連して、より広い範(fàn)囲の情報(bào)ネットワークとマーケティングネットワークの開発を展開し、電子商取引に著目しております。企業(yè)管理情報(bào)システムの構(gòu)築は新しい活力をもたらす。

しかし、まだ多くの紡織企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)が進(jìn)んでおらず、実施が足りず、応用が成功していない狀況があります。

　　なぜ雷が少し弱いですか？

紡績(jī)業(yè)は6年連続の全業(yè)界の損失で、企業(yè)資金が困難なため、他の業(yè)界に比べて、情報(bào)化建設(shè)の資金投入が深刻で不足しています。いくつかのプロジェクトは様々な原因のため、例えば観念と認(rèn)識(shí)の問題、開発者とソフトウェアのミス、企業(yè)の技術(shù)人材の流失など、あるべき役割を果たしていません。いくつかの優(yōu)れたシステムは検収鑑定を経て、運(yùn)行を停止しました。しかし、2002年に紡績(jī)業(yè)界の効果が大幅に好転し、2001年第二四半期以來、経済効果が持続的に低下している局面を徹底的に転換しました。これは紡績(jī)業(yè)界の情報(bào)化建設(shè)に堅(jiān)固な基礎(chǔ)を提供しました。

近年以來、紡績(jī)企業(yè)の情報(bào)化プロジェクトに対する需要は明らかに増加傾向にあり、管理情報(bào)システムは83%を占め、紡績(jī)専用CADは29%を占め、自動(dòng)モニタリングシステムは10%を占め、自動(dòng)制御システムは12%を占め、情報(bào)ネットワーク、電子商取引などは24%を占めています。ここには政府と業(yè)界団體が強(qiáng)力に推進(jìn)している要素がありますが、主に企業(yè)がWTO加盟後の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)が日増しに厳しくなるという発展動(dòng)向の判斷によって決められます。

しかし、これらの情報(bào)化プロジェクトの中で、実際に著手したのは一部だけで、成功的に応用したのは更に少なくなりました。明らかな情報(bào)化ニーズはまだ実際の行動(dòng)に転化できません。いわゆる「雷が激しく、雨が少ない」ということです。この現(xiàn)象をどう説明しますか？

まず、2萬(wàn)社以上の規(guī)模の企業(yè)の中で、年間売上高は3000萬(wàn)以上の6千社があります。20%の損失を除いて、4千社以上のERPが內(nèi)部資源を最適化し、サプライチェーン管理を?qū)g施して、管理水準(zhǔn)、科學(xué)戦略決定をさらに向上させる必要がある。これらの市場(chǎng)に向かって生存を求める紡織企業(yè)の中で、大多數(shù)の指導(dǎo)者の決定は理性的で、企業(yè)の実際的な需要から全體計(jì)畫を?qū)g行します。また、これらの紡織企業(yè)はプロジェクトの投資主體と実施主體であるため、システムの実効性をより重視し、政策決定においては、プロジェクトはより慎重であり、協(xié)力開発者と製品選択もより成熟し、合理的である。

第二に、1990年代後半の全業(yè)界の損失などの要因がシステムの応用に影響を與えました。年代初め、紡織企業(yè)のコンピュータ管理応用が始まってから十?dāng)?shù)年の間、MIS/MPII/ERPを?qū)g施するのは主に國(guó)有の大企業(yè)で、いくつかの上場(chǎng)會(huì)社を含みます。これらの企業(yè)は紡績(jī)業(yè)界の中で割合が小さいです。その中の相當(dāng)部分の効果はよくなくて、システムの実施の効果にも影響して、成功事例が多くない現(xiàn)象をもたらして、一部の企業(yè)に徘徊と展望の態(tài)度を持たせます。

また、技術(shù)面から分析すると、紡績(jī)企業(yè)は異なる需要を満たす全體的な解決案とソフトウェア製品が必要です。紡績(jī)工業(yè)は製造業(yè)に屬しており，製造業(yè)は生産に欠かせない。生産は一つの過程であり、企業(yè)管理の各一環(huán)を貫いています。ERPのように製造業(yè)企業(yè)に向けて、生産過程に向けたソフトウェアは自分の業(yè)界特徴を形成し、製品の業(yè)界バージョンを豊かにするべきです。実際には、現(xiàn)在の市場(chǎng)では紡績(jī)業(yè)界の特徴に適した製品が多くなく、ユーザー層が形成されていません。{pageubreak}

　四大ホットスポットから情報(bào)化を始める

紡績(jī)業(yè)界の規(guī)模、効果と企業(yè)數(shù)はIT応用の大市場(chǎng)であることを決定しました。我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)における重要な地位を占めています。WTOに加盟してから、企業(yè)がコア競(jìng)爭(zhēng)力を高めるという切迫した願(yuàn)望も今後の情報(bào)化への投資が著しく増加することを決定しました。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)が全業(yè)界に対して行った企業(yè)情報(bào)化調(diào)査結(jié)果によると、紡績(jī)業(yè)界の情報(bào)化ニーズと応用の重點(diǎn)は主に以下の四つの方面に集中しており、情報(bào)化の切り口もその展開をめぐっている。

1、企業(yè)管理情報(bào)システム；

ここで言う企業(yè)管理情報(bào)システムは、MIS、MPII、ERPを含む。例えば、保定白鳥化繊集団有限公司は國(guó)內(nèi)メーカーと密接に協(xié)力し、情報(bào)の高度な共有と集積を基礎(chǔ)に、全面的な統(tǒng)一管理を達(dá)成し、全體の管理決定レベルを大いに向上させました。現(xiàn)在、紡績(jī)企業(yè)管理情報(bào)システムの開発方式は自主開発、協(xié)力開発から商品化ソフトの購(gòu)入に変わっています。ソフトには國(guó)際的な大規(guī)模なソフトがあります。SAP、ORACLEなどもあります。金蝶、波が柔らかく、和佳、利瑪など國(guó)內(nèi)の有名な製品もあります。業(yè)界內(nèi)の複數(shù)の技術(shù)開発部門も企業(yè)の需要に応じて、積極的に業(yè)界の特徴を持った製品を開発しています。例えば、経緯紡績(jī)機(jī)は紡績(jī)化學(xué)繊維企業(yè)に向いています。浙江華瑞公司は紡織化學(xué)繊維企業(yè)に向いています。

2、CAD

繊維企業(yè)のCAD応用は明らかな業(yè)界の特徴を體現(xiàn)しています。機(jī)械設(shè)計(jì)のほかに、プリントのデザインと色分けのスケッチ、電子刺繍、服裝のデザインなどがあります。我が國(guó)の自主権を持つソフトウェアは大多數(shù)を占めて、あるものはすでに國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)して、価格は遠(yuǎn)く國(guó)外の同類の製品より低いです。

CADの特徴は応用面が広く、一般的な投資は大きくないですが、効果は最も顕著です。設(shè)備の大部分はパソコンを使い、少量はワークステーション（紡績(jī)機(jī)工場(chǎng)）であり、少數(shù)企業(yè)は異なる程度のネットワーク化を?qū)g現(xiàn)している。企業(yè)は普通セット設(shè)備とソフトウェアを買う方式を採(cǎi)用して、5萬(wàn)元から數(shù)十萬(wàn)元の間に投資して、効果と利益は明らかです。

紡績(jī)工業(yè)は我が國(guó)のCAD実施の4つの重點(diǎn)業(yè)界の一つとして、業(yè)界主管部門はすでに重點(diǎn)的にプロジェクトを普及することに挙げて、各普及指標(biāo)を列記して、7つの普及センターと15つの模範(fàn)企業(yè)を創(chuàng)立して育成して、明らかな効果を得ました。

3、自動(dòng)モニタリング

監(jiān)視項(xiàng)目は主に古い設(shè)備の改造に応用されています。そのうち、織機(jī)の監(jiān)視測(cè)定は約80%を占めています。現(xiàn)在の監(jiān)視システムは一般的に管理システムと結(jié)合しており、リアルタイムのモニタリングデータをより効果的に利用することができます。発展方向は管理と監(jiān)視システムを一體化した総合情報(bào)システムを構(gòu)築することであり、これは作業(yè)場(chǎng)に対して大きな規(guī)模の技術(shù)改造を行う必要がある。また、作業(yè)場(chǎng)の溫濕度監(jiān)視、計(jì)量モニタリング、エネルギー消費(fèi)監(jiān)視などは、良好な見通しがあります。例えば河北天綸集団は綿糸機(jī)、織機(jī)及び電気系統(tǒng)の自動(dòng)モニタリングシステムを構(gòu)築し、現(xiàn)代化生産管理を促進(jìn)し、エネルギーを節(jié)約しました。

4、自動(dòng)制御

自動(dòng)制御項(xiàng)目は化學(xué)繊維の生産過程のコントロール、織物の染色後の整理制御及び古い設(shè)備の改造、ボイラーのエアコンのファンの省エネ制御などを含みます。いくつかの化繊企業(yè)は集散式プロセス制御システムを応用して、連雲(yún)港アンモニア繊維、丹東化繊、山西三次元など、生産過程の自動(dòng)化レベルを著しく高めました。その中で國(guó)産化裝置と組織化ソフトの割合が向上しており、小型化繊維工場(chǎng)の応用に有利である。