下著屋を経営していますが、製品が売れないです。どうすればいいですか?
ウィンウィン端末の目的を達成するためには、エンド顧客の一番頭が痛い三つの問題を解決しなければなりません。
1.製品が売れなくてどうすればいいですか?
2.製品が足りないですが、どうすればいいですか?
3.どうやってもっと売れますか?
この三つの問題はすべてのエンド顧客が最も関心を持って解決しにくい問題です。
それらの発生と解決方法を分析しましょう。
1.製品が売れない:なぜなら
エージェント
(供給業者)端末顧客と契約した後、一般的に初回入荷後60日間を目安としています。
積み替えサイクル
調達の割合は80%ぐらいしかないです。
いくつかの売れ殘り商品の損失はよくお客様自身で負擔します。
「製品が売れない」という狀況を引き起こしました。
2.製品が不足しています。代理店(サプライヤー)と端末顧客の注文制度が不完全で、意思疎通が遅れて、生産の注文を販売できなくなりました。その結果、サプライチェーンの中斷が発生しました。最盛期の商品が不足し、閑散期の在庫が溜まることになりました。
3.どうやってもっと売れますか?端末の顧客が一番関心を持っている問題です。
下著業界、特に二線製品市場の管理はコート業界より少なくとも3~5年遅れています。
端末顧客の経営理念及び店舗従業員と顧客に対する管理の大多數はまだ原始段階にとどまっており、既存の資源をうまく利用してより大きな価値を創造できない。
以上の問題に対する私の解決方法:
代理店(サプライヤー)はワンストップサービスを行い、各お客様を自分の自営店として管理し、サポートしています。
完璧な情報フィードバックシステムは、すべての端末の顧客の毎日の販売狀況をタイムリーに把握し、製品の種類と入荷量を合理的に調整し、供給チェーンの良性運行を保証します。
端末のお客様のご購入擔當者に対して、「一秒でお客様を殘します」という実戦販売技術の訓練を行い、端末のお客様の管理システムを改善し、端末のお客様に対して「お客様の管理システム」を作ります。
単店診斷
」全體の向上を助けます。
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