企業はまず大きくしてから強くするべきです。

すべての群體の中で、一番辛い職位は三つあります。一つ目は軍人で、二つ目は軍人です。

そして學生です。

私達の中國の教育圧力は大きいです。これはすでに公認された事実です。

私たちは8時、9時まで寢られますが、彼らは6時に起きなければなりません。夜は遅いです。

一番辛いのはうちの社長です。

企業については、まずしっかりしたほうがいいのか、それとも先に強くしたほうがいいのかについては、これまでみんなが意見を出し合ってきましたが、定説がありません。

私たちは大量の事実を検証してから、企業はやはり先にしたほうがいいと思います。

企業にとって、お金がないのは死亡の根本的な原因と言える。

だから、この點から言って、企業はまず大きい人材をします。

ワインショップのオーナーが10年間働いて、広東省でワインスーパーを12軒開きました。タバコと酒を専門に扱うスーパーです。

彼は大きくやっています。一年の経営収入は7000萬～8000萬ぐらいです。

議論が先に強いかそれとも先に大きな問題をするかの過程で、この社長は、企業が先にやるべきだと思っています。

彼に「一年の純利益はいくらですか？」と聞いたら、彼は「20%です。」

年間8000萬円の売上高は純利益20%で、最終的な利益は1600萬円です。

まだ不動産屋さんのいない不動産屋の中のいくつかの家がお金を稼ぎます。

他の人があなたを食べたら簡単です。

ですから、すべての會社の発展に必要な要素です。

だから先に大きいサイズを作ります。

私達のステップは、第一歩、大きくして、第二歩、強くして、第三歩、有名にして、第四歩、品位を作ります。

これは一つの企業発展の基本的な四つの路線図です。

優秀な企業はある程度の爆発力を形成しない前に、他人に知られないほうがいいです。

どの企業も前に進む道には悲しみが溢れています。しょうがないです。手段を選ばない時がありました。

まだ大きくならないうちに、自慢し始めました。

例えば、一部の社長はまだ一千萬二千萬円も稼いでいないので、いくつかの栄譽証明書を買い始めて、いくつかのトロフィーをいじって、フォーラムに出席して、人民大會堂に行って二會を開いたりしました。

しかし、風が強く吹いて、招いた風はたちまち會社を吹き倒してしまうかもしれません。

だから、1家の企業にとって、最も重要なのは前の段階で一心不亂に取り組むべきで、頭を下げて身を処して、真剣に事をして、先にお金を稼いで更に言って、先に企業に1つの最も基本的な安全保障をあげます。

お金があったら、社員は腰が強いです。

もし企業のブランドが大きくできても、社員全員が會社の帳簿にお金がないことを知っています。社員が外に出て話をするのは意気地がありません。

企業が大きくなったら、三つのことに直面します。第一に、新市場の開発、第二に、コストダウン、第三に、管理費用を節約します。

これは私達の企業の前に置いてある三つの重要なことです。

私たちはあらゆる方法で商品を売って、あらゆる方法でコストを削減し、あらゆる方法で経費を節約したいです。

あまり偉いことを言わないでください。

だから、企業は大きくして、強くして、有名にして、これらの基本的な順序を味わうべきです。

もちろん、順序を違反する企業の古典的なケースもありますが、これは一般的な法則です。