小売服飾企業情報化と高効率物流體系構築
小売服飾企業の核心競爭力は情報化と物流にあります。違う意見を持つ人がいるかもしれません。用水路端末、クラスなどの意見が多いです。しかし、本當に唯一無二の競爭力になれるのは、やはり前者です。
企業のキーは體系建設にあり、他の資源は全部買えます。掘る人がいません。お金がなくて融資できます。お店がないと買えます。
人、流れ、データなどで構成される情報化システムと物流システムこそ唯一無二です。
高効率物流はどのように測定しますか?定量と財務の観點から、在庫回転率と資金回転率を見ます。定性的な観點から、適切な時間、適切な場所、適切な方法と適切なコストで、適切な物品とサービスを提供します。効率的な物流はどうやって作りますか?情報化手段に頼らなければなりません。
第二に、効率的な物流は物流作業の効率的な問題を解決する必要があります。立體化されたASRSと自動化されたコンベア構築によって、自動化、機械化された物流作業の基礎ができます。これこそ物流スループット作業能力において、アパレル小売企業の急速な発展のために堅固な基礎を打ち立てました。自動化設備自體は使用効率に関わる問題であり、IT手段を通じてWMSシステムを導入し、物流作業の効率を効果的に発揮することができる。
國內労働力のコストが増加するにつれて、物流自動化、規?;?、情報化などの効率化が進みつつある。また、情報化手段によって、仕事の品質が大幅に向上し、仕事のミス率を下げることができます。最も重要なのは、労働力の投入を大幅に低減し、人工的な操作を減らすことであり、業界內の分析によれば、少なくとも現場の作業員の3分の2以上を減らすことができる。
最後に、物流コストとサービス品質の観點から情報化も有効な方法です。
つまり、アパレル小売企業の効率的な物流には、情報化手段が必要です。を含む小売りルートRDC、CDC、XDなどの物流ネットワークを構築するには、情報化システムというコピー性の高い手段が必要である。未來の服裝の効率的な物流の方向は作業機械化、管理情報化、ネット集積化と人材知識化だと思います。
IT技術はすでにアパレル企業が自身の「脳力」と「體力」の限界を突破する手段となっている。
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