江蘇紡績業：四大戦略調整は六大新優勢を作り上げる。

2010年、江蘇紡織服裝業は工業総生産額10521億元を実現しました。

謝明氏によると、「第12次5カ年」期間中、江蘇紡織服裝業は伝統的な発展方式を転換することによって、構造を全面的に最適化し、二化融合の近代化産業體系を構築し、ファッション文化創意産業をさらに発展させる。

四つの戦略的調整を行う。

「中國紡織工業協會は2020年までに、我が國は基本的に紡織服裝科學技術強國、ブランド強國、持続可能な発展強國、人材強國を建設すると提出しました。

東部の発達した省として、「第12次5カ年」の間に、江蘇省は重點的に「四大戦略調整」を行い、次の競爭と発展の中で自身の新たな優位を作り上げる。

謝明は言った。

江蘇省の四つの戦略調整は、産業構造調整、技術構造調整、組織構造調整と地域構造調整を含む。

その中で、産業構造調整とは、紡績産業プレート、アパレル産業プレート、化繊産業プレート及び紡績機械と機材産業プレートなどの四つの産業プレートの構造調整を指します。

調整によって、江蘇紡織服裝業は技術集約型と資金集約型産業に邁進します。

技術構造調整は技術水準の向上に重點を置いており、同時に全従業員の労働生産性を向上させ、さらに江蘇の効率優先優位性を體現している。

江蘇紡織服裝産業のアップグレードは効率の向上をめぐって行われます。

綿を以て

謝明氏によると、組織構造の調整を行ったのは、多くの江蘇紡織服裝企業が過去に製造型企業であり、組織構造が「ナツメの核型」を示したからだという。

今後、江蘇紡織服裝企業はさらに研究開発、設計及びマーケティングに力を入れ、組織構造を「ダンベル型」に転換し、単純な生産メーカーからブランド運営者に転換し、更に本社経済の新しい構造を構築する。

地域構造の調整において、江蘇省委員會、省政府が打ち出した「江をまたぐ発展」戦略と「出て行く」戦略は江蘇省の地域構造調整の方向と重點である。

「第12次5か年」の間、江蘇紡織服裝業は川を跨いで発展するスピードが速くなります。

六大新優勢を打ち立てる

「四つの戦略調整は、構造を最適化することであり、地域によって異なります。

謝明さんは紡織服裝業は製造業の屬性と都市産業の屬性を同時に持っていると思います。

製造業の屬性に対して、江蘇省は次の競爭で高い地位を占めたいなら、効率的な優位性と品質の優位性を形成しなければなりません。

都市産業の屬性に対して、ブランド優勢とファッション優勢を形成するのは江蘇紡織服裝業のモデルチェンジ?アップグレードを実現するために必ず必要な道である。

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ここ數年來、江蘇紡織服裝業は「ブランド江蘇、ファッション江蘇」の発展方向を明確にしました。毎年一回の江蘇國際服裝節をプラットフォームにして、ブランド優勢とファッション優勢を作り出すように努力しています。

現在、江蘇は中國の世界ブランド2つ、中國のブランド50以上、中國の有名ブランド30以上、江蘇省ブランド300余りを持っています。

先日行われた第二回中國工業大賞表彰大會では、

効率、品質、ブランドとファッションの優位性を実現するためには、人材が重要であると指摘しました。

人材の優位を作り上げるのは江蘇紡織服裝業の転換とアップグレードで、急速な発展の基礎を実現します。環境優勢を作るのは江蘇省が負うべき社會的責任です。

江蘇省、特に環太湖流域には厳格な環境保護條例があり、江蘇省紡織服裝業の持続可能な発展を保証しました。

「全省紡織企業の共同努力のもと、各級政府の支持のもと、江蘇紡織服裝業はハイテク技術を十分に応用した産業、ファッション文化創意産業に著実に前進すると信じています。」

謝明は江蘇紡織業の將來性に自信を持っています。