吉報鳥の巨資は物流セットセンターを製造します。

億元の巨額の資金を投入して國內トップの物流セットセンターを作り上げる。

中國の紡績服裝の消費総量は世界第一位で、一人當たりの年間繊維の消費量は15キロで、世界平均より高いです。紡績繊維の加工量は世界全體の40%以上を占めています。紡績服裝の輸出額は世界紡織服裝貿易額の30%を占めています。三つの「第一」のデータはいずれも結論を指しています。今後數年間、中國はアパレル業界のリーダーとなることが予想されます。服裝加工企業にとって、13億人の人口が大國で、絶対に比類のない「金鉱」です。

　　アパレル業界特徴と呼ぶ服裝の物流

中國経済の急速な発展に伴い、國際服飾大手のピル？カダン、ワニ、プレイボーイなどのブランドは國內市場で競爭を展開し、ケーキを分けようとしています。しかし、注目すべきなのは、業界の専門家もメディアも、より一層の事実に注目しています。強い競爭力を持つ國際ブランドであろうと、長年奮闘してきた本土ブランドであろうと、企業の発展の重點方向はブランド化であり、生産、卸売り、小売のワンマン経営モデルを作り上げることです。これらのアパレル企業はほとんど自分で完成品の服裝の仕入れ、販売、預かり業務を解決する必要があります。このような全行程の追跡は実際には典型的なサプライチェーン管理であり、未來のアパレル産業発展の趨勢でもある。

業界の専門家は、ファッション業界は非常に強い季節変化の全體的な特徴を持っています。「消費者の立場から言えば、顧客はファッションニーズに対してますますファッション的で個性的な追求特徴を持っています。これは服裝の市場の流行期間が短いことを運命付けています。市場を占有するには、企業の反応がより速くなければなりません。」業界の特徴は服裝企業の後端物流分野において、必ず効率的な物流サービス能力を持つことを決定しました。

國內服裝物流にはまだ認識があります。

また、アパレル企業の物流に対する重視はアパレル業界（企業）にも由來しています。用水路の変化。伝統的なアパレル業界のチャネル形式は単一で、大きな精力を費やして維持する必要がないので、物流管理の重要性は現れていません。しかし、競爭方式に従ってコスト競爭から市場競爭に飛び越えてきました。

関連資料によると、中國のアパレル企業のルート建設は90年代初めから始まり、現在はすでに規模を整えている。しかし、多くのアパレル企業は物流配送の基礎建設を見落としています。一部の企業はルートの拡張と物流に関する知識が不足しています。物流配送センターを企業規模の拡大の基礎と見なしていません。これらの2つの企業は徐々にエッジ化されていくしかないです。

また、専門家は、物流配送センターがあっても、コンピュータや現代化技術の応用が不足しているため、在庫、仕入れ、出荷に関する情報を処理する際に、人工的な操作で、漏れ、間違い、間違いなどが発生していると指摘しています。

注目に値するのは、國內のほとんどのアパレル企業はまだコンピュータ內部のネットワークを実現できていません。これも物流の効率的な開通を大いに阻害しています。本社と各ルートの間で、ルートとルートの間の情報伝達が遅れ、正確性が悪く、企業は市場と相場の変化によって、迅速に生産と調整して貨物を処理してはいけません。

吉鳥の物流配送は迅速な反応を実現します。

國內市場で先行するため、「吉報鳥」グループは國內トップの物流配送センタープロジェクトを展開しています。現在、吉報は専門の力を借りて、快速反応を核心とするサプライチェーンシステムを構築し、端末店に効率的な物流配送サービスを提供しています。アップグレードされたサプライチェーンと物流能力を絶えず最適化し、吉報鳥が業界トップの地位を維持するために基礎を定めました。

建設中の物流配送センター

調査によると、このプロジェクトは倉庫保管、選別、配送を一體化した多機能、高効率、経済実用的な全自動化配送センターであり、その技術內容と自動化の程度は國內のアパレル業界でも指折り數えられています。平均注文の反応時間は3-5時間で、目のスループット能力は5萬件で、3000の専門店、毎年50億元の売上高の配送ニーズを満たすことができます。

吉報鳥物流配送センターは國際先端の自動化吊り糸システムを採用しています。國內トップの自動化選別設備、高度にインテリジェント化した情報化倉庫管理システム技術は、現在國內システムが最も複雑で、自動化レベルが最も高く、最新のアパレル製品物流システムを管理しています。