比亜迪：王伝福の拡張路線図

時は巡り、人生で一番大切なのは一歩か二歩です。鼎の中國一の富を問う。王伝福驚きの聲をあげると、當(dāng)然のことです。

2009年9月28日、胡潤は「2009胡潤百富榜」を発表しました。比亜迪王伝福総裁は350億元の富を持つことで中國初の富豪となりました。一年前、2008年の胡潤百富ランキングで、王伝福はまだ60億元で22位にランクされています。

365日間で、60億から350億までの短い期間は、伝統(tǒng)的な富の成長パターンを超えています。この年王伝福はいったい何があったのですか？世界に何が起こったのですか？えっと、王伝福の後ろに立っているのは、點(diǎn)石成金のウォーレン？バフェットです。これはです。財(cái)産の觸媒です。

王伝福には三臺の馬車があります。電池と攜帯と車です。比亜迪は労働者から出発して、道を探ることをまねて、合併して雄と稱して、資本の神話を創(chuàng)建して、“1＋1”の産業(yè)の配置の功はなくてはなりません。

バフェットの「點(diǎn)金術(shù)」

2008年9月、バフェットは例外的に自分の知らない企業(yè)である中國の比亜迪に株式を取得しました。

投資の天才バフェットのいくつかの投資の原則の中で、最も有名なのは“決してあれらの理解していない商売に投資しません”です。この原則を?qū)g行する一番いい例は彼が20世紀(jì)90年代に繁栄したアメリカのハイテク技術(shù)に觸れなかったことです。しかし彼もそのためにマイクロソフトとGoogleを逃しました。

これはバフェットが初めて自分の投資原則に違反して、初めて技術(shù)型企業(yè)に手を染めました。比亜迪の電池、攜帯電話、電気自動車の業(yè)務(wù)は複雑で分かりにくいハイテクを含んでいます。バフェットは彼がこの3つの業(yè)務(wù)に対して全く理解していないと認(rèn)めました。

バフェットの投資を説得するバリスターはバフェットの古いパートナーのチャーリー?マンです。マンガー氏は、「ウォーレンと私（投資比亜迪）は狂っているように見えますが、私はそうは思いません。」

マンガーはまた言います。「比亜迪の車を見たら、これはどのような車か分かります。彼らが作ったすべては自動車、ガラス、タイヤ…みんなとても素晴らしいです。これは普通ではありません。比亜迪との提攜はとても重要な協(xié)力だと思います。

比亜迪は小さい會社かもしれませんが、大きな野心を持っています。比亜迪が成功しないと、とても驚きます。比亜迪との提攜については、生まれて以來の最大の光栄だと思います。

中國の科學(xué)技術(shù)企業(yè)はバフェットが投資した中國製の靴と下著の企業(yè)とは違っています。バフェットは最初から比亜迪に投資することに疑問を持っていましたが、マンガーはどうしても投資したいと主張しました。バフェット氏は、「比亜迪に投資するのは、ススキのアイデアです。天才に出會い、企業(yè)をうまく経営している姿を見て、心から喜んでいます。

2008年の初めに、あるファンドマネジャーが比亜迪をマンガーに紹介しました。その後、ススキはいくつかの調(diào)査を経て、比亜迪の創(chuàng)始者である王伝福が特別な企業(yè)家であることを発見し、大きな興味を引き起こしました。

マンガーは「フォーチュン」誌の記者にこう述べました。「こいつはエジソンとウェルチの混合體のように、エジソンのように技術(shù)問題を解決することができます。こんな人を見たことがありません。」{pageubreak}
 

ススキの勧めで、バフェットは全資會社の中米エネルギーの社長ソフコールに頼んで、わざわざ中國に現(xiàn)地に行って比亜迪を視察することにしました。

比亜迪で王伝福さんはソフコールを連れて工場を見學(xué)しました。同工場に紹介された蓄電池はリサイクル材料を使って生産された時、蓄電池の電解液が無毒で循環(huán)可能であることを証明するため、王伝福はすぐにコップの電解液を注いで、面と向かって飲んでしまった。それからまた少し倒れて、ソコールを渡して、彼にも味見させましたが、婉曲に斷られました。

ソフコールはアメリカに帰り、バフェットにこの場面を説明する時、「こいつは不思議だ。きっと彼に會わなければならない」と言いました。王伝福さんが電解液を飲むと、「冗談ではない」と特に強(qiáng)調(diào)しました。

その後、王伝福はアメリカでバフェットとマウントに會いました。バフェットは王伝福に聞きました。「これまでのところ、比亜迪は競爭相手に対して、どんな競爭優(yōu)位がありますか？」

王伝福さんは答えました。「私たちの競爭力は自分たちの知的財(cái)産権の建立に基づいています。」バフェット氏は続けて「競爭の優(yōu)位性をどう維持するか？」

王伝福答：“私達(dá)は永遠(yuǎn)に革新を停止しません。”

バフェットは最初に比亜迪の25%の株を買うと決めましたが、王伝福に拒否されました。その結(jié)果、王は10%を超えない株式を売卻することに同意しました。殘念ながら、バフェットも幸運(yùn)を感じています。王伝福は自分の會社を売りたくないです。

2008年9月27日、バフェットの投資旗艦バークシャー?ハザウェイ傘下の子會社である米中エネルギーホールディングスは、1株當(dāng)たり8香港元の価格で比亜迪2を買収すると発表しました。25億株の株式は、比亜迪の10%の株式を占め、取引総額は約18億香港元か2に相當(dāng)する。3億ドルです。

2009年7月30日、中國の規(guī)制當(dāng)局が正式にバフェットの株式を承認(rèn)し、比亜迪の株価も前年の1株當(dāng)たり8香港元から9月29日の41%に上昇した。65香港元で、バフェットの帳簿面には100億香港元以上の利益が浮遊しています。

ドルで計(jì)算しても王伝福は同じランキングで一番大きな勝者です。彼の財(cái)産の純価値は12ヶ月前の10からです。6億ドル、58億ドルに上昇した。株価は1年で6倍に引き上げられた。

この投資からバフェットの一貫した投資ロジックが見えます。優(yōu)れた企業(yè)家と優(yōu)秀なチームに投資し、比亜迪に投資するより大きな比重は王伝福に注ぎ込むべきです。バフェットは比亜迪に投資して、買うのは自動車の概念ではなくて、新しいエネルギーの概念+中國の概念です。バフェット氏が以前に投資した中國石油に比べて、比亜迪に投資するのは長期的な戦略的意義があるかもしれません。

王伝福氏はバフェットの株式取得に比亜迪氏に対し、感謝の意を表します。その後、彼は「バフェットの株価はアディのブランド、特に世界的なブランド価値の上昇に比べて非常に重要である」と評価しました。バフェットの會社はとても尊敬できる會社です。そして投資も長期的です。その投資があります。比亜迪の電気自動車は新エネルギー製品を含めて全米での販売、ブランドの価値が上昇するのは當(dāng)然です。

いちばん若い幹部が海に入る。

1966年2月15日、王伝福は安徽無為県の普通の農(nóng)民家庭に生まれた。1987年、王伝福は中南大學(xué)を卒業(yè)した後、中國科學(xué)院の北京非鉄金屬研究総院に入學(xué)し、修士課程の大學(xué)院に入りました。1952年11月に設(shè)立された非鉄金屬研究総院は、わが國の色金屬業(yè)界で最大規(guī)模の総合研究機(jī)関です。{pageubreak}
 

1990年に大學(xué)院を卒業(yè)した後、王伝福は中國科學(xué)院の北京非鉄金屬研究総院301室で働き、アルカリ性ニッケルクロムニッケル水素二次充電電池の研究を擔(dān)當(dāng)しました。

わずか二年で、26歳の王伝福さんは立派な成績で研究院301室の副主任に任ぜられました。當(dāng)時、全國で一番若い部長の一人になりました。1993年、研究院は深圳で比格電池有限會社を設(shè)立しました。王伝福順理成章は會社の社長になりました。

この時、「お兄様大」と呼ばれるアナログ攜帯が流行し始め、ややもすれば數(shù)萬元になり、その時代を代表する身分と財(cái)産の「記號」になります。充電電池の価格も高達(dá)千元で、王伝福の重視を引き起こしました。1995年、王伝福は海に行って電池を生産する企業(yè)を創(chuàng)立することを決心しました。

彼の後の説明によると、海に入ることを選んだのは電池の中の商機(jī)を嗅いだからです。

「お兄様大」は二萬三萬元まで売っていましたが、買った人はまだ多く、「攜帯電話の発展は充電電池の需要が日増しに増加し、規(guī)模さえ上がれば、充電電池の技術(shù)は問題ないということを意識させました。

彼は商売をしている従兄の呂陽に借金をしています。最初、呂陽さんは同意しませんでした。王伝福さんは安定して將來性のある仕事をしていますが、起業(yè)するのは危険です。王伝福で再度の遊説のもとで、最終的に呂陽は彼に250萬元の資金をスタートさせました。

1995年、王伝福は比亜迪科技有限公司を設(shè)立しました。深セン蓮池の古い職場で、彼と20人以上の従業(yè)員が深センの創(chuàng)業(yè)物語の中の一つを作曲し始めました。

當(dāng)時、日本の充電電池は天下を統(tǒng)一していました。國內(nèi)のメーカーの多くは電気芯を買って組み立てていました。利潤が少なく、ほとんど競爭力がありませんでした。どうやって狀況を打開しますか？真剣に考えた結(jié)果、王伝福は自分の技術(shù)によって優(yōu)位を研究することを決めました。最初から技術(shù)含有量が最も高く、利益が最も豊富な充電電池の核心部品である電気芯の生産に目を向けました。

この時、急速な発展の道を探している王伝福さんは國際電池業(yè)界の動きの中で、日本本土はニカドミウム電池を生産しないと発表しました。これはきっとニカドミウム電池生産基地の國際移転を誘発します。王伝福さんはすぐに中國の電池企業(yè)のためにこれまでにないゴールデンタイムを創(chuàng)造すると気づきました。そこで彼はすぐにニカド電池の生産に乗り出すことにしました。

當(dāng)時、日本の一本のニッケルカドミウム電池の生産ラインは數(shù)千萬元の投資が必要でした。日本の輸出禁止に加え、王伝福は買えなくても、このような生産ラインは全く買えませんでした。王伝福は企業(yè)の特徴によって、自分でいくつかの重要な設(shè)備を作ることを決めました。そして生産ラインを一つずつに分解して、人工的に完成できる工程にしました。結(jié)果、100萬元以上の人民元を使って、日産4000元のニッケルカドミウム電池の生産ラインを建設(shè)しました。全體のコストは日本の相手より40%低いです。コストの利點(diǎn)を利用して、いくつかの代理店を通して、比亜迪會社は徐々にローエンド市場を開いた。

1995年の下半期に、王伝福は比亜迪の製品を我が國の臺灣地區(qū)の最大のコードレス電話メーカーに送ってみます。思いがけないことに、比亜迪製品の優(yōu)れた品質(zhì)と安い価格が、ビッグマックの関心を集めています。その年の末、王伝福に他のメーカーに注文することを躊躇しませんでした。{pageubreak}
 

1997年には、比亜迪はすでに無名の小役から、年間売上高1億元近くの中型企業(yè)に成長しました。3年間、比亜迪は毎年100%の成長率を達(dá)成しています。

1997年、金融危機(jī)が東南アジアを席巻し、世界の電池製品の価格は20%～40%暴落し、日系メーカーは赤字の瀬戸際にあったが、比亜迪の低コスト優(yōu)勢はますます余裕があるようになった。フィリップス、パナソニック、ソニー、そしてGMは相次いで比亜迪に大量の仕入れ注文を出しました。ニッケルカドミウム電池市場で、王伝福は3年間で世界の40%近くのシェアを占めています。比亜迪はニッケルカドミウム電池のトップになりました。

その後、王伝福は歐米と日本の市場に目を向けました。1999-2000年、比亜迪はこれらの市場で勢いがすさまじく、お客様リストに松下、ソニー、GE、AT&Tと業(yè)界トップTTIなどが登場しました。

2000年、王伝福は大量の資金を投入してリチウム電池の研究開発を始めました。すぐに自分の核心技術(shù)を持って、モトローラの初めての中國リチウム電池の供給商になりました。

2001年、比亜迪のリチウムイオン電池市場のシェアは世界第4位に上昇しましたが、ニッケルカドミウムとニッケル水素電池は第2位と第3位に上昇しました。65億元の売上高で、純利益は2億元に達(dá)しました。56億元です。