靴メーカーの商品をどうやって共同で勝つことができますか？

新製品は発売されたばかりです市場(chǎng)に出るあるいは新しい分野を開(kāi)拓する時(shí)、多くの企業(yè)は「敷物」という常套手段を採(cǎi)用します。まず自分の製品を他の人のルートに入れて、一定の時(shí)間後或いは一定の會(huì)計(jì)期間後にお金を取りに行きます。

最初に商品を仕入れるということは、今です。市場(chǎng)占有率はとても高くて、世論の宣伝の上で控えめな企業(yè)、太原市場(chǎng)から、靴のを売るのが溫州人なのでさえすれば、先に商品を売りにいくことができます。その激情の燃える歳月に、いくつかの優(yōu)位な製品に頼って、このブランドは太原で急速に拡張して、靴の販売店にすべて自分を認(rèn)識(shí)させます。

それから、全體の溫州の靴業(yè)ブランド舗裝品の帰り道にも行きました。早期に商品を仕入れる靴業(yè)のブランドはこの手でお金を儲(chǔ)けて、資本の蓄積を?qū)g現(xiàn)しました。このように放っておけないだけのやり方は、ゆっくりと変質(zhì)し始めます。いくつかの強(qiáng)力なエージェント、ディーラーは、お金を稼ぐために靴を販売し、他のビジネスに投資し始めたが、この段階では、あまりにも大きなリスクを露出していません。

すさまじい勢(shì)いの王子チェーンの靴城は一瞬にして逆効果が発生しました。この時(shí)になってようやく気づいたのですが、店頭の裏にはどれほどのリスクがあるのでしょうか？

いくつかの賢明な企業(yè)はオフラインを開(kāi)始し、ブランドを再生するには、みんなで縛られて遊んで、企業(yè)は300萬(wàn)をサポートし、代理店は家を擔(dān)保にして一緒に遊ぶことができます。

一部の企業(yè)は銀行ローンに相當(dāng)する形で代理店を支援し、できるだけ大きくして、肝心な時(shí)間に線(xiàn)を引くようにしています。このようにして、代理店は思い切って怒るので、彼がこのブランドに従ってお金を儲(chǔ)けて、もし放棄するならば、どれだけの人がこの脂身の多い肉に対して虎視眈々としていますか？

更にいくつかの企業(yè)は敷物をこのようなサポート形式で不動(dòng)産投資行為に変えて、直接に地域市場(chǎng)を孤單にして買(mǎi)いました。今は低い価格で代理店に貸しています。これは代理店を支持した上に、家賃の高騰で利益を得たという事実で、魚(yú)と熊の掌を兼ねています。

もちろん、大部分の企業(yè)は商品を仕入れることによって持ってきた急速な拡張が力盡きて、最後のキャッシュフローを敷くのが深刻で不足して、代理店は日に日に強(qiáng)大になります。企業(yè)は日々疲れています。だから、成も店が壊れても店があります。

ブレーキをかけたはずですよね？真皮の「敷き」が倒れた後、躍動(dòng)感のある革靴も店頭拡張策を開(kāi)始しました。この時(shí)、広州人は笑い始めました。「私たちは貿(mào)易をしています。代理店と加工工場(chǎng)の資金を使って遊んでいます。彼らのように敷くと信じられないです。」

商品を仕入れるのは私の理解で、兄は弟にお金を貸して、彼にも発展させて、前期に市場(chǎng)を探すのにいいです。民間企業(yè)のような草の根企業(yè)家は、懐のお金がもともと豊かではないから、「お金があればみんなで稼ぐ」という理念があってこそ、硬直した行為があって、制品が市場(chǎng)で急速に拡張してこそ、成長(zhǎng)し続ける市場(chǎng)占有率があります。しかし、企業(yè)が原始的な蓄積を完成したら、どうやって店頭の危険をコントロールするかを考えなければなりません。儲(chǔ)かったお金は、個(gè)々に分散され、キャッシュフローはいつ渋滯になるか分かりません。

企業(yè)の動(dòng)きはあくまでもキャッシュフローの問(wèn)題です。どのようにルールを作って合理的に資金の使用率を高めますか？回転率は學(xué)問(wèn)です。商品を仕入れるのはいけないことではありません。肝心なのはメーカーのウィンウィンの協(xié)力メカニズムを作ることです。