職場心理學はあなたを前進させても大丈夫です。

あなたがいてもかまわないです職場長年まぎれこんでいたベテランの油條はまだ職場に入ったばかりの小さいカレーです。職場が戦場のようです。危険は決して危険な戦いに劣らないということを知っていますが、防弾衣も各種の重裝備も、心理戦を楽しんでいると認めざるを得ません。心理學習上のヒントは、職場での早期成熟10年と30年の奮闘に十分です。

第一：心の快適なエリアに滯在することは許されるとは思わないでください。

個人はすべて1つの心地良い地區(qū)があって、この地區(qū)の內(nèi)でとても自己ので、邪魔されたくなくて、pushになられたくなくて、よく知らない顔と話をしたくなくて、人に非難されたくなくて、規(guī)定の期限によって事をしたくなくて、自発的なのは他の人に関心を持つことに行きたくなくて、他の人がありますか？これは學生時代にはよく理解されていました。時にはこのような學生はまた「冷酷」「個性」という言葉に関係しています。ところが逆に仕事をするその後、この現(xiàn)狀を極力変えてください。さもなくば、あなたはすぐカクテルの會の上で唯一相手にしていない対象になることができて、あるいは急速に圧力のため內(nèi)分泌が不調(diào)です。しかし、學生時代にあった快適な地域をすぐに打破して、他の人より早く業(yè)務、人間、世論の関係をうまく処理すれば、すぐに才能を発揮できます。

會議では、心の快適なエリアにとどまっている人は、消極的に指導者の話を聞いたり、消極的に命令を待ったりします。上司から與えられたことを死ぬほど完成します。しかし、これ以外のことには関心がないです。この快適なエリアを打ち破る勇気のある人は、適切な時に自分の意見と理解を提出し、上司に認められ、指摘された後、手元の仕事をできるだけ早く完成させ、いつでも他人の批判と調(diào)整を受けます。（注意：いつまでも他の人があなたの考えを話してくれるのを待ってはいけません。これは典型的な前者です。）

仕事の上で、當面の者は1名の新しい同僚に出會って、彼は見ていないふりをして、自分の仕事を継続することができます。ところが、新しく來た同僚は間もなく自分の上司になりました。後者は気前の良い自己紹介で、相手と自分の関係を知る。

パーティーでは、前者はいつも他の人の発言を待っています。また、プライベートで相手の言葉を評論するのが好きです。もしこのテーブルの上に発言者がいなかったら、食事が終わるまで、あなたを知る人もいません。後者は勇敢に食事の紹介と雑談をしています。これは難しそうです。時には面子をつぶすこともありますが、相手がどれほどあなたと話をしたいのかを発見します。

以上は小さな例ですが、大學生はキャンパスを出ると同時に、仕事の上でキャンパスの中の「気の向くまま」を身近から追い払い、できるだけ早く自分の快適なエリアを脫出して、この社會との交流の準備を始めます。

第二：「似ている」を「ある人がいる」と言わないでください。「大體」：「遅く」：「あるいは」「かもしれません」などを口にします。特に上司と仕事の話をする時。

私は耳にした一言が大嫌いです。「遅くにこの書類をすべての人に送ります。」同様に、以下のような言葉も嫌悪の極みです。

「その時はそれらを全部用意してくれる人がいます。」

明日ぐらいです。

明日か明後日にはお客様が訪問します。

彼が…と言っているようです。

普通は人がこのように話しています。このように第一に自分のために広い余地を殘しています。第二に他の人に大きな圧迫感を與えません。何かを解決しなければならないようです。{pageubreak}

正直に言うと、大學でまた勉強する人は半分が混ざっています。一人は教室で混ぜたり、授業(yè)が終わってから混ぜたりします。二つとも混ざっていない人、超牛人か神経癥か。したがって、誰もが混同しているので、キャンパスはロマンチックな場所です。キャンパスも人を単純にしやすいです。だから、學生サークルの仕事は効率が低いことが多いです。今は學校でやった仕事を思い出します。お金で時間を計算するところに入ったら、學校で身につけたこの習慣はできるだけ避けてください。上司からいつあなたが彼に承諾するかと聞かれたら、「今夜か明日の朝」と答えたのは彼にとっては全くあなたが答えていないのと同じで、彼に悪い印象を與えました。（もちろん、このような回答は學校のサークル、學生會の仕事によくあります）

ある寓話があります。子供のネズミが生まれて間もないころ、お母さんがネズミに聞きました。「今見られますか？」ネズミのお母さんが言いました。あのサツマイモが見えますか？ネズミは言いました。お母さんは言いました。「あれは石です。あなたはまだ物が見えないだけでなく、嗅覚もないということです。」

似て非なる応答は、往々にして弱點をさらけ出す。次のいずれかまたはいくつかの可能性があります。

1.あなたはこの仕事を考えていませんでした。あるいはずっと先延ばししています。

2.あなたには責任感がなく、これらは重要ではないと思います。

3.上司に対処してください。

4.本當のことは言えない。

5.強がるのが好きで、できないことを承諾してください。

6.獨立して仕事ができない。

上の人が上の選択肢で疑っている時、潛在意識の中であなたはすでに上の弱點を全部備えています。

逆に見ると、このような答えは、いつも上司を怒らせます。

第一に、彼の問題は答えられませんでした。あなたを注意する役割を果たしました。

第二に、彼はまだあなたに注意する必要があります。彼はあなたが本當に仕事を?qū)g行しているかどうかを知らないからです。

第三に、彼はどれぐらいあなたがすでにしたことがあるか分かりません。このように決まっていません。（これは致命的です）

第四に、往々にして満足のいく答えが得られないため、上司自身の計畫が遅れたり、延期されたり、明るい終了時間を與えられなくなります。

だから——

甲はいつこの穴を修理しますか？

乙は彼らに知らせました。明日修理に來るかもしれません。

一日後

修理會社はいつ帰りますか？どの修理會社を探していますか？

彼らは人が來られないと言っていますが、できれば今夜か明日の午後に來られます。

一日後

穴はどうしてまだ直らないのですか？

乙は後で彼らに聞いてみます。{pageubreak}

今日の午後までに解決しないと、明日は出勤しないと言いました。

第三に、仕事を遅らせるな。

多くの人は勉強と遊びの間に後者を選び、最後の時間に一回で復習するものを抜き打ちします。しかし、仕事の中でこのような習慣を身につけないでください。仕事は永遠に終わらないので、あなたの「突撃」を許してはいけません。あるいは、あなたがうろうろしていて、どうやって実施しますか？あなたの指導者はもう見られなくなりました。自分でやりました。――これは危険な信號です。

私たちはいつも物事を最初から最後まで全部考えて、やっと第一歩を歩き始めます。