馮軍：創業は「六勝モード」によって基礎を作ります。

華旗情報グループ會長馮軍

EMBAを勉強したことがある人は全部知っています。これは偉大な平點採點法で、四勝から四勝に変えて、消費者、社會を勝利させて、従業員を勝利させて、株主を勝利させます。

13億の消費者にサービスを提供するには、代理店を借りる必要があります。代理店がないとサービスがうまくできません。消費者はお金を節約する以外に、安心と満足のいく需要があります。

だから代理店は左腕で、供給者は右腕です。

この六方の価値連鎖が形成されるのは、相互依存が良性循環に入る価値連鎖である。

{pageubreak}

「六勝」はスローガンのように聞こえますが、実際には企業戦略の基礎が常に青いです。

私はもともと電子の勉強をしていません。コンピュータの勉強もしていません。土木系です。すみません、土木です。

しかし、私は長所があります。建築の理念を企業管理に使います。百年ビルを建てたいです。一番目は基礎工事です。地盤がしっかりしていないので、このビルを建てるのは半分苦痛です。

なぜですか？

ほとんどの人は急いでビルを建てて、五階建てにしました。また上に覆いたい時は怖くなりました。

私は各業界、他の業界はどうですか？しかし、民営企業が普遍的に直面している競爭環境は地震多発帯というものだと思います。

産業の変化、環境の変化、國際競爭の情勢の変化、新しい技術は変化しています。

最後に見ると、六勝に該當して、地盤がしっかりしています。このビルはますます高くなり、競爭相手が訳がわからなく倒れて、倒れたのは下の階段になりました。

愛國者はちょっと幸せです。頼昌星が逃げてから殘った巨大市場は誰にあげましたか？

「六勝」に該當する企業に「六勝」に該當する企業は多くないです。

彼は巨大なリスクを冒して、國家の數百億の稅金をごまかして、最後に自分で數千萬、あるいは數億まで儲けるかもしれません。何百億も儲けていません。もし死刑を捕まえられたら、捕まらなかったら幸いです。でも彼は巨大な市場を殘して、市場は誰にあげましたか？

お兄さんを連想して、愛國者にあげました。

基礎は最も重要で、もし本當に創業するならば、ベスト2年前にすべてのお金を儲けてすべて基礎を打ちますに用いて、辛抱した後に、あなたは1つの高速の成長期に入ることを発見することができて、誰もあなたを打つことができなくて、あなたの相手が6勝を守らないで、古い馮の講義を聞いたことがないで、わけが分からないで彼はなくて倒れます。

彼が走るのがあなたより速いに関わらず、地震が起こると崩れてしまいます。ちょうどあなたの建築材料になりました。あなたの建築材料は土地にあふれています。他の人が塔から降りてきたのです。お金を使う必要はありません。

「六勝」は企業の長期的な思考パターンです。企業は一年か二年しかやりたくないなら、「六勝」を使ってはいけません。しかし、長期的なビジネスをしたいなら、長期的な安定を維持したいなら、本當に高効率を実現したいなら、実は「六勝」は基礎です。

百年のビルを建てるには、土臺をしっかり固めなければなりません。成功は遅いですが、まず地盤を掘るのはちょっと疲れています。そうでなければ、基礎を作っていないと、五階建てのビルは苦しくて、上に上がることができません。

相手を分析していますが、これによって彼が崩れるかどうかは分かります。

六勝はとても覚えやすいです。頭で覚えられます。企業の目標はすべての企業が知っています。ユーザーは私たちの最高のサービス対象です。

しかし、長期的に安定したいと思っています。特に中國の企業にとっては、ユーザーのためだけに考えても足りないです。中國のために考えても、すべての企業はこのように考えています。すべての日本の企業は、この二つの目標を同時に達成しています。

この話はどう言いますか？多くの人がおかしいと思います。

例えば松下さん、松下さんは商品を水道のように消費者に自由に楽しんでもらいます。

パナソニックは日本民族の誇りであり、彼の名前は最初の英語で「シェイク」と呼ばれていました。中國語で「民族牌、國家牌」と訳されました。ソニーのトップは、SONYは桑尼の語呂合わせで、日本の軍旗は1945年に倒れました。ソニーは1946年に創立されました。

経済の上でブランドをするのは全世界の市場を占有することができて、民族を幸福にして、全世界の尊重を勝ち取って、さらに外貨を儲けて、自分の國民を牽引して、これは社會の責任ではありませんか？

六勝に該當することはします。

難しくすればするほど、相手がなくて、六勝に適する相手がいないので、いずれ勝ちます。

私が創業したばかりの時のように、私の前に三つの選択があります。最初にPCを作る時、PCは大會社の優勢です。一臺のPCを売って、四通の連想利潤は大體一萬二萬円です。でも、関係に頼ります。貧しい學生が起業しても大丈夫です。

第二に、その時點で最も早くお金持ちになったのは直接密輸で、深圳のほうで、上水は密輸品で、密輸にとってはリスクが高く、リスクと収益が比例して、リスクが大きいほど利益が高いです。

私のクラスメイトたちはそれをやっています。速く発行しています。清華の教育は徳を積んでいます。自彊してやまないです。これは厚徳に合わないと思います。典型的な五勝です。消費者は一番大きい受益者です。ユーザーは神様です。消費者は何を使うべきですか？

消費者は絶対免稅品が好きです。この二日間海南は海南免稅島、海南の経済風のように成長します。

代理店は、なぜ中関村電子街が農貿市場に似ているのか、理由は簡単で、全部密輸をやっています。彼はびくびくしています。

當時の密輸者は利潤が高く、従業員の待遇も高く、資源供給者も高かった。

この五勝以外に、社會のこの一環は問題が発生しました。國家公務員の給料は誰があげたのですか？

印刷所ではなく、稅金です。

{pageubreak}

稅金を払いますが、國際ブランドは稅金を納めません。同意しますか？

あなたは死んでしまいました。

この密輸の國際ブランドは香港で納品されたもので、明らかに密輸を奨勵しています。これはすべての人が死んでしまいます。小さな範囲で解決できます。

このビルは高いほど、死ぬほどひどいです。地盤が欠けています。

このビルは小さい時、二階、三階のビルで、密輸は全然気にしていませんでした。

しかし彼の密輸は頼昌星のように、軍車や軍船で密輸するとき、もっと高い指導をして何の役にも立たないといけないです。

メラミン事件も典型的な五勝です。三鹿會社は石家荘の納稅者です。模範ですが、消費者を陥れて、子供をだめにしました。

あなたの子供が三鹿の粉ミルクを食べて怪我をしたら、彼を恨んではいけません。

もう一つの言葉がありますが、調整を勧めます。

歐米諸國ではユーザーは神様だと言われています。私たち中國人もユーザーを學んでいます。問題が起きました。キリスト教徒で、ユーザーは神様です。彼らは畏敬の念を持っています。中國人の多くは仏教徒です。あるいは無神論です。

ユーザーは神で、下の従業員は、ユーザーは神が宰することができるので、彼のお金を多く儲けることができますと言って、だから変更して、中國の地盤の上で、ユーザーは仏陀の主で、あなたはどの従業員が仏陀の主に贈り物を獻上することを見ますか？

彼を驚かす。

皆さんが仏様にりんごを捧げる時、リンゴを腐らせますか？

ユーザーの信頼を勝ち取りたいなら、ハイエンドブランドを作りたいなら、ユーザーを本當に心の底から仏様のように見なければならない。

この世界で一番大きな企業の百年老舗は誰ですか？

三つの企業、一つは仏教、一つはカトリック、一つはイスラム教といって、この三つの宗教は何百年までですか？

二千年の歴史を持っています。そして彼らの社員服は何年間統一されました。企業文化は完全に統一されています。

普通は二年間が必要です。六勝の快適さを楽しむことができます。

いったん乾きましたら、雪だるまになります。最初は雪だるまを作るのが大変で、手が凍るのがとても痛いです。しかし、雪だるまを作ったら、彼を蹴りますと、どんどん大きくなります。雪が出ない限り、六勝に違反しないと、雪だるまはどんどん大きくなります。

他の雪だるまがしっかりしていないのに、觸ったらあなたの一部になりました。地面には何のれんがががががありますか？

巻が入ってくるのを聞いていますが、あなたにとっては破壊、間違い、強化です。

それらは獨占によって生きています。競爭力のない雪だるまは六勝に違反します。彼とぶつかったら、全部あなたに踏みにじられて、防ぎきれません。