牛干大王の業績は光り輝いています。

東尋西を焦らずにお金持ちになるチャンスを見つけてください。本當にお金持ちになるのはあなたのそばにいます。目立たないし、普段はあまり注意しないものにいます。

十數年の年月を経た

林東、溫州瑞安人、杭州緑盛グループ

小さい時から李嘉誠を崇拝する。

1986年のある日、12歳の男の子が、有名な名前を聞いた。

李嘉誠？彼は誰ですか？彼はなぜこんなにお金持ちですか？一連の問題が男の子の心の中でつきまといます。

しばらくして、彼は《李嘉誠伝》を見つけました。

本には多くのことが書かれていますが、當時12歳の男の子には分かりにくいです。

しかし男の子の體得は、彼の夢を完成したいです。25歳前に創業して成功し、自家用車を運転して、ガーデン付きの別荘を持っています。大リビングには三角ピアノが置いてあります。海外留學も必要な経験です。

數年後、大人になった男の子は分かりました。李嘉誠さんが作ったのは「実業」といいます。自分の大部分の田舎の仕事は「貿易」といいます。

この男の子は林東です。

二回も離著陸して、第一樽の金を儲けます。

1993年、林東大學を卒業した後、家から30萬元を借りて、自分で起業するつもりです。

前世紀の80年代、中國の経済の第1陣の風雲児は大部分が飲み物の業界で出ます。

1984年の李経緯と「健力寶」のように有名で、1987年の宗慶后と「ワハハ経口服液」の誕生です。

林東さんはこの二人の臺頭は中國で大金を稼ぐモデルを表していると思います。

何かをしたいなら、現実の市場に答えを求めて、このような考え方はずっと林東の創業に貫かれています。

同年、林東は杭州緑盛食品有限公司に登録しました。

緑盛の最初の製品は緑盛果粒橙です。生産の時間で飲料のピークを過ぎました。

林東一の商売は失敗しました。

今回の失敗によって、林東さんは市場をよく理解してこそ、生産を組織することができるということを學びました。

彼は深く調査した結果、干し牛肉がよく売れていることが分かりました。

一ヶ月後、最初のロットのグリーン盛牛肉の干しうどんの生産はすぐに売り切れました。

しかし、しばらくして、彼は自分の信頼しているパートナーが意外にも「陳倉を暗視する」という経営活動をしていることに気づき、緑盛のブランドと売れ行きを大きく損ないました。

あっという間に二年目の夏になりました。バンバン氷がとても流行っています。

市場が深刻で品薄ですので、生産さえできれば、市場で現金に両替できます。

コストのいくらかのお金の水と砂糖、機械を流して、またたく間に1元のお金になりました。

まるで手品のようだ。

わずか三ヶ月で、林東は40萬元を稼いで、総投資を儲けただけでなく、10萬元の利益を得ました。

このすべては10ヶ月未満の間に発生します。

40萬円は、その年ではかなりの數になります。

その時、一番いい家は五、六萬円の値段に過ぎませんでした。

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3回目の失敗で家財を総なめにした

しかし、わずか半年後、林東さんは失敗と致命的な失敗を感じました。

バンバンタン氷は林東に缽をいっぱい儲けさせますが、このプロジェクトには大きな欠陥があります。

林東さんはやはり長く運営できる飲み物を作りたいです。

今回彼が選んだのは牛乳です。

林東さんはすべての流動資金を牛乳に投入しました。また家から持ってきたお金と他の借金も含まれています。

しかし、このような光景は再び訪れませんでした。一ヶ月が過ぎて、牛乳は少ししか売れませんでした。二ヶ月が経っても、販売はまだ伸びていません。

これ以上販売を開始しないと、牛乳は期限が切れます。

倉庫いっぱいの牛乳を眺めていたら、林東さんは困った顔をしていた。

數日後、緑盛の牛乳は杭州のいくつかのデパートの入り口に並べられました。

値段が下がった牛乳はすぐ売り切れました。

この戦で、林東は100萬元の損失を出しました。以前の利益を損した以外に、殘りの損失は家で生計を維持するための2つの店舗の価格に相當します。

「どういうことか分かりませんでした。『製品』と『広告』は『成功』と同じだと思っていました」と長年にわたって、林東さんはこの失敗を振り返った。

干し牛肉は彼の事業を成し遂げた。

1995年の春節、林東はかなり寂しかったです。レンタルルームでは、ファン、白菜、ジャガイモがずっと林東にいます。

耳もとには三〇〇年の父からの丁寧な言葉があるので、ぜひ家に帰りたいです。

しかし彼は恥ずかしいと思います。

林東さんはビジネスを終えてハンガリーに行くつもりですが、工場の賃貸料はまだ何ヶ月ありますか？家賃は一ヶ月6000元です。水道と電気、人工、一日二百円の収入がないと、「債務者に椅子を持って行かれて、電話をかけられました。それは本當の破産です。」

舊正月の前后、林東は牛肉の干物を作り始めました。

この商売を拾ったのは、全くこの圧力に迫られているからです。

林東さんはずっと牛肉の干物を作るのが下手だと思っていますから。

その時、林東さんは毎日75キロの牛肉を擔いでいました。

1995年に三〇〇〇〇、林東が三十萬円を送金した時、心の中は徹底的に楽でした。

年間運営してきましたが、牛肉干しは全部の借金を返してくれました。

しかし、林東さんはその時まだ意識していませんでした。自分は理想的な産業を見つけました。

五六年後まで、林東はMBAを勉強してから、この「低級」の産業に対して新しい認識ができました。すでに知られている食品業界の中で、ポテトチップス、インスタントラーメン、ウリの種を含めて、全部年に30億元を超える大手があります。

大手がない業界ではチャンスが多くなります。まして牛肉は中國の伝統的なレジャー食品です。

これからの數年間、緑盛牛の乾燥は毎年何百萬元の利益を上げて挫折を経験した林東さんはとても満足しています。

この局面は2001年まで続いています。その年、彼はオーストラリアで商工管理修士號を修了しました。

帰ってきた林東さんは、もう大金を稼ぐことを言い出しませんが、一連の計畫を持って帰ってきました。それは彼の卒業論文の一部です。2008年の緑盛さんの販売目標は30億元です。

「以前はお金を稼ぐことだけを考えていましたが、具體的な計畫や実行の手順はありませんでした。それは若者の幼稚な考え方です。」

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この計畫の中で、企業は毎月特定の販売目標があります。

計畫によると、2005年末には緑盛の販売が3つに達する。

2億元の人民元で、今年の販売収入はやや上回っています。