郭広昌：企業管理とアリ精神
複星グループ董事長
郭広昌
アリでも、それ自體には精神がある。
アリはどのように川を渡りますか？アリの群れがびっしりと絡み合い、ボールのように川を転がります。
企業の発展の中で、私達は個人の意志を強調します。
集団精神
。
編集者によると、
最近、復星グループの會長郭広昌が清華大學で開催された「清華企業家講堂」で、自分の創業経歴、管理思想及び復興グループの未來発展計畫を共有しました。
自分の創業過程を振り返ってみると、郭広昌は自分はただ以下の3點をやり遂げただけだと表しています。第一に、適當な時間に適當な投資をしました。第二に、最も専門的な人に最も専門的なことをさせます。第三に、資本市場をドッキングします。
復星の將來の発展については、郭広昌氏はいくつかの面で考えているという。
まず、復興は「中國の動力」に基づいて投資をよくします。次に、価値創造の観點から復興の國際化の道を求めます。
企業の指導者の身分の以外、郭広昌はまだ1つの社會の責任感のきわめて強い人です。
彼は、企業の発展にとって、自然生態と商業生態はすべて関心と保護が必要だと思っています。
彼はアリが川を渡ることを例にして、企業管理もアリの集団精神を學ばなければならないと言いました。
また、「復星は二つの生態を両立させる企業になるだけでなく、國家民族の経済、文化の復興にも注目したい」と述べました。
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以下は郭広昌の講演実録の抜粋です。
郭広昌：
當時、私は復旦から卒業しました。三無型の創業チームです。資金もないし、経験もないし、MBAも読んだことがありません。完全に手探りで歩いてきました。やりたいことをたくさんしました。
私たちは徐々にいくつかの市場機會を見つけました。例えば、私たちは早くバイオ製薬の分野に入りました。
1998年、私達は代理店の不動産販売を始めて、不動産業界に入りました。
その後、私たちもいくつかの他の機會を把握しました。例えば、金が400ドルのオンスしかない時に、私たちは金を投資します。
復星の歩いた道を振り返ってみて、私達は三つのことをしました。
まず、私達は適當な時間に適切な投資をしました。金、不動産、鉄鋼、鉱業、商業などの投資は比較的に成功しました。
これらの投資プロジェクトが成功したのは、中國経済に対する理解、「中國動力」に対する理解に基づいています。
私たちは本當に市場に深く入り込んで、投資の道を知っています。
復星はずっと醫薬産業を重視していますので、醫薬産業に対して長期的な関心と長期的な投資をしています。
第二に、私たちはたゆまず、根気よくやることは管理です。
投資家として、あなたの役割と身分は多くの元で、株式を売買することで投資家として働くことができます。
持ち株もできますし、運営もできます。もちろん中間の狀態もあります。
複星は投資者として、持ち株にしても株にしても、私達は株主の立場に立って問題を考えています。どのような人を探して企業を管理するのが一番価値があると思いますか？
自分で運営しても、エリートを探して仕事をしても、私達は常に少し続けます。一番専門の人に一番専門的なことをしてもらいます。
複星が志す第三の仕事は資本市場とのドッキングです。
復活星が誕生した日から資金の重要性をよく知っています。最善の資本市場とドッキングしたいです。
現在のイースターは、A株の上場企業もあれば、上場企業もあります。各種債券もあります。今はまたファンドを管理する業務を始めました。
今日まで発展して、次のステップはどこにありますか？複星はどこに行きますか？いくつかの方面があると思います。私自身の考えです。複星の思考です。
投資の観點から言えば、必ず「中國動力」と緊密に関連しています。中國市場に一番詳しいからです。
今日の中國の発展の原動力は何ですか？中國の製造業はまだ空間があります。
世界から見れば、中國の代わりに世界の製造センターになれる國はないと思います。
もちろん、先進國と比べて、私達は製造の面でまだ大きな差があります。
しかし、中國はこの機會に世界の製造センターになり続けるかもしれません。
だから、工業化、ポスト工業サービス産業において、中國にはまだ大きな潛在力がある。
また、中國の都市化にはまだ大きなスペースがあります。上海、深センのような都市は確かによく発展しました。しかし、2000以上の県級都市がまだ発展しています。都市化の牽引作用、放射線能力は非常に強いです。
中國の経済発展に直面する現実的な挑戦は労働力コストの向上である。
実はこれは一つの「両刃の剣」で、労働力のコストの上昇に伴って、企業の競爭力は弱まります。一方、労働力のコストの上昇に伴って、國民の消費能力も上昇して、経済発展に対してもう一つの助力です。
私たちがよく把握できたら、労働力のコストが高くなるという問題において、労使の雙方は良性的なインタラクティブを生むことができます。
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一方で考えてみると、近年は國際化が進んでいる。
私が理解している國際化は、海外で企業を買収し、株主になるということではなく、自分の商品を海外に売らなければならないということでもありません。
投資的な會社として、私達は価値創造の角度に立って、復星集団を位置づけ直します。
全世界の投資の時、何を代表していますか？あなたの価値はどこにありますか？私達は道を選んで、全世界の最も良い企業、最も良い資源と協力することを望んでいます。
企業をうまく経営する以外に、私達の重點はまた2つの方面に関心を持ちます。
まず、自然の生態に注目します。
多くの人が日本の地震による津波が襲ってくるのを見て、人々はアリのように小さくて、抵抗力がないと思います。
生態の保護は責任ある企業にとって非常に重要です。
アリでも、それ自體には精神がある。
アリが川を渡ると必ず水に流されますが、アリはどうやって川を渡りますか？蟻の群れがびっしりと絡み合い、ボールのように川を転がります。
もちろん、一番外側のアリは流されたに違いないが、蟻の群れはその川を渡った。
企業の発展の中で、私達は個人の意志を強調して、更に群體の精神を強調します。
二つ目の生態は
商業生態
。
私たちはこのビジネス生態の中で生活していますが、私たちのビジネス生態をもっと良くしてもらえますか？私たちの法制度はもっと改善できますか？私たちのほうはもっと誠実にしてもいいですか？企業が競爭する時、相手に対してもっと尊重してもらえますか？復星は必ず二つの生態を兼ね備えた尊敬される企業になります。
同時に、私は二つの「復興」に注目しています。
國家の経済復興の過程において、復星は努力する責任があります。
全世界の経済発展に參與することを含めて、複星は中國に根ざした投資グループになれるかどうか、世界のどの最高の投資グループと匹敵するかどうか、彼らと協力します。
また、私個人や私達の企業は文化復興を非常に重視しています。
一つの民族は経済の復興が必要で、必ず文化の復興に伴っています。
私たちが言っている文化復興は、中國のものを、一番古いものを持ってきて現代文明に対抗するということではなく、私たちは普遍的な価値を持つべきです。民族のものもきっと世界です。
私たちが求めているのは、まさに私たちの最古の元素の中で最も現代的で、最も人文的で、最も価値のあるものは価値があり、意義のあるものは保存されています。
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