流れを知らないボスは管理の災(zāi)難です。

中國(guó)の企業(yè)の中で、

あの日、あるコンサルタント企業(yè)の

私は気絶しました。彼らが自分が総監(jiān)督をしに來(lái)たと知っていればいいです。

その後、私はこのいくつかの部門経理を集めて會(huì)議を開(kāi)きました。

皆さんは普段と比べてちょっと異常があります。問(wèn)題を討論する時(shí)は以前のように積極的ではなく、話を遮って、しどろもどろにしています。

再三問(wèn)い詰めてやっといきさつを明らかにした。

もとは、すべて採(cǎi)用してこのいくつかの総監(jiān)を試用するのです。

ここで、私達(dá)はまずこれらの総監(jiān)督達(dá)の能力の素質(zhì)がどのようですかを疑って、このチームに溶け込むことができますか？

まず、上司は人事作業(yè)の流れに従わないで、先に分業(yè)と責(zé)任を明確にしないと、人為的に部門內(nèi)の矛盾を作ってしまい、様々な憶測(cè)を引き起こします。このような消耗は全體の戦闘力を弱めます。

その次に、このような羊を放して式のが人の方法を使うことができて、同じく新しく來(lái)た人をどうしたらいいか分からなくなります。

また、これは不明な労働行為であり、內(nèi)部恐慌を引き起こし、正常な仕事秩序を亂し、チーム全體の効率を低下させることもある。

もっと深刻なのは、採(cǎi)用する人は総監(jiān)の職なので、すべての人事プロセスを避けて、流れに対する破壊です。

さらに、このような人たちを非凡に自任させ、特殊感を生み出し、工場(chǎng)チームを見(jiàn)下して矢面に立つかもしれません。それによって、チームの中でしかるべき援助を得ることができなくなり、ひいてはチームの災(zāi)難をもたらします。

以前、外資系企業(yè)に入社したばかりの時(shí)は、企業(yè)に対してとても恭敬していました。

社長(zhǎng)が會(huì)議に遅れた時(shí)、自分で先に200元を引き出してテーブルの上に置いて、制度の規(guī)定は100元だけを罰します。社長(zhǎng)は工場(chǎng)にいる限り、毎日率先して工場(chǎng)服を著ます。だから、工場(chǎng)服を著ない現(xiàn)象はめったに発生しません。

會(huì)社の他の制度フローの実行率はほぼ100%です。

5000人余りの企業(yè)はすべて整然としていて、効率も非常に高く、數(shù)年も経たないうちに、企業(yè)は新たに200ムーの土地を購(gòu)入して新しい工場(chǎng)を建設(shè)しました。企業(yè)の発展速度の速さには舌を巻くほどでした。

しかし、これらは民間企業(yè)にとっては、ほとんど一種の贅沢です。

その後のカウンセリングの過(guò)程で、多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)と社長(zhǎng)と接觸したことがありますが、今まで一人でできることに気づきませんでした。

制度の流れの前で誰(shuí)もが平等であることは、人事部がまず職場(chǎng)の責(zé)任を設(shè)計(jì)し、仕事の要求を明確にしてから、正當(dāng)な手順で入社し、普通の職場(chǎng)で訓(xùn)練を受けさせ、全面的に試用観察を行うことです。

これからは降りられなくなりますので、自分で口を叩かないようにします。

試用評(píng)価を経て、どの部署で責(zé)任を負(fù)うかを決めます。

適任者は、正當(dāng)な人事流れに従って人事令を発布し、その仕事責(zé)任感を奮い立たせ、その管理権威を確立しなければならない。

社長(zhǎng)は會(huì)社の最大の管理資源であり、もちろん最大の破壊者であり、內(nèi)部管理の成否は社長(zhǎng)の一人にかかっています。

もし私達(dá)が身をもって模範(fàn)を示すことができるなら、いかなる制度のいかなる流れも徹底的に実行します。さもなければ、必ず企業(yè)の災(zāi)難です。