知恵の管理：制度の威力は権力より大きいです。

なぜ制度に神聖性がないですか？

なぜチームはルールに対して畏敬感がないですか？

核心の原因は指導者の権力が制度の威力を超えたからです。

多くの企業では、制度ではなく、リーダーが計算すると言っています。多くの人は制度のルールを見るのではなく、リーダーの顔色を見ています。

多くの場合、指導者は制度より大きいです。

企業のリーダーシップが大きいと、制度の威力が小さくなります。

指導力が小さくなれば、制度の威力はそれなりに大きくなる。

全世界のトップ企業はきっと制度の威力が指導力より大きいです。

総裁より早く著く

自分を律して初めて人に従うことができる。

もしあなたが先に自分を律しないなら、どうやって人を服従させることができますか？

だから多くの企業があります。重要な問題があります。社員が遅刻しても彼は拘留せず、上司が遅刻しても、理由と言い訳をいっぱい作って処罰しません。

多くの企業の指導者が私に言いました。「姜先生、私は従業員と違って、彼らは毎晩退勤して出発します。時々お客さんと付き合って、徹夜します。だから朝は遅く來ます。」

夜明けの4時まで手に入れたと言っていますが、あなたの従業員は皆見ていませんでした。朝遅くなったか、あるいは來ていないか、あなたの従業員は全部見ました。

常州世華會社の幹部は毎週月曜日の朝、総監以上の人は全部會社に來て、ビルの下に立って「親戚を迎えます」（同僚を迎えて出勤します）を行います。

毎週金曜日には、すべての幹部が「親戚の見送り」をします。

彼らはいつも月曜日の一番早い人で、金曜日の最後に行く人です。

この動作を甘く見ないでください。あなたの會社で試してみてもいいです。毎週月曜日に社長、社長、社長、社長は入り口で社員を迎えて出勤します。社員はどんな感じですか？

金曜日の夜、社長、社長は彼らを歓迎して退勤して、あなたの企業を離れて、これはまた1種のどのような感じですか？

この感じがとても素晴らしいと信じています。

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攜帯をたらいに投げ込む

企業の中で、上司はいつも製品に割引しないように要求していますが、上司が最後に割引してくれました。多くの指導者は部下の會議中に電話に出てはいけないと要求しています。その結果、會議中に電話に出ました。一部の指導者は電話を持ちながら、「すみません、この電話は重要です。」と言いました。

そうすると、あなたの

私は一つの提案があります。これから會議を開きます。前に洗面器を置いて、中に水をいっぱい入れてください。攜帯が鳴ったら、直接にその攜帯を洗面器に入れます。

制度執行の初日、朝の時に奧さんに言います。「奧さん、今朝9時から會議があります。9時10分に電話してください。もし私の答えが聞こえなかったら、水音が聞こえましたら、おめでとうございます。ご協力をお願いします。」

このようにして、今度會議をして、洗面器をそこに置くと、みんなに攜帯の電源を切るように注意しなくてもいいです。彼は洗面器を見ると、すぐに攜帯の電源を切ってしまいます。

今回は攜帯電話をなくしました。將來の損失は何百臺、何千臺、何萬臺の攜帯電話が創造した価値で、収益をもたらします。

指導者を薄めて制度を強化した。

指導権力が大きく、制度の威力が小さい。

なぜ多くの企業の中で、社長は実行力があります。社長がいないと実行力がなくなります。多くの人が制度を無視して、社長だけを重視します。

企業が人治から法治にかけて威力を発揮するには、指導者の威信を薄めることが、制度の威信を強化することです。指導者の権力を弱體化させることは、制度の威力を強化することです。

このようにしてこそ、將來あなたの會社はハードな制度を通じて、手間を省き、迅速かつ効果的にあなたの欲しい成果を得ることができます。