職業の中では、ペアとペアが必要です。

中國では、プロとして最後までやる人は少ないかもしれませんが、最初の仕事はやはり注意すべきところがあります。第一の仕事は人に対して最大の影響は入行です。現代の職業分業はもうとても細いです。私達は基本的に一つの業界で専門家になるしかないです。複數の業界で専門家になることはできません。多くのケースでも証明されています。たとえ一人で業界で成功しても、他の業界に行くと、「世界を変えたいですか？それとも一生のサイダーを売りたいですか？」はい、ジョブズペプシコーラの社長ジョン？スコリをアップルに加盟させる時に言った言葉は、結果として、このペプシで成功したジョンさんは、アップルの表現が平凡です。実際にはどの業界が特に良くなくて、どの業界も特に悪くないです。どの業界の平均賃金が高いという報道があるかもしれませんが、彼らは言っていません。その業界の平均圧力も比較的大きいです。見たところとても美しい業界はいったん入ったら、多くのところが実はそんなに完璧ではないことを発見して、ただ外部の人は見えません。

正直に言って、私自身は大儲けしていませんので、私の提案はただ人に楽しい仕事の提案をさせます。どの業界を選ぶかはあまり関係ないと思います。問題は目の前だけを見てはいけません。例えば、一昨年から、國は醫療業界の整備を始めました。多くの製薬會社が経営できなくなり、多くの醫薬業界の販売が転業し始めました。実は醫薬業界の不景気はすべての會社に対してのもので、一つの會社に対してではなくて、みんなの生活はつらいです。この時に逃げてしまうのはとてもお得ではないです。多くの正規の醫薬品會社は新しい商売をしなくても二、三年ぐらいは支えられます。ほとんどの醫薬品の販売は給料で二、三年ぐらい支えられます。ある時、自分はこの業界がダメだと思いました。問題は、もうだめな業界で、できる人が少なくなってもいい業界になりました。みんなはすべて金融業界が良いと感じて、金融業界の敷居が高いと言わないで、どれだけの人が頭を削って潛り込みますか？競爭の激勵、中に入った後にいつも用心しなければならなくて、1つの油斷、後から來る人にしぼられて落ちて、圧力は巨大で、またどのように楽しみを語っていますか？いい仕事とは限らない。

太陽エネルギーというものはまだ実用化の段階には入っていませんが、中國にはすでに7社の太陽エネルギー関連の會社がニュージーランドに上場しています。國美蘇寧永楽は実は貿易型の企業です。発売もできます。魯泰紡織は10年連続で利益が50%を超えています。お茶を売っているお茶が一つ、服を売っている海瀾の家は全部発売されます。どの業界を選ぶかは本當に重要ではないです。物事は全部人が作ったのです。肝心なのは人です。

一つは覚えなければならないことです。この世界では、歴史がありますから、未來が見えます。成功する人はいつも少數です。お金持ちはいつも少數です。大多數の人は普通で、普通で、あまり成功しないです。そのため、多くの人のやり方や見方は、成功に一番近いやり方や見方ではないことが多いです。だから、ほとんどの人がいいと言っているものがいいとは限らないです。たいていの人が悪いと言っているものが悪いとは限らないです。多くの人が株を買いに行った時、転んだのは時間の問題だけだと説明しました。みんなが情熱が高まれば上がるほど、転んだ日が近くなります。ほとんどの人が家を買う時、家の価格は高くなりませんが、家の価格が上がるのは同じぐらいです。ほとんどの人が家を買い始めます。このようなことがありません。みんなが成功して、お金をもうけました。歴史にはかつてないです。將來もありません。一部のものは一時的に運がよくても、他のところで失ってしまいます。

若者がいますキャリアのちょうど始まること、特に注意しなければならないのは、正しいことをして、自分の今後の數十年の人生にいつもびくびくしていないでください、更に1部の仕事のために自分の青春時代を弁償することに値しません。私の會社は賄賂を使わない會社です。以前は多くの人が理解できなくて、自分の従業員も理解できませんでした。でも、今は同行中の最大の企業です。お客さんは喜んで私達と付き合っています。特に國が腐敗に打撃を與えた時、私達が商売をしてもお金にならないという名聲を皆知っています。お金をあげる勇気がある會社は倒れたのではなく、走りました。毎日よく眠れないなら、人はやはり長い目で見ます。多くの場合、一番近い道に見えますが、実は一番遠い道です。一番遠い道に見えますが、実は一番近い道です。

　　人に合わせる社會に出たばかりの人が仕事をするには、経験がなく、教えてくれる人が必要だということです。一人の発展にとって、良いリーダーシップはとても重要です。「良い」という基準は、彼があなたに仕事を少なくさせてお金を多く持たせるのではなく、以下の三つです。

まず、良い指導者は広い心を持っていて、もし上司が毎日怒り出すなら、彼は心の広い人ではないとほぼ確実です。中國人の指導者としての最大の欠點は、能力が自分より強い人を我慢できないことです。だから、よく見ることができる現象の一つは、指導者が有能で、部下たちが凡庸な人や手下の暇な人たちです。このような環境を見たら、行かないほうがいいです。

第二に、上司が部下の立場から問題を考えたいということは、面接の時に分かります。この上司はいつも自分の立場から問題を考えています。あなたの話をほとんど聞かないと危険です。部下の立場から考えても、部下の話に賛成するわけではないが、部下の立場を理解しなければならない。部下がなぜそう考えるのか、そして彼はあなたを説得する方法がある。

第三に、リーダーは敢えて責任を取って、問題があったら責任を下に押し付けて、功労があったら自分のところに持って行きます。このような指導はついていかなくてもいいです。指導者を選んで、肝心な時に耐えることができる指導者を選んで、部下の誤りのために勘定することができる指導者、これは彼が指導者とする責任です。

可能性があります。いい指導者に會えないです。中國の指導者はお尻で頭の指導を決定します。彼は指導者の位置に座っていますから、彼の話は合理的です。これは伝統観念官の本位の誤りです。大量のこのような無知無能な指導者がいるかもしれません。ただ、これはあなたにとっていいことです。比較的にこのような指導者は実は解決しにくくなくて、ただあなたは自分の體を下に置いてきます。多くの人を知っていて、自分より強い人と付き合って、良い先生を見つけられます。同じように気の重い人たちと一緒に社會を訴えないでください。あなたより強い人と付き合って、彼らがどう思っているかを見て、どうやって彼らを勉強して、もっと強い人と付き合ってください。