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    職場36計の大噓&Nbsp;噓をつく。

    2011/4/26 14:27:00 81

    職場で36計を立てて大噓をつく。

      

    あちこちから攻め寄せる

    ——本音は言わないでください。



    古兵法の原文:



    敵の志が亂れて萃して、思いがけないで、坤の下で対の象、利其は自主的に取ります。



    原文今訳:



    敵の指揮が適當でないと、軍は頭のハエがないと、むやみにぶつけると、突然の事変の発生をはっきりさせて対処できなくなります。これは指揮者が狀況を分析する能力を失った徴候です。

    敵がコントロールを失った時を利用して消滅します。

    この計は仮象を使って敵の錯覚を引き起こし、攻撃の方向を偽裝する謀略です。



     

    職場戦略:



    東撃西は歴代の軍事家によく使われていますが、

    職場戦略

    「東撃西」も何度も試してみて、同じように役に立ちます。

    例えば、就職活動では、自分が採用されていない狀況を明らかにすることができません。職場で昇進したいと思っても、同僚に真実の意図を示すことができません。

    さもないと、結果は想像に耐えない。



    今のところ、平等主義、やるかどうか、年功序列などの現象は黨政府機関ではまだ一時半では消滅できません。江氏は政府機関で働く時、何をするにも積極的で、いつもいい成績を取りたいです。

    他の人は積極的ではなく、何もしないと聞きましたが、なぜそんなにまじめですか?

    彼は、私のようにネットの保護がなくて、後ろ盾をする資金がなくて、その上とても若い幹部、ただ良い仕事をして、成績をして、ようやく指導者の稱賛を受けることができますと言います。

    ふと聞くと、江さんの話は間違っていませんでした。実は細かく分析して、間違っていました。彼の答えが私の目的を暴露したのは「上司に認められた」ということです。

    そこで、ある人は彼の取っ手をつかんだようで、機會を利用して至るところ彼がよく出しゃばると言って、いいことをします。

    伝十、十伝百、江のあるイメージと彼の成績は大きな影響を受けました。



    後で1人の老指導語の重心は長く江にある相談をして、彼の不足を指摘しました。同じように言って、効果はまったく違っています。例えば服を買うと値切るとか、お店が住むともうこれ以上下げることができないと言います。

    同じように、職場では、「出世したくない、お金持ちになりたくない」とよく口にする人は、個人の利益を一番大切にする人です。

    それから、江は積極的な仕事の目的を“責任のために、事業のために”の上で位置付けて、1年の後の結果は古い指導者の言うようです、指導者に認められて、重用されます。

    {pageubreak}



     

     

    大噓をつく

    ——転職する前に本職をしっかりやる



    古兵法の原文:



    備え周すれば気を怠り、常に疑うことなし。

    陰は陽の內にあり、陽の內にありません。

    太陽、太陰。



    原文今訳:



    備えが行き屆いていると、闘志を緩めたり、敵を麻痺させたりしやすいと考えています。

    秘策を隠す



      

    暴露された事物の中では,公開された形式と排斥するのではない。

    非常に公開されているものは、常に非常に機密を秘めているものです。



     

    職場戦略:



    よく目にしないで、よくあるのは疑わないで、これは人々が社會の現象のよくある欠點を観察するので、大噓をつくのは巧みにこのような錯覚を利用して職場の行動の1つの策略を覆い隠すのです。

    例えば転職したいとか、事業の発展に役立つ會社に異動したいという場合は、必ずこっそりと行い、確定してからこそ上司に告白することができます。



    崔徳平という若者は大學を卒業すると物資會社に分かれています。そこは貧しくて食べ物もなく、住んでいないので、給料も正常に開かれないので、彼は仕事をしながら自分の運が悪いとこぼしています。

    しかし、彼の主任は不満は言うまでもなく、仕事をしっかりやると同時に、こっそりと転職の準備をしていると言いました。

    もしそうでないと、他の人はあなたの仕事は堅実ではないと思って、責任を負わないで、重要な任務があってあなたにあげます勇気がなくて、たとえあなたの仕事の中のミスが気がないのですとしても、他の人はあなたが意図的に仕事をサボったのだと思っているかもしれません。

    そこで、崔徳平は主任の意見を採用して、仕事をうまくやりながら、黙々として知人を通じてあるいはこっそりと各種の応募に參加して、軍工企業が彼を書寫者として雇うことを決定して、物資會社に書類を送る時、彼はやっと正式に物資會社の社長に教えました。

    社長は彼が行くということを知っていますが、まだ名殘惜しいです。



    崔徳平さんは軍工企業で三年間働いて、理論を勉強しました。仕事も便利になりました。彼のためにこっそり公務員試験を受けて、クッションを作りました。

    これも彼が大噓をつくような職場戦略の成功點ですが、続いて彼が大噓をついた職場戦略の失敗です。公務員試験の筆記試験の後、彼は情報を指導者に教えました。

    2002年11月、しかし指導(者)は彼に対する見方を変えて、彼の仕事を批判するのは真剣ではありませんて、そしてずっと彼にいつ人を離れますかを聞いて、彼をさせるのはとてもばつが悪くて、同じくとても狼狽します。



    もちろん、うそをつくような職場戦略は柔軟に運用されます。例えば、契約の制約があるなら、職場を離れて一定の時間內に職場に報告しなければなりません。いや、會社はあなたを法廷に訴えるかもしれません。

    人々の転職の目的は事業の発展に利益があります。訴訟になったら、引き合わないです。


     
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