短命企業の十大癥狀

一つの企業を設立するのはやさしいが，一つの事業をしっかりと行い，一つの長

癥狀の一つ：盲目的に付き従う

商店は

癥狀の二：ひたすら名前を作る

名前を作るとセンセーション効果があるかもしれません。

しかし、名前を作るには、お金をたくさん使う必要があります。

人々のコスト意識が高まるにつれて、消費者はお金を払って買う製品の中で何滴が血ですか？

企業は名利を作って消費者に広告費を出させるなどのいいことがばれたら、企業も廃業するべきです。

癥狀の3：鳥の頭のコンプレックス

これは中央テレビ局の「模範王」の入札から少し分かります。

一部の企業は中央テレビのゴールデンタイムに顔を出すために、賭けたり、高額で落札したりする。

しかし、広告の王は市場の雄とは等しくないです。

鳥の頭のコンプレックスの原因は多くて、企業は誘惑に抵抗することができますか？

癥狀の4：貪欲で大満足

企業によっては、ある程度の規模ができたら、寂しくて頭が熱くなります。

買収するか、低コストで拡張するか、あるいは新しい分野に足を踏み入れるか。

このようにする目的は、まず企業を大きくしたいです。

一部の社長は一緒に來た時に自分の下に比べてどれだけの企業がありますか？

実は、パンを買いたいと思いましたが、手に入れたのは石です。

低コスト拡張のコストも低くないし、新分野に進出するのはほとんど出師未捷身先死です。

癥狀その5：愛は近道

いくつかの企業は合法的なルートさえ行きたくなくて、ただ桃を摘んで、木を植えたくありません。

さらには、素手で白い狼をかぶせます。

遠いのは言わないで、近いのは爭って“偉哥”を食べるようです。

「バイアグラ」はファイザーの意図しない挿柳の作ですが、結局35億ドルの研究開発費と10年余りの歳月を費やしました。

中國ではまだ発売されていません。國內ではすでに30軒余りの「バイアグラ」が殺し合いました。「バイアグラ」は白黒不明で、真偽のほどは分かりにくいです。國家薬監局から禁止令が出されました。

企業によっては、企業経営を寶の押しとして、行を見定めたり、チャンスをつかんだりして、賭けをします。

勝てば、賭けを続けて負けてしまうまで、もう一つ賭けをします。勝てないなら、元も子もないです。

癥狀の7：重心のバランスが崩れている

コア能力は企業が市場に立つ根本である。

「一策が新鮮で、天に遍歴する」ということです。

西洋の多くの中小企業は核心技術を持っていますので、大企業は食べたくても食べられません。

これとは反対に、中國の多くの企業は根本的に核心能力がないので、ある企業は自分の核心能力がどこにあるかを知らないで、ある企業は核心能力がありますが、注意深く加護することに疎いです。

癥狀その8：戦略的危機

戦略危機はずっと企業の更なる発展に影響する大きな問題です。

この點はわが國の市場経済體制の不備によるものであり、一方で経営者の経営構想と密接に関連している。

経営者自身の限界を突破しないと、どんなにいい企業でも潰されてしまう。

一部の企業の発展戦略は「石を觸って川を渡る」ことです。川に石がないと川に流されるだけです。

一部の企業は車を引くことに沒頭しているだけで、頭をもたげて道を見て、一歩ずつ計算しても、結局は車で山前に行くので、この道は通れないと知っています。

頭を叩いて発展を求めている企業は、最後には頭を叩く機會も失われます。

癥狀の9：管理が遅れている

良好な効果と利益は優れた管理から來て、管理に利益を求めるのは現代企業の共通認識です。

管理レベルが低いと経営コストが暴騰し、企業が発展規模に陥り、企業の損失が大きいほど、損失が大きいほど、企業の負債が多くなり、負債が多ければ多いほど経営コストが高くなるという悪循環に陥る。

癥狀の10：革新の術

改革開放に先駆けてCI戦略を導入した太陽神集団は、1993年に10億元の売り上げを記録したという驚くべき業績を殘していますが、今はそれ以上のものがありません。

一つの致命的な要素は革新の術である。

上海の小売業社長によると、彼の売り場には10年間の商品が並べられています。太陽神のカモミール型とヤマブタケの経口液だけです。

この點は太陽神の品質が優れていることを説明する一方で、太陽神製品のモデルチェンジと技術開発の深刻な遅れが暴露されている。