B 2 Cブランドの風(fēng)波からセント?ディラーブランドのレイアウトを見ます。

ネットワーク

全橋網(wǎng)とインターネットの正式な接続から、各大手企業(yè)はネットマーケティングのこの地盤にもあなたが來て、私はずっと爭い続けています。各大手ネットマーケティング取引プラットフォームの設(shè)立後、電子商取引の戦況は徐々に安定してきて、プラットフォームに依存して発展し軌道に乗り始めました。

だが戦火はまだ消えず、新たな爭いはいよいよ激しくなった。

ネットマーケティング取引プラットフォームで提供された市場シェアは相対的に縮小しており、ますます多くの制御不能要素が発生した後、電子商取引の戦場で獨(dú)立ブランド、自主運(yùn)営の風(fēng)潮が巻き起こった。

海の幸を比べ合わせる

プラットフォームに依存して生存する時(shí)に、盲目的に唯一の市場シェアを奪って、すでに各大手電子商取引會(huì)社の習(xí)慣になりました。

聖ディラーは、獨(dú)自のブランド概念とマーケティングシステムを開始します。

同類の商品がまだ広大なプラットフォームの商海の中で埋沒して、自分の生死が完全にプラットフォームの天秤の傾向に依存する時(shí)。

聖ディラーは成功的に自分のネットブランド概念を?qū)g施して、自分の製品を獨(dú)立した個(gè)人になりました。

獨(dú)立したネットブランドの概念は、先駆的なだけでなく、既存の電子商取引モデルの中の定海神針にそびえ立つものであり、成功しただけではなく、製品メーカーと消費(fèi)者の間に更に融和させ、電子商取引の今後の発展の方向を打ち立てました。

新奇を標(biāo)榜した後のセント?ディラーブランドは、顧客のニーズだけでなく、顧客のニーズにも対応して一連のUSP戦略を展開しています。

競合品要素、マーケティングを統(tǒng)合する

我々のブランドはブランド競爭の三大要素を持つだけでなく、実力を持つ一體化マーケティングモデルを持っています。

聖ディラーブランド運(yùn)営チームの陳國良CEOはこう述べた。

つのブランドの血統(tǒng)と高い複製不可能な工蕓です。

一つのブランドの文化要素と消費(fèi)群體を獨(dú)占的に享受する。

ブランドの完全な市場価格體系。

陳國良さんは「聖ディラーブランドの複製不可能な工蕓ととりわけ恵まれたドイツ王室の血統(tǒng)は、ブランド文化の極意と品質(zhì)において非常に優(yōu)位に立っています。

獨(dú)占的に享受している対口消費(fèi)群體の完璧な一致は、企業(yè)の製品がいつでも売れない現(xiàn)象が現(xiàn)れないことを保証します。完備した市場価格體系は市場の各方面からの価格衝撃に十分に対応します。

聖迪勒ブランド運(yùn)営チームが作ったアパレル業(yè)界の新型ネット販売プラットフォームはオンラインでブランドの形成を行うだけでなく、オンラインでブランド専門店の方式を通じてブランドの形作る実體化効果を達(dá)成する計(jì)畫であり、ライン上のネットブランドとオフラインの実體ブランドの統(tǒng)合マーケティングは市場を十分に捉え、相乗効果があることは間違いない。

これはセント?ディラーがなぜアパレル業(yè)界になり、ネットマーケティングのモデルを統(tǒng)合する根本的なところです。

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紳士服のネットワーク取引プラットフォーム

縦橫無盡、ネットワークブランドの戦場レイアウト

ネットブランドの戦場の仕組みについて、陳國良さんは「人為的な仕組みによる必然的な結(jié)果だと思います。

しかし、ネットワークブランドの戦場で生き殘るためには、多くの企業(yè)が契約を結(jié)んで市場を開き、市場利益の空間と価格システムを圧迫するだけでなく、技術(shù)とブランドの特徴を習(xí)得し、資金注入を誘致し、噴出膨張式の発展を達(dá)成するために、戦場の主導(dǎo)権を獲得する必要があります。

これは陳國良先生の特有の、縦割りの策略と橫つなぎの戦術(shù)です。

陳國良さんは編集者にこのような縦橫無盡な戦略は、企業(yè)の強(qiáng)力な連攜をより緊密にし、より多くの異なる業(yè)界をプラットフォームに放射し、獨(dú)立したビジネス圏と経済體系に発展する可能性があると教えています。

ギアが回る高速のチェーン

聖迪勒ブランドの臺(tái)頭は、前期の企畫から後期の実行まで、どのように効率的に完成し、かつ円滑に行われているのでしょうか？

陳國良さんは「一つの會(huì)社の運(yùn)営チームを構(gòu)成して、ギアで維持しているマシンと見なして、まず運(yùn)営チームの各職責(zé)システムを編成して、機(jī)械を組み立てる時(shí)にまず選ぶべきのはギアの型のようです。

第二に、チームをリードする各方面の専門人材を見つける。

これらのチームの指導(dǎo)者はモーターで、各ギアの動(dòng)きを絶えずに鞭打っています。

量を決めて、機(jī)械全體を効率的に動(dòng)かすことができます。」

今はこの高効率な運(yùn)営チームを通して、「cendileネットショッピングセンター」とBaidu、Google、捜狗、アリババ、海外國際ネット、淘寶ネット、京東網(wǎng)、凡客誠品など50以上のウェブサイトにリンクして、相応のウェブサイトで契約を締結(jié)して、戦略的な協(xié)力を行います。そして聖ディラーというブランドに対して急速な伝播と普及を行います。

その年の販売総額は數(shù)千萬円を突破した。

今は陳國良さんは聖ディラー自身のブランド優(yōu)勢(shì)を利用して、2011年に5000萬元を投入して広告と宣伝をするつもりです。年間販売総額は2.5億元に達(dá)する見込みです。2012年の売上は8億元ぐらいになります。

さらに、オフラインブランドの専門店の敷設(shè)、各デパートの専門売り場の進(jìn)出、および各地方レベルのアパレル市場の製品の投入を通じて、ブランドの放射線力を強(qiáng)化し、2015年末の販売が50億大臺(tái)を突破することを目指しています。