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    成都政府と業界協會は靴企業に二足歩行を呼びかけています。

    2011/2/14 9:33:00 44

    市場ブランド靴企業

    世界的な経済危機の余波を受けて、中國企業の生存環境が悪化したことが14日、明らかになった。

    國際的に

    市場

    需要が減少したことに加え、アメリカ、EU、ペルーの反ダンピングとモスクワのチェルノブイリ市場閉鎖事件の影響を受けて、成都では

    靴メーカー

    外國市場で大きな衝撃を受け、靴産業の生産はこれまでにない困難に直面しました。

    また、成都靴企業は従來からブランドを重視し、軽ブランドの伝統があります。

    ブランド

    建設面では劣勢にある。

    今、成都靴企業の目の前に置かれている一番現実的で、一番切実な問題はどのように「成都製造」から「成都創造」に変えて、政府と業界組織の呼びかけに応える二足歩行(外販と國內販売同時に推進)ですか?どうやって団を組んで出撃しますか?どうやって成都の靴産業特色の道を出ますか?


    政府と業界協會は企業に二足歩行を呼びかけている。


    成都の靴業はブランド化の建設を強化して、まずブランドの発展の道に対して正しい認識と理解があるべきです。

    ブランドは責任であり、付加価値でもあります。現在、中國の既存の靴業ブランドは國際市場に影響力とアピール力を持つものは多くありません。

    ご存知のように、ブランドの製品は加工企業が獲得した利益はごくわずかですが、大部分は研究開発とブランドを持っている企業に持って行かれました。

    このほとんどの利益は何ですか?ブランドの付加価値です。

    そのため、カミドはずっとブランドの発展の道を堅持しています。たとえこの道が辛くてもいいです。


    次に、成都靴業ブランドの道を探します。

    成都の靴業は規模の企業が千數軒ありますが、數十萬人の産業労働者がいますが、國內で強い影響力と知名度のあるブランドは多くありません。

    この現狀を変えるには、地方政府と企業が共同で研究開発の人材育成と研究開発のプラットフォームの構築を強化し、國內外で知名度があり、影響力のある婦人靴のブランドを育成し、中國の女性靴の都市ブランドのさらなる発展を促進する必要があります。

    ブランドを作るには執拗に追求し、長い間の努力が必要です。これは経営者の意志と決心を試す過程です。この過程は大量の人力、物力、財力と時間の投入が必要です。

    この長い過程の中で、まず寂しさに耐えて、靴業の主な経営発展をしっかりと守る自信があります。発展の過程で、企業は多くの高利潤業界と産業の利益の誘惑に直面します。

    ブランドの建設過程では、企業自身のたゆまぬ努力が必要であり、政府は政策指導と支援を與え、メディアの世論誘導と推進を加え、全方位の共同協力を通じて、成都靴業は必ず自主ブランドの発展の道を出ることができる。


    再度、企業は積極的に政府と業界が國際、國內市場の二足歩行の呼びかけを組織することに応答するべきです。

    國內市場で、自主ブランドの発展の道を堅持し、自主的に製品を研究開発し、自主的にルートを建設し、ブランドを普及させる。

    國際市場では、単一の輸出市場のリスク変化を効果的に解消するための國際市場の多元化の道を堅持し、企業に大きな打撃を與え、國際金融危機が企業に與えた衝撃を低減する。


    靴企業は積極的に國內販売市場のボトルネックを突破することを探求します。


    成都靴業の発展で出會う最大のネックは伝統的な経営モデルであり、市場の発展と需要に適応できなくなりました。

    そのため、成都の靴業はトップの女性靴ブランドを製造して、どうしても革新しなければならなくて、産業の進級を行わなければなりません。

    グラムの女性の靴を例にして、この會社は努力と革新を通じて(通って)、2007年末に“第3世代の女性の靴の専売のモード”を出しました。

    このモデルが発売されると、すぐに小売取引先から熱烈な歓迎を受けて、加盟はとても積極的です。


    靴業界のブランドを作るには、まずブランドの位置づけを考えなければならない。これは製品がターゲットとする消費グループの購買能力に関係する。

    現在の市場から見ると、一二級都市は中高級品を中心に、三四級市場にまで至って、消費水準の影響を受けて、一二級市場に対して、ブランドは一番重要ではありません。

    グラムの女性の靴はまさに3、4級の市場の空白を見たので、最初から製品を中の中級の本革の女性の靴に位置して主にして、非対稱の戦略をとって、區域內は強くして、小さいブランドの力で局部の優位を形成しました。

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