管理箴言：わけもなく犬を責めるな。

種を育成するのは1つの要素ですが、それ以外にも、訓練された犬の飼い主はこのような入札を受けることができます。犬のように、訓練を受けていない犬を操作して、所有者と一緒に「もらう方法」はありません。

では、このようなものをもらいます。

ここにはいい例があります。會社にとって何を考えているかは獨特の問題です。

例えば、特許技術が開発されました。大きな性能がありますが、価格が高くて実行が難しいです。

したがって、顧客は主に他の技術を選択し、より安く、より使いやすく、多くのライバルを提供します。

じゃ、この會社が提供している専門的な會社があります。

意外なことに、會社は代替技術を提供する能力があります。それは「敵」と見なされているため、問題そのものを超えています。

反対に、同社は新しい特許技術の開発を選択し、より安く、より使いやすいです。

しかし、「トーチカ」の分裂とその技術の負の顧客が感知した寫真に対する士気を維持するために、同社は獨自の部門を使って、市場の新技術を開発している。

會社のリーダーシップについては、この時點で明らかになります。

しかし現実には、調子が悪く、悪い士気とマイナス顧客の見方が続いている。

ある意味では、同社のリーダーは「トーチカ」の心理狀態を支配して組織と市場に行く。

解決策は一つの業務部門に統合し、三つの選択可能な解決策を提供することで、顧客：「トーチカ」技術、「別種」技術、「新」技術のすべてを提供する。

同社の販売はワンストップとして、顧客が彼らの欲しいものを選ぶことができます。

時間が経つにつれて、砂場の心理狀態は、士気が低下し、お客様の意識が消える。

犬を訓練している人たちとはすぐに平行な一面を見ます。

マスク部門は犬のように行動しています。その飼い主が新しい犬を紹介してくれて、食べ物にもっと注目してくれました。

しかし、同じ犬が同じ環境で楽しく生活できます。もし彼らが対立しないなら、自分の持つ感情や食べ物の問題を考えないなら、それ自體はゼロか一つのゲームのようです。

同じ平行問題にも両親と子供の関係があります。

問題は、社內の大部分の問題は実際に管理問題です。

しかし、飼い主の訓練が足りないため、管理職が犬を責めています。

不幸なことに、犬がこの問題を解決できるかどうかは、皮肉な意味を持っています。

各級の管理者の情報については簡単です。問題の責任と訓練を引き受けて、彼らの必要な教育を解決します。

そうしないと、犬のしっぽを振って管理を終了する可能性があります。