石獅子の職業のマネージャーの“量が足りません”の道は歩きにくいです。

「プロマネジャーチームをさらに強化するには、必ず孵化し、プロマネジャーを育成する肥沃な土壌が必要です。この面では、ライオン企業はまだ長い道のりがあります。今は『萬里の長征の第一歩』を終わります。」

昨日、石獅子人材交流サービスセンター

「我々が知っている市場狀況から見ると、石獅子のプロマネジャーの人的資源の量はそれほど多くないです。」

市労働市場の管理者は記者に語った。

この問題は企業、企業家、キャリアマネージャーの3つの側面から考えなければなりません。石獅子には多くの家族企業があります。一度近代的なモデルチェンジを完成すれば、ある程度から言えば、企業は企業家の誘導體ではなく、獨立した社會経済個人であり、これは企業家の考え方にとって大きな挑戦です。

しかし、呉建成が一番心配しているのは企業のコストの問題です。

聞くところによると、より良く海西建設にサービスするために、石獅子の経済発展を助力して、専門のマネージャーを導いて職業化に向って、

「高水準のプロマネジャーは、まだ比較的足りない。これは段階的な問題であり、今は三十年の発展過程を経て、多くの企業が積極的にモデルチェンジしている。率直に言うと、モデルチェンジ期間に遭遇した多くの新たな問題は、ブランド化、上場などの操作であり、大きいレベルではこれらの専門訓練を受けたプロマネジャーによって処理されなければならない。」

輝傑靴服會社の社長は記者に対し、「今最大の問題は、本當に企業家を安心させることができるのは多くないようです。學歴の経験がなく、経験のある道徳面が必ずしもクリアしたとは限らないです。実際には、企業家とキャリアマネージャーはお互いに市場を探しています。」