Facebookの創始者ザックバーグはチーム管理について話した。

「ソーシャルネットワーク」は27歳の億萬長者ザックバーグを波の先に押しつけた。

ハーバード大學のエリート社交界に拒絶されたITオタク

自分の方法で世界中の人の交友の方式を変えました

　　Facebook創始者ザックバーグ創業講演:チームのエネルギー

スピーチ原文：

最初はウェブサイトを作っていましたが、最初のバージョンを書きました。実は私たちは2番目のバージョンを書いたことがありません。前學年の大部分の時間の中で、私は大部分の時間をウェブサイトの規模を拡大して、絶えず増加するアクセス量に対応して、引き続きカバー範囲を拡大して、もっと多くの學校に參加して、ネットインフラを構築するなどしていました。

その後、私たちはチャンスをつかんで天分のある人を雇った。去年はほとんどの時間、私たちは私の食卓のそばで仕事をしていました。とても楽しかったです。私は2月に、私たちは自分のオフィスを持っていて、すべての人がそこに仕事を移して、とても面白いことを覚えています。生涯初めて、私が顔を上げると、IQの高いエンジニアが私のために働いているのを見て、これまでとは異なる方法で新製品を創造しました。誇りに思っています。

當時、私とルームメイトのDustinと他の人たちは、座って一歩一歩プロジェクトを行い、それを完成させ、次のプロジェクトを設計しました。私たちはそれぞれ仕事をしていて、他の人に助けを求めることはめったにありませんが、私たちはこのような狀況を変える方法を見つけようとしています。特に、あなたがプログラムを持っている人の一人である場合、つまり、もし私たちが8人の天才がいたら、どのように彼らを最も効率的に仕事させることができますか。例えば、連続作業のパターンを捨てるのは、一人で高校製品を開発しているわけではありません。その人はアルバムを作っています。もう一人は來週普及するプロジェクトをしています。彼らの知恵を最大限に発揮するにはどうすればいいのか。これは面白い問題ですが、私はあなたたちにどんなコツを伝授することはできません。私も何年も模索しなければならないからです。

しかし、Jim(Jim Breyer、Facebookの投資家)は人と人の力をどう動かすかについて見解があると思います。人員管理會社のCEOとルームメイトとは違って、本當に一つのことをしたり、一つのことを考えたりするのも違います。ある日、會社の規模は千人以上に発展するかもしれません。彼らはみな退學してカリフォルニアに行ってあなたのために働いていて、計畫は変化に追いつかない。

私はあなたがもっと高い角度に立って未來の見通しを考えなければならないと思います。あなたは研究開発チームを持っていなければなりません。彼らはあなたが開発している製品を一緒に開発することができます。それから、財務部が必要です。あるいは、他の何かはあなたが以前必要としなかったものが必要です。例えば、ウェブサイトを運営して、施設を稼働させて、二三十の開発チームを維持して、人手があったら、彼らの仕事を監督しなければなりませんが、あまりコントロールしてはいけません。彼らはすべてとても聡明な人で、私達が彼らを雇ったのは彼らがすばらしいアイデアと獨立した研究開発の能力を持っているためで、しかしあなたはまたこれらのアイデアと制品が標準と一致することを保證して、あるいは制品と研究開発の方面ですべてとてもすばらしくて、少し奇想天外でしょう。

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