「十一五」は中國の紡績服裝業の発展の最も良い5年である&Nbsp ;第12次5カ年計畫の方が重要だ

もし「十五」が中國紡績服裝業にとって発展のチャンスの最も重要な時期であり、業界の比較的優位性が十分に解放されたとすれば、中國の紡績服裝大國「ポストクォータ時代」に突入した「第11次5カ年計畫」では、中國の紡績アパレル業界は「運命が多い」ようになった。國際金融危機の衝撃、労働力コストの上昇、原材料価格の高騰、外部貿易環境の変化など。しかし、このような情勢の下でも、業界全體は急速に発展している。

中國紡績工業協會の杜鈺洲會長は、「第11次5カ年計畫」は中國紡績服裝業が最も発展した5年だと評価した。しかし、さらに重要なのは、「第12次5カ年計畫」の時期には、業界全體がより慎重に実現すべきだということです」紡績強國」の目標を設定します。

過去の中國紡績アパレル業界は「人口配當」、簡単な加工貿易などの要素に依存して大きくなっていたとすれば、近年、全業界はすでに「陣痛」の中で徐々に意識を取り戻し、「構造調整、回転方式」のグレードアップの道を選び始め、數量の貢獻に依存して価値の貢獻に転化している。

杜鈺洲氏は、紡績アパレル業が「第11次5カ年計畫」期間中にこのような良い成績を収めた理由の1つとして、「第11次5カ年計畫」が業界で最も技術進歩の速い5年間であることを分析した。

中國ニット工業協會の楊世濱會長はニット業界を「十一五期間中の発展は、中國鉄道の大スピードアップにたとえられる。彼は、最も核心的な原因は構造にあると考えている。市場構造から見ると、もともとメリヤス製品の約70%は國際市場に依存しており、30%は國內販売であったが、「第11次5カ年計畫」末になると、國內販売は約55%前後を占めた。生産構造から見ると、ニットの繊維加工総量は1300萬を突破し、紡績衣料全體の繊維加工の1/3を占めている。表現を見ると、現在金額で表記されているニットウェアは全業界のアパレルの55%、生産量で計算すると約65%を占めている。

「雇用不足」が深刻化するにつれ、労働生産性は「第12次5カ年計畫」期間中に注目されている。中國紡績工業協會の統計によると、全業界の1企業當たりの平均雇用數は2005年の272人から2010年の202人に減少し、雇用は25.7%減少したが、1企業當たりの売上高は1人當たり5505元から7524元に増加し、36%増加した。全業界において、平均利益率が3.97%を超える企業は、2005年の1企業あたりの雇用數は291人、2010年は235人、平均利益率が3.97%未満の企業では、2005年の1企業當たりの雇用は264人、2010年は184人だった。これらのデータを見ると、業界の労働利益創造の価値が向上し、人數が減少したことは、業界の創造的な労働者が相対的に多くなったことを示している。

また、楊世浜氏によると、業界內では「大企業化」の傾向が出ているという。産業集積化がさらに強化され、産業協力はよりスムーズになるだろう。企業內部にとっては、まず労働生産性が向上し、「ニット業界のすべての企業が獨自のブランドを形成するとは思えない。多くの企業が労働生産性の向上を必要としている」。次に、企業は國內販売に注目し、販売ネットワークとネット販売を十分に重視することを提案した。「將來のネット販売の潛在力は非常に大きく、企業の発展にも重要な可能性があります」