企業(yè)を「旭日陽剛」から抜け出させる。

朝日がさす

旭日陽剛は、農(nóng)民工の歌を歌っています。「春の中」が人気を呼び、大衆(zhòng)娯楽の名人になりました。

しかし、しばらくしてから、旭日陽剛は有名な迷惑に遭いました。まず、商業(yè)公演が何萬回にも上ると噂されていました。その後、汪峰は知的財産権保護(hù)のため、旭日陽剛が商業(yè)公演中に自分の歌を歌うことなどを禁止したと発表しました。

天助かもしれません。旭日陽剛の出現(xiàn)したこれらの気まずさはまだ「鋼_」の時代にあります。観衆(zhòng)は彼らに対して余熱がまだ殘っています。だから彼らはさらにみんなに同情されて、元宵パーティーで張雨生の「私の未來は夢ではない」を歌い直してもみんなに好かれています。

旭日陽剛の有名な原因は様々ですが、その中で最も重要なのはネットユーザーの共感を呼び起こすことです。

世の変転、ハスキーの歌聲、真実、切切な歌詞、狹苦しい部屋の中で、肩をむき出しにして、タバコを吸っています。お酒を飲んでいる情景は、いずれも広く思い出されます。特に故郷を離れて生存を求めるネットユーザーの心の中は悲しくて、ネット友達(dá)にすばやく自分をこの情景に溶け込ませて、「私は彼らです。彼らは私です。」となりました。

しかし、多くの人は弱いものに同情しがちですが、強(qiáng)いものを理解するのは難しいです。

「春の中」は商業(yè)歌を禁じ、徐々に上がってくる質(zhì)疑の聲がこのことを証明しています。

「旭日陽剛」はばつが悪いです。ただ生きていくための手段ではなく、出世するためには自分のものが必要です。しかし、自分のものは視聴者の旭日陽剛の位置に合うかどうか、あるいは旭日陽剛を「春の中」や世の移り変わりに合わせて応援歌にする観衆(zhòng)が多いかもしれません。

旭日陽剛の未來は夢なのか？現(xiàn)実とどう向き合い、視聴者の位置をどうとらえるか。

企業(yè)も旭日陽剛が存在しています。中國の多くの中小企業(yè)の発展は模倣、戦略に従っています。

「旭日陽剛」を出て気まずい思いをした。

第一に、模倣に新たな要素を追加する。

簡単な模倣は自分の価値を下げるだけで、市場の中でハイエンドの消費グループに分割することができなくて、そして価格戦に陥るかもしれません。

模倣に新しい要素を加えると効果的なインターレース品です。

例えば、初めての製品が発売された後、欠陥と空白が存在するかもしれません。もし企業(yè)がこの欠陥と空白を見つけたら、模仿者のリスクを回避できるかもしれません。あるいは、市場での売れ筋商品に新しい要素を追加して、際立って増加します。既存の消費者グループを安定させるだけでなく、他のブランドの消費者を変えることもできます。

牛乳業(yè)界では、ケース実踐を観察することができます。

第二、下の真似

下向きの模倣とは、企業(yè)が一定の基礎(chǔ)を持ってから、市場で小さなブランドの革新的な製品を探して、自身のネット優(yōu)勢を利用して、迅速にこの種類の第一ブランドになります。

ワハハの栄養(yǎng)エクスプレスは西洋人の真似をして、ワハハの強(qiáng)大なルート體系を利用して迅速に市場を占領(lǐng)して、乳飲料の単品超百億の奇跡を成就して、フランス式パンが三輝麥風(fēng)を真似することを望んで、更に力を入れて、フランス式パンの第一ブランドになります。

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下の模倣の長所は、模倣された企業(yè)が短期間に普及する能力がないことにあり、これは企業(yè)を模倣する時間を與えている。

第三に、弱體化して簡単に模倣し、革新的な模倣を強(qiáng)化する。

これは企業(yè)が品質(zhì)に対して計畫を立てて、種類の中の潛在的な製品とキャッシュフローの製品を探し出して、同時に主流の消費グループを確定します。

これらの基礎(chǔ)の上で市場を分析し、市場における潛在力のある製品または売れ行きの良い製品を探し出し、組織員はこれらの製品を分析し、この製品を改善して革新的な模倣を達(dá)成する。

企業(yè)はマーケティングモードの模倣の中で、モデルを革新的に発揮する必要がある。

これはどのマーケティングモデルでも背景が違っていますし、企業(yè)のこのモードに対するコントロール力も違います。

數(shù)年前にマーケティング業(yè)界で販売の深さが広がっていますが、皆さんは康師団の深さ販売モデルを真似して勉強(qiáng)していますが、実際には何社が本當(dāng)に利益を得ていますか？深さ販売には膨大な組織、膨大な費用支出、優(yōu)秀な管理職、及び迷いのない実行チームなどが必要です。