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    李寧:電子商取引チームを設立します。

    2011/3/10 8:39:00 55

    李寧電子商取引チームのオンラインライン下の整合

    2007年末、

    李寧

    會社はB 2 Cプラットフォームの上で自発的に1つの製品のインターネットのルートを形成したことを発見して、価格、販売の策略などの次元の上から、すべて會社の制御可能な範囲の外にあります。

    そのため、2008年、李寧は電子商取引チームを設立しました。その時の考えはビジネスだけではなく、更に重要なのはインターネットのルート全體を一定の管理と監視することです。


    數萬個の「野生ルート」に対して、李寧がとった戦略は「

    安を招く

    」をクリックします。

    同時に、會社の電子商取引の定価戦略は最初から線の下と同期しています。新品は決して割引しません。在庫商品は在庫品です。消費者に良い価格をもらうことができます。

    このような価格體系を通じて、オフラインとの衝突を避けました。オフラインラインは私たちに対して何の苦情もありません。

    李寧電子商取引総経理の林礪さんは言った。


    現在、李寧電子商取引の発展に力を入れている戦略は実現です。

    ライン下の統合

    林礪は、長期的な観點から、李寧のユーザーが將來得られる體験は、いつでも、空間で、李寧の製品に觸れる機會があるところでは、端末とよく統合されています。攜帯電話においても、インターネットにおいても、ユーザー管理システムとサービスシステムのセットは共同で、消費者により良いサービス體験を提供しています。


    しかし、二つのチャネルの整合はシステム的な問題である。

    まずITシステムにおけるB 2 BとB 2 Cのシームレスなドッキングを実現し、オンライン注文はオフラインで配送できます。


    もっと重要な部分は?

    サプライチェーンのアップグレード

    これは物流と生産の両方を含みます。

    まず物流です。上海の総倉庫で全注文を全國各地に送ります。

    今後業務が拡大すれば、広州、北京などにいくつかの倉庫を再構築する可能性があります。これは全國の小売物流システムを構築する必要があります。

    第二に、サプライチェーン全體が先端に移動しています。つまり、インターネットチャネルのオーダーメード商品です。

    林礪説


    これは消費者のニーズに対して迅速な反応能力を必要とし、このようなサプライチェーンを作ってこそ、個性的な需要を満たすことができる。

    現在、李寧電子商取引はオフライン下の統合の初期にあり、毎年4回の注文會に參加して、新品と在庫を共有すると同時に、ネットのルートもますます立體的になっています。


    実際、最初に電子商取引をした時、手元に在庫がないので、大量に在庫を販売するしかないですが、この割合は希釈されています。現在は50%を下回っています。

    代わりに売れているのは、限定品とネット専用です。


    同時に、會社は協力方式を通じて、淘寶プラットフォーム、第三者プラットフォーム及び獨立プラットフォームをドッキングして、提攜先との情報の斷流を減らす。


    ITとサプライチェーンのアップグレードに基づいて、蓄積された會員數がますます膨大になるため、オンラインとオフラインの統合はデータ分析を通じて、消費者に細分化と精確なマーケティングを行う方法も含まれています。

    林礪氏によると、李寧のB 2 C公式サイトはすでに新しい改版が行われており、IBMに変えて李寧にカスタマイズされた新しいシステムだ。

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