企業(yè)になるには「目が高いから手が低い」ことが必要です。

実行する戦略を離れず、戦略の実行を離れなかった。

どのように戦略と実行を有機(jī)的に結(jié)び付けるか、一番いい言葉は「目が高い」です。

目が高いということは、遠(yuǎn)くを見(jiàn)て、遠(yuǎn)くを見(jiàn)て、未來(lái)を見(jiàn)るということです。

戦略の最も重要な要求は展望性であり、未來(lái)に対して自分の判斷が必要である。

手が低いということは、どのようにこの絵を見(jiàn)ても、手を下す時(shí)には必ず地道に、事実に基づいて、非常に良い切り口があって、いい支點(diǎn)があってこそ、大きな図をつづり合わせることができるということです。

どうやって「目が高い」ことができるのか、産業(yè)の最終判斷が必要です。

いくら良い判斷でも役割を果たしたいなら、お客様の価値ニーズに応えなければいけません。時(shí)代を超えてはいけません。

ですから、「手安」の定著ポイントはお客様の価値です。

産業(yè)終局は方向を判斷して、お客様の価値を創(chuàng)造するのは動(dòng)力で、この両者の結(jié)合が一つの企業(yè)の発展の良性の軌跡を形成することができます。