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    団購経済學:お客様サービスはgrouponの優勝王道です。

    2011/5/7 9:13:00 36

    団體購入の顧客サービスは王道を制する。

    18ヶ月前、Grouponはまだです。

    浮雲

    今は肥沃な土地です。ユーザーは7000萬人以上で、500以上の地域の市場に及んでいます。年間十數億ドルを稼いでいます。推定値は250億ドルに達しています。

    何か特技がありますか?確かにGrouponには獨自の優れた技術革新がありますが、高さはどこにありますか?Grouponユーザーは製品とサービスで多くのお金を節約できます。

    商売人

    この中から何かメリットがありますか?ここには何かコツがありますか?TPGのDavid Bondermanは「4人で1臺の電話でGrouponのすることができます」と考えていますが、これは間違いないですか?Grouponには何か秘密がありますか?


    Bondermanの観點は、基本的にGrouponの価値がビジネスモデルにあり、障壁に入ることがほぼゼロである以上、このようなパターンは価値がない。

    でもそうは思いません。

    Grouponは明らかなネットワーク効果がある:Groupon登録ユーザーが多いほど、注文取引が正確になる。

    また、グループの成功には社交的な要素もあります。


    しかし、まずは社名を見る価値があります。

    新味を出す

    グループ:十分な買い手を集めてからクーポンが有効になります。

    これは実際に商店に保障を提供しました。彼らの努力は無駄にならないです。

    伝統広告や時代遅れのクーポンを使えば、注文狀況を知ることができるという保証はありません。

    しかし、Grouponがあったら、何百人のお客さんがあなたの製品を買うつもりです。

    このような保証はとても価値があります。世界のマーケティングと広告業界では前例がないです。


    そして、會社名の「クーポン」の部分を見に來ました。

    商店はお金を払って現地の新聞でクーポンを発行する必要がありません。

    反対に、彼らはお金を儲けることができて、総収入の半分。

    新しいユーザーにクーポンを発行したり、お金を稼いだりして、両方とも満足しています。


    しかし、Grouponは「団」と「クーポン」だけではありません。

    Grouponは商人の體を量って服を裁斷して、Grouponの最大の市場のレストランを持つようにしましょう。

    (OpenTable株がこのように高い理由の一つは、団購市場での地位を獲得することが期待されていることです。それはGrouponにはない利點があります。食客の過去の食事の歴史によって目標ユーザーを獲得します。

    )


    グループponレストランのオーナーの最も重要な點は、現地化の屬性かもしれません。

    Grouponの前に、地元の消費者の情報を得ることができないし、他の顧客も拒否しています。

    コミュニティレストランであれば、遠くに住むお客さんを呼び込みたくないです。地元のお客さんを狙ってみたいです。

    Grouponはまだこのようなことをしていませんが、目標を探しているお客様は以前のモデルよりも効果的で、Grouponは毎日発展しています。


    このほかにも、レストランや他の商店にも多くのメリットがあります。

    例えば、製品情報は近くの正確な人たちに提供されます。つまり、署名する人がいくらなくても、企業は定化広告を見ることができます。そして信頼できるグループポンから來ました。


    そして、もし何百人が取引を達成したら、多くの「心理的なシェア(mindshare)」が得られます。

    多くの人がすぐにクーポンを交換しますが、多くの人が前の時間を待って、商店を心に留めています。

    もし友達が自分にいいレストランがあるかと聞いたら、彼らはあなたの名前を覚えているかもしれません。たとえ彼らが行ったことがないとしても。

    彼らは本當にあなたの店に來たら、お店の様子やサービスがどうなのかを知ることができます。これらの情報は放送チャンネルを通じて伝わりにくいです。


    もちろん、より広い範囲から見れば、団購は人々に日常の習慣から脫卻して、新しいものを試し始めます。

    多くの人が新しくオープンした店を見て、また今度試したいと思うかもしれません。Grouponはこのような漠然とした考えを私たちがしなければならないことに変えられます。私たちはGrouponにお金を無駄に使いたくないからです。

    グルーポンの商品を強制的に買うことによって、レストランは新しいお客さんをロックすることができます。これは伝統的なクーポンでは絶対できません。


    この意味では、お客様から見れば、団體購入は承諾の道具です。何をしたいのか、本當に試したいものを強制的に作ってくれますが、いつまでも試す機會がないかもしれません。

    商店が提供する取引の有効期限はとても短いです。普通は一日か二日しかないです。これによって顧客を説得して今承諾します。

    お客様は今買わないとチャンスを逃しますと分かりました。


    団購サイトは閑散期に客の流れをもたらすのがとても上手で、Gorgio’s of GraamercyレストランからのWill Sandersによると、Grouponは休日後の閑散期の數ヶ月間に商売の盛り上がりを見せます。

    オフシーズンに客の流動量を通して運営を維持する必要があるすべての事業者にとって、共同購入のウェブサイトはこの上ない選択です。


    団購のウェブサイトの割引力はとても大きいですが、商家は依然として利益があります。

    確かに、ライス大學のUtpal Dholakiaが行った調査によると、66%が団體注文を提供している事業者は利益を得ると言っています。


    例えば、ギorgioというレストランでは、お客さんが15ドルで団體で商品を買って、30ドルのおいしいものを食べます。

    しかし、二人で食事をすると、お酒を注文することで、消費は100ドル以上になりやすいです。

    ですから、計算書から22.5ドル(7.50ドルはGrouponに帰ります)を除いても、レストランは普通お金を稼ぐことができます。


    Grouponの調査によると、美食団に參加する食客は通常団體価格の80%を超えて消費します。これは偶然ではありません。団購の価値は綿密に計算して、食客が団購製品の基礎の上でもっと多く消費することを確保します。


    もしあなたの商品が40ドル、団體購入価格が20ドルだったら、すぐに多くのお金を損するかもしれません。

    しかし、その一方で、もしあなたの商品が100ドル均一なら、その都度現金化して消費すればお金を稼ぐことができます。


    しかし、これは消費者の立場から見れば、私たちはちょうど良い団購に參加するべきですか?背が多くても使いません。もちろん一番お金を節約できますが、面白いと思いますか?


    ところで、もしあなたがたくさんのお金を使って団體購入に參加したら、味が悪くて、いくらお金を使ってもお得ではないです。

    一方、Grouponが近くのジムを見つけて常連になったら、Grouponが本當に価値のあるところです。初めていくら使ってもいいです。


    もしあなたがすでにある商店の常連客であれば、當然このお店の共同購入に參加します。

    レストランもあなたにお得なサービスを提供することを惜しんでいません。すべてのレストランのオーナーはできるだけ常連を喜ばせたいです。


    しかし、何が買えるか分からないなら、リスクがもっと高くなります。食事が嫌いなだけではありません。

    また、あなたが行くレストランはクーポンを持った新しいお客さんでいっぱいになるかもしれません。このように、數週間後に団體割引券を交換するのもいいかもしれません。

    しかし、一方で、団體購入の商品は使う前に期限が切れてしまうかもしれません。いつも両替に行きたいですが、いつまでも行けませんでした。

    このように、自分のお金を浪費しただけではなく、レストランで彼らの美味しいものを見せる機會がありますか?

    唯一の本當の勝者は一つだけです。共同購入サイト自體です。


    団購ウェブサイトはレストランにとって特に魅力があります。レストランの固定コストが高いので、客の流れが十分ある時だけ利益が得られます。

    対照的に、他のタイプのビジネスにとってはそれほど魅力的ではありません。例えば、あなたは本屋です。お客さんは一回だけ本を買います。ベストセラーはお金を稼いでいません。そしてアマゾンから本を注文します。


    一方、共同購入もすべてのレストランに適用されるわけではない。

    人気の問題があります。SandersはDanielレストランにとって問題があると言っていますが、彼らにとってGorgioはコミュニティレストランですので、団購は効果があります。


    グループの成功にはもう一つの重要な社交的要素があります。

    病毒的なソーシャルメディアマーケティングを口にするすべてのデジタルマーケティングマンにとって、會社が品質で勝ちたいなら、宣伝に頼らないなら、ソーシャルメディアは最も重要なツールです。

    ソーシャルメディアとは、口コミを極めて強力なマーケティングツールに変えることです。

    評判を得る一番いい方法は一流のサービスを提供することです。

    仕事が得意で、マーケティングが得意でない小社や大企業にとって、ソーシャルメディアは素晴らしいものです。


    団購分野については、Grouponとそのパクリサイトの品質と涵養が非常に重要です。

    (商店にとって、自分で団體購入を始めるという弊害の一つは、店主がパクリ集団購入サイトの影響を避けられず、同じサービスを販売しようとすることです。


    Groupon CEO Andrew Masonは、會社の成功をGrouponの実行力に帰する。顧客と事業者が同時に満足できるようにすることは、天才的なアイデアではない。

    Grouponは、95%を超える事業者が再び団體購入を開始するか、または同業者にGrouponを推薦すると述べた。

    このような高い數字を維持するのは簡単ではないです。會社はメーカーに大量の価値のある提案を提供する必要があります。例えば、どのように価格を設定しますか?


    これらのことは壊れやすいです。Grouponなどの団體購入サイトが長期的に成功するということは、お客様のサービスに多くの力を注いでいます。四つの販売を一緒に呼ぶだけではなく、口銭をあげています。

    このような會社はソーシャルメディアの口コミマシンに殺されます。


    共同購入サイトのコンセプトはレストランに新しい顧客を誘致し、常連客になり、レストランで利益を得ることです。

    このようなモードでは、長期的な利益は少數の顧客から來て、これらの「ハンマー売買」の顧客による短期的な損失を補います。


    これは確かにGrouponの核心理念です。事業者収益はそれだけではありません。

    このような観點から見ると、レストランもグランドタウンのようです。

    Grouponは毎回取引してすべて金を儲けることができて、しかし商店のいつも通っている情況の下でようやく多くのお金を儲けることができます。

    このように、共同購入商品の発起と販売のコストは大幅に減少し、Grouponは取引から得られた利益は大幅に増加します。

    Grouponはサービスの業者と同じで、リピーターにも依存しています。

    これは良い評判に頼って、野火のようにフェイスブックなどのSNSで盛んに燃えています。


     
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