貧乏は変わる&Nbsp;石獅子の子供服は“道がなくて退くことができます”

「貧すれば変わる、変えれば通則する、通則久」は、今の子供服市場にとっては、この言葉はもはや適用されなくなり、貧乏になっても通じなくなる。

子供服の市場が多段階で立體化された競爭狀況の下で、かつては風光無限の石獅子の子供服は華山しか歩けませんでした。

ネット商品の子供服ブランドの融資記録が破られました。

「衝撃的だった。

國內の子供服市場の競爭はすでに立體的なレベルに入っており、將來的にはますます激しくなるということです。

石獅子季楽子供服の呉総表示。

彼が言っている「このニュース」とは

調査によると、昨年9月に

ネットは虎より猛っています。ここで使うと本當にイメージがあります。

旺仔服飾のマーケティングスタッフの劉さんは冗談を言いました。

子供服市場のケーキは食べたくて食べられます。

早起きの鳥は蟲がいますが、遅く來て経験のある大きな鳥は蟲が食べます。

2009年から今まで、子供服業界で何年間も立ち回り続けてきた呉凱楽さんは、この言葉が真の意味だとずっと思っています。特にアルマーニ、古崎、ナイキ、アディダス、佐丹奴、アン踏、森馬、七匹狼、美特斯邦威、波司登など國內外の有名ブランドの一群が子供服市場に押し寄せた後、強力な資金運用能力を持っている彼らはスピードと事実でこの資本の意味を説明していません。

昨年、中國服裝協會の陳大鵬副會長は、子供服ブランドの競爭協力の時代が來たと直接に指摘した。さらに権威ある人は、2、3年以內に子供服市場は徹底的に群龍無首の窮屈な狀況を変え、盛んに発展し、後継者の男裝陣容に赴くように、子供服業界にはいくつかの「指導者級」ブランドが現れ、子供服市場のケーキは自然と小さくなると述べた。

「リーダー級ブランド」になるには、膨大な資金準備のほか、端末販売のネットショップ數も重要な要素の一つです。

それに比べて、スポーツブランドが子供服市場を占有する空間はもっと大きいです。

ご存知のように、七匹狼のように男裝の分野でよく作られたブランドで、その端末売り場と専門店の數はここ數年來ずっと3200～3500軒ぐらいを徘徊しています。

ご存知のように、昨年から、アン踏、ピケ、361°、特歩は「萬店」というスローガンを叫んでいます。つまり、1萬店の端末売り場と専門店を持っています。この目標の実現時間はこの1、2年です。「スポーツブランドと子供服を統合すれば、合理的に専門店に並べて、消費者は気にしないと思います。」

安踏（中國）有限公司のマーケティング部のスタッフによると、彼らは獨立した店舗と店舗のミックスの運営モデルを試しており、現在計畫的に推進している。

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石獅子の子供服は本當に退路がありません。

以前は局地戦爭でしたが、今は全面戦爭です。

呉凱楽さんは今の子供服市場の競爭を「戦爭」と表現しています。そして規模化戦爭です。「昔の伝統的な思想で今の子供服市場を発展させたら、きっと死ぬでしょう。」

呉凱楽が言った子供服市場の新しい狀況は主に三つの動態要素に現れています。一つは紡織服裝企業が子供服の分野に進出したことです。二つは子供服のネット販売が日増しに盛んになり、ネット子供服の市場は日に日に大きくなります。

前世紀の60、70年代生まれの人が持っている「生活すればいい」という消費心理とは違って、「80後」の消費観はもっと上の段階にあり、ブランドと品位を重視しています。

“80後”に対する消費観について研究している業界関係者の方によると、多くの“80後”は特に女性の友達で、彼らは1年を節約して、古琦やシャネルのバッグを買うためで、これからのように、すでに結婚して次世代がある段階で、ブランドをあがめ尊ぶ“80後”は日常生活の中で必ず子供にブランドの思想を注ぎ込みます。

例えば、「80後」は七匹狼、ナイキ、アディダス、シャネルが好きです。子供はこれらのブランドに対してどれだけ好感を持っていますか？七匹狼、ナイキなどのブランドに子供服があれば、両親はまず自分の好きなブランドを考えます。

「石獅子の子供服にとって、本當に退路がないです。

石獅子子供服協會の責任者は、石獅子子供服企業の発展には資金が足りないが、もっと足りないのは観念の更新、ブランドの意識と最前線流行の傾向に対する把握能力だと思っています。