服裝企業がLOGOに切り替えるには慎重が必要です。

最近、各業界の有名ブランドが長年使われていたロゴを交換しています。

先日、國內の有名企業スギグループがスギの服裝の新たなマークを正式に出しました。関係者によると、今回の新たなロゴは緑色を中心に色を変えています。スギの活力と生気だけではなく、今日の低炭素、環境保護、健康生活の新たな主張にもぴったりです。

さらに前を見ると、昨年李寧が20年近くのブランドを使用したと発表して以來、マクドナルド、スターバックス、モトローラ、ノキア、伊利などの有名企業が絶えずにグループ的なトレードオフ運動を行っています。この現象をビジネスビジョンの新たな波と呼ぶ人がいます。

もちろん、どのような方法でこのような現象のために命名するかは重要ではありません。重要なのは企業ごとに標的を換える背後に、潛在的な価値體系が交替していることです。

今や中國は世界のホットスポットとなっている。消費市場30年近くの急速な発展を経て、企業の製品戦略と消費者の価値観は絶えず変化しています。アパレル業界では、便利で発達した情報交流のルートで人々の消費心理が敏感になり、よく変わっています。多くの時、人々の消費志向は実はすべてけちと質疑に満ちています。企業が古いビジュアルばかりでは、消費者に近づくことは難しいだろうし、消費者の複雑な心を正確につかむことは言うまでもない。

先年の企業の受動的な買い換えとは違って、今回の企業の買い替えは、自発的な変化を求める積極的な色が大半です。日に日に強大になる國內販売市場は至るところにチャンスを含んでいます。企業間の競爭ももっと激しくなります。明らかに、消費者のブランドに対する認知度を高めたいです。そして、ブランドに対する帰屬感を引き出して、時代の特性に合った新しいロゴを交換するのが一番直接的な方法です。そのため、今回の交換の波は、企業が消費者と最も直接的な感情の疎通を行うことを渇望していることを表しており、消費者と親密で深い感情のつながりを築きたいと願っています。

この數年來、服裝をするのもいいし、他の製品を作るのもいいです。ブランド企業はすべてメディアの前でブランドの文化の內包を大いに語っています。ある人はブランドの內包の肝心な點はどのように1つのストーリをよく述べると思って、実はこれはブランドの內包の最も基本的な理解に対してだけです。ブランドを作るには、人の心を打つブランドの物語と視覚的なロゴのほかに、ブランドを作るには、消費者あなたを愛する気持ち。