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    服裝の産業は河南を重視します。

    2011/3/28 10:11:00 65

    服裝産業の移転


    労働力資源の優位性を強調する


      

    靴工

    生まれたドゥックレッドは子供が満月を過ごしたばかりですが、顔色がいいです。


    平頂山市の郊外に住んでいます。15歳の時に出稼ぎに行きました。

    東莞

    広州の靴工場です。

    年を取るにつれて、彼女は2009年に故郷に帰りました。まず黃河以北の靴工場で働いています。福建から來た寶龍靴業株式會社が淮陽に定住するまで、彼女は業務が熟練していて、職場の責任者として雇われました。

    ここは家を離れて100キロ以上しかありません。給料は東莞の月の三四千元より高いです。


    淮陽県の城関に住んでいる楊高才も溫州溫州溫州の迪威服飾有限公司に従って淮陽で工場を設立しました。故郷に帰ってここで主管をしました。

    楊高才氏によると、工場は正月初九に生産を開始し、現在は300人を募集しています。5、6月の生産が正常になったら、労働者を募集する人數は600人になります。

    普通労働者の給料については、毎月1500元以上もらえます。

    溫州より低いですが、多くの家で以前の「留守番老人」や「留守番児童」の問題が避けられますので、近くで働きたいです。


    現在、淮陽県

    産業

    集まった40社の紡績服裝企業のうち、我が國東部地區から來たのは18社で、省外の他の地域の12社です。

    2010年には、集區內の紡織服裝の営業収入は10.5億元で、156%の伸びとなりました。従業員は6860人で、125%の伸びとなりました。


    衣料品、プラスチック製品、農業副食品加工の3大主導産業の強力な推進の下で、淮陽県産業集積區は2010年に固定資産投資を累計して26億元を完成し、區內企業の営業収入は60.5億元となり、前年同期比98%増、新規雇用は6000以上となり、「ハナム省十快産業集積區」の一つに選ばれた。


    黃淮平原の奧地にある淮陽は鉱物資源がなく、いまだに國家級貧困県である。

    沿海の服裝産業が淮陽に気に入ったのは一體何ですか?


    最大の強みはやはり

    労働力資源

    淮陽は140萬人の人口がある大県で、60萬人近くの余剰労働力があります。50萬人の出稼ぎ労働者の中で、軽紡加工業に従事する人は30萬人以上です。

    2009年9月、淮陽県委員會政府は先進地區の産業移転を受けて持っている人力基礎に基づいて、紡織服裝玩具産業の発展を推進することを決意しました。

    紡績服裝業界は典型的な労働集約型産業である。

    寶龍靴業の擔當者によると、人件費は少なくともその総経営コストの15%以上を占めるという。

    それに対して、大きなバルディウェイの服飾擔當者は労働力が生産コストの中で占める割合が重要で60%に達していると分析しています。


    現在、內陸企業も募集難の問題に直面しています。

    淮陽県産業集積區管理委員會の主任師建峰氏によると、集まった區は昨年導入した5つの大型紡織服裝、製靴企業で、雇用は萬人を必要としている。

    春になってから、関係部門は攜帯メール、入籍登録調査、大型募集會の開催など様々な形で、企業のために8000人以上の労働者を募集しています。


    その次に、ますます最適化する環境です。

    多くの地方が持つ政策、土地、稅収などの優遇以外に、淮陽人が心を込めて化粧した自然環境の美は招商の妙技となります。

    31歳の溫州ディウェ副総杜偉は本物の溫州人で、彼は指摘しています。「去年の夏、淮陽県のハス祭りで大規模な招商活動の中でここに來ました。萬ムーの湖の上のまばゆいハスの花が一気に私達を引きつけました。」

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    産業が十分にドッキングして浮上した


    どうやって投資すれば実効が得られますか?


    淮陽県が呼びかけているのは「全國民」です。

    しょうたい募集

    」をクリックします。

    何度も招商活動に參加した県工業と情報化局の康宏局長は、招商の有効な道は三つあり、しかも産業とのドッキングに関連していると総括しました。


    一つは元の産業基礎を通じて企業を募集することです。

    産業集積區の河南聯塑のように、もともと有名だった華林プラスチックをもとに、國內最大のパイプライン企業である広東聯塑によって組み替えられました。


    第二に、地元の熟練した労働力資源と農業副産物資源に基づいて投資します。

    県は大膽に服裝産業を主導産業として、労働経済の中で多くの産業労働者を育成して大量に出現させます。

    浙江省西塘鎮では、淮陽籍の服飾従業員8000人を擁しています。

    溫州の大きな溫州では、300人の労働者の半分は淮陽と人口が密集している周辺地域から來ています。淮陽だけで50人がいます。そして、溫州の迪威は淮陽に定著しました。


    第三は協會による募集です。

    2009年の下半期以來、省服裝協會は溫州、青島、虎門などの一連の企業誘致活動を相次いで開催し、ますます広く、対象性がますます強くなるプラットフォームを提供しました。

    業界協會は玄人で、各地の商會と連絡しやすく、仲介しています。


    外來

    企業

    著地後、産業ドッキング中の深層的な問題が浮上した。


    まず、産業チェーンの延長中の「ボトルネック」はまだ解消されていないからです。

    淮陽ひいては河南の他の地方の服裝産業にとって、印刷と染色の組み合わせ能力、原材料の仕入れと運送の制約は依然として際立っています。

    捺染審査が困難なため、沿海企業の內地での服裝加工は半製品しかない。

    その上、多くの生産は対外貿易の「オーダー生産」に屬しています。往復間の物流はプリントアウト以外のもう一つの「ネック」エリアです。


    溫州に配達します。淮陽と周口は直接的な物流がなくて、鄭州を回る必要があります。

    20時間以上の車で溫州工場の中の十數トンの大型車を使って不満を詰めて、お得ではありません。

    最後に自分でトラックを注文して問題を解決しなければなりません。


    もう一つは生活サービスシステムのセット問題です。

    時間を稼ぐために、淮陽県の産業集積區のいくつかのプロジェクトは「審査しながら、建設しながら、生産する」という方法を取って、プロジェクトの早期操業を促しました。

    例えば、去年の夏から実施し、10月に審査を開始し、今年の正月初九に正式に生産を開始しました。

    それに伴う問題は従業員の住宅、娯楽施設がついていけないことです。

    統計によると、従業員の50%は工場に住んでいます。


    淮陽県産業集積區の主任師建峰氏によると、區內の投資額は數千萬元で、行政事務、デパート、銀行、飲食、風呂、フィットネス、娯楽を一體に集めて、敷地面積は2萬平方メートルで、総合サービスセンターは鳴り物入りで建設中です。

    従業員の住宅については、第一に、集合區の住宅ローンと割引価格で住宅販売を行い、第二に県政府が新たに打ち出した支援方法によって、集積區內の優秀な労働者に経済適用住宅を提供する。


    受けたチャンスはあっという間に過ぎ去る。


    報道によると、服裝輸出の利潤率はすでに2%~3%まで下がっているため、産業を作るのが大変で、溫州などの大量の遊資はもう不動産売買、石炭炒め、綿炒めなどに転向しました。


    省服裝協會の李剛常務會長は、河南省の人々は勤勉な伝統を持っています。


    近代産業を経て、世界ではアメリカから東南アジアまで、多くの先進國と地域はもともと紡織服裝工業によって家を建てました。

    李剛さんは消費品工業の中で、服裝は常に新しくて常に盛んな産業だと思っています。

    中國人の服裝の消費はまだ歐米の半分に足りません。

    內需を拡大して、成長を維持する方面に、現在の65%はやはり外國貿易と投資に頼って、消費能力は明らかに足りません。

    消費水準を高めるには、服裝のような労働集約型の富民産業を大いに発展させなければならない。

    収入の伸びから見れば、服裝労働者が毎年1.5萬元を稼いでいるなら、彼女が作った年間生産額は15萬から20萬元の間にあるべきです。

    人口9000萬人の広東省で、服裝産業は全國の4分の1を占めています。人口が億人を超えた河南省では、服裝産業は2%に満たないだけです。

    そのため、アパレル産業は食品工業に続いて、また全國の優位産業をリードする可能性があります。


    李剛氏によると、人力資源の優位性と交通地域の優位性は東南沿海地帯のアパレル産業を臺次移転の中で河南省を愛顧している。

    現在、寧波の杉は鄭州紡織服裝産業集積區にあり、溫州喬治白は虞城県にあり、國內最大の婦人服輸出企業である杭州漢帛は上蔡県でそれぞれ工場を建て、協力を求め、合弁で生産基地を建設する頻度は絶えず高まっています。

    省服裝協會の不完全な統計によると、省118社が貿易移転の受注生産を擔當している企業は現在118社を持っています。これらの企業は設備40330臺、労働者は43600人です。

    李剛さんは服裝産業の移転を受けて、各地の政府は外地の大きなブランドと企業全體の移転を希望するべきではなく、実體を見るべきだと考えています。

    例えば注文の移転は実質移転であり、投資、設備、人材、ブランド、技術も必ず牽引されます。

    戦略的な面から見て、就業を解決して、稅収と農民工の収入を増加することができて、“お金はどこから來て、人はどこに行きますか?”


    「移転を受ける機會はこの一、二年です。

    中部の他の省の激しい競爭に直面して、私達の機會は一瞬のうちに消え去ると言えます。」

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