M&A波襲來(lái)&Nbsp;アパレルブランドのM&A前の三つのポイント

以前と違って、海外ブランドは中國(guó)のバイヤーを探し始めました。

買(mǎi)収は中國(guó)企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する近道になりつつある。

香港利豊はアメリカのオックスフォードの服を買(mǎi)い付けて、新浪は麥考林に入って、湖南は忘れられないでスーパースーツを買(mǎi)い付けて、7匹狼はカンナを買(mǎi)い付けます。

複數(shù)の業(yè)界関係者によると、今年の前の4ヶ月間は比較的密集している企業(yè)買(mǎi)収の情勢(shì)が彼らの注目を集めている。

これが信號(hào)を伝達(dá)しているかどうか、アパレル産業(yè)は合併ブームを巻き起こすだろう。

資本の助力

中國(guó)の小売業(yè)の急速な成長(zhǎng)と內(nèi)需拡大政策の深化に伴い、ファンドや投資などの機(jī)関はアパレル業(yè)界に興味を持ち始めました。

昨年から、上場(chǎng)企業(yè)の買(mǎi)収が増え、國(guó)際アパレルブランド発展管理センターの王翔生社長(zhǎng)は、今年は企業(yè)が買(mǎi)収を通じてバンドルで上場(chǎng)する現(xiàn)象が発生したと本紙に語(yǔ)った。

これらの現(xiàn)象は資本の需要と資源が不足している現(xiàn)狀を反映して、資本は優(yōu)良品質(zhì)の資源を追求して増値の願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

ブルー國(guó)際投資顧問(wèn)有限公司の李凱洛総裁は本紙の取材に対し、服裝上場(chǎng)會(huì)社や大手企業(yè)の買(mǎi)収に熱心な要因について言及した。彼は七匹狼の買(mǎi)収によってケナ、湖南省のスーパースーツの買(mǎi)収が忘れられないという。これによってブランド戦略を完成させ、ブランド部落を形成し、産業(yè)に関わるさまざまな分野を通じて、企業(yè)グループ全體のリスクと収益力の増強(qiáng)を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの市場(chǎng)の売上高が限界に達(dá)した時(shí)にブランドを拡大する。

例えばミットスウェーデンがミッドエンドブランドのME&CITYを発売する時(shí)、ある程度はこのような考えからです。

もう一つの狀況は、企業(yè)が他の同類(lèi)企業(yè)を買(mǎi)収したり、直接的な競(jìng)爭(zhēng)相手を買(mǎi)収したりして、大手企業(yè)を作って、業(yè)界のリーダーシップを形成する必要があるということです。

例えば七匹狼はかつて愛(ài)都を買(mǎi)収して強(qiáng)大な企業(yè)の男裝の領(lǐng)域の影響を強(qiáng)めます。

李ケロ氏は、上記の2つの要素が業(yè)界に與える影響は今後、より明確になると考えている。

業(yè)界內(nèi)の買(mǎi)い付けの風(fēng)雲(yún)は次から次へと起こり、業(yè)界外の企業(yè)も続々と境界を越えて、服裝の業(yè)界に入ります。

王翔生さんによると、一部の不動(dòng)産企業(yè)、酒類(lèi)企業(yè)はすでに彼に服裝業(yè)界への進(jìn)出について相談しているという。

王翔生は、ブランドはゼロからスタートするのが難しいと考えています。だから、彼は服裝業(yè)界に慣れていないなら、一定の基礎(chǔ)があるブランドの買(mǎi)収を考えてもいいと提案しています。

國(guó)際化に通じる

資本の要素の介入を除いて、今の服裝のM&Aのもう一つの主要な特徴はブランドとブランドの間のM&Aが増えることで、特にハイエンドブランドに対する追求です。

ブランドとブランドの間の合併は、合併によってブランドの重畳後の新しい価値をもたらすためである。

中級(jí)ブランドはハイエンドブランドを買(mǎi)収して、業(yè)界內(nèi)で最近現(xiàn)れた新しい現(xiàn)象です。

超世洋服の買(mǎi)い付けは忘れられません。ハイエンドブランドの力を借りて、自分の向上を?qū)g現(xiàn)します。

同様に、七匹狼がケナを買(mǎi)収したのはブランド間の買(mǎi)収ではなく、海外のトップブランドの中國(guó)での代理店資源を買(mǎi)収したが、その本質(zhì)は七匹狼がハイエンド化のためである。

聞くところによると、2011中米紡織服裝ブランドのM&A紹介會(huì)は5月18日に開(kāi)催されます。今回の紹介會(huì)の重要な目的は中國(guó)ブランドの理解とアメリカ服ブランドの買(mǎi)収のためのプラットフォームを提供することです。

実は、去年如意集団が日本の瑞納を買(mǎi)収してから、中國(guó)企業(yè)が海外ブランドを買(mǎi)収する動(dòng)きや意欲がもっと頻繁に現(xiàn)れました。

つまり、買(mǎi)収のハイエンド化の新たな特徴の中で、海外ブランドをロックする現(xiàn)象は非常に顕著である。

今年のサービス博覧會(huì)では、小豆グループの周鳴江理事長(zhǎng)が、小豆は國(guó)際的に動(dòng)き、小豆や海外ブランドの買(mǎi)収が年內(nèi)に完了すると推測(cè)していることを明らかにしました。

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國(guó)際金融危機(jī)と世界経済の衰退の影響で、多くの歐米企業(yè)が

王翔生氏によると、國(guó)內(nèi)企業(yè)が海外進(jìn)出するには、ブランドの根っこが重要だという。

國(guó)際消費(fèi)者は彼らと文化的なつながりのあるブランドを認(rèn)めています。だから、國(guó)內(nèi)企業(yè)が自身の実力を発展させてブランドを作るよりも、海外ブランドを買(mǎi)うほうがいいです。これは國(guó)際化のプロセスを大幅に短縮します。

李凱洛も將來(lái)、買(mǎi)収合併を通じて、中國(guó)で國(guó)際的な影響力を持つファッションブランド集団が出現(xiàn)する可能性がより高いと考えています。

買(mǎi)収後の危険

M&Aは確かに企業(yè)の発展にロケット式の推進(jìn)作用を果たすことができて、特に上場(chǎng)會(huì)社の株価の上で現(xiàn)れて、すぐに効果が現(xiàn)れます。

3月25日、新浪は麥考林株式の買(mǎi)収を完了しました。翌日、

もちろん株価の増加や企業(yè)規(guī)模の拡大、影響力の向上にも関わらず、買(mǎi)収合併は企業(yè)の発展の優(yōu)位性に対して明らかですが、同時(shí)に企業(yè)も高いリスク意識(shí)が必要です。

M&Aの時(shí)、服裝の企業(yè)は専門(mén)のコンサルティング會(huì)社を探して十分な準(zhǔn)備をしてまだはるかに足りないで、後でM&Aの段階、経営管理の上の各種の問(wèn)題、事前に見(jiàn)落とされるかもしれなくて、もし展望性のリスクの予想がないならば、問(wèn)題を出しやすいです。

李凱洛は企業(yè)に買(mǎi)収合併の前に、少なくとも三つの面で真剣に考えなければならないと警告しました。

第一、企業(yè)別

この場(chǎng)合、自分の文化を差が大きい企業(yè)に押し付けると、企業(yè)買(mǎi)収後の発展過(guò)程で非常に不利な要素になります。

例えば、七匹狼は「狼性文化」に従いますが、海外ブランドの多くは「象文化」を尊び、安定的に発展しています。

そのため、七匹狼のような企業(yè)は國(guó)際化の過(guò)程で企業(yè)間の文化的衝突を避けるべきです。買(mǎi)収側(cè)は買(mǎi)収された企業(yè)の本來(lái)の企業(yè)文化を尊重した上で、適切な良性文化を?qū)毪工毪长趣扦蓼埂?/p>

第二に、管理コストの問(wèn)題にも注意を払う必要があります。

例えば人力資源のコスト、ルートのコストなどの方面で、ハイエンドブランドの部門(mén)が投入するのは中ローエンドブランドよりずっと高いです。だから、企業(yè)が買(mǎi)収する前に自分の実力に対して十分な考慮が必要で、投資の盲目性を避けなければなりません。

第三に、新しい企業(yè)を買(mǎi)収すると、新しい市場(chǎng)に參入することを意味します。

特に、混合M&Aの中で、問(wèn)題が発生する可能性があります。

例えば、かつて広東の通信企業(yè)がレジャーブランドを創(chuàng)立しましたが、この問(wèn)題をうまく処理していませんでした。

李ケロは、特に生産型企業(yè)は、工場(chǎng)化の思惟管理ブランドを避けるべきだと言いました。

生産型企業(yè)は主に製品の品質(zhì)を管理していますが、ブランドにとっては消費(fèi)者の外部感覚を作ることです。

したがって、混合買(mǎi)収に対しては、投資家は自分の役割を果たし、専門(mén)家がブランドを運(yùn)営することを選ぶべきです。