20萬元で高級子供服店をオープンします。

店舗住所：中山大道の某大型コミュニティ

店舗面積：25平方メートル

毎月の固定費用：4500元を敷設して、稅金、水道、電気、管理費などのその他の費用：毎月1000元ぐらい；一年に二回入荷して、全部で40萬元です。毎月の固定コストは20000元以內です。

月売上高：

繁忙期7-8萬元

閑散期5-6萬元

取引経：製品の品質とデザインは両方保証します。

李さん夫婦が開いているこの25平方メートルぐらいのディズニーランドの子供服屋さんはもう二年間になりました。當時の開店の様子を思い出します。

環(huán)看店の商品は服のほかに可愛いぬいぐるみや靴下、帽子などのアクセサリーがたくさんあります。

「ディズニーランドにはまだたくさんのシリーズ商品があります。店舗の大きさの関係で、関連の商品があまり入っていません?！估瞍丹螭闲︻啢怯浾撙搜预い蓼筏?。

今の若いお母さんはすべて自分の子供をすべて王女の王子のように裝うことが好きです。

ここにはたくさんの常連客が私の家の服を綺麗に見てきました」と話しています。

今子供服の店をオープンして、品質を重んじて、またデザインのファッションを重んじます。

李さん夫婦が開店して以來、「質の高さ」と「スタイルの波」の二つの切り札を握ってきたからこそ、この面積の少ないブランドの服屋は今に至るまで人気があります。

帳簿を計算します：毎月5萬-6萬元の売上高は元金を保証します。

25平方メートルぐらいの店です。年間レンタル料は六七萬元ぐらいです。

李さん自身は建築出身なので、內裝については自分で手を出してお金を節(jié)約しました。

前期の電気と電気、エアコン、戸棚などの設備は全部で3萬元ぐらい必要です。

仕入れは一年で春夏と秋冬の二回の商品を分けて取りますので、全部で40萬元ぐらいです。

水道?電気料金、稅金、管理費など約1000元を加え、毎月5～6萬元の売上高は基本的に元本が保証され、利益は平均30%前後である。

李さんは「前期の投入は約20萬元で、開店當初は比較的に難しく、売上は伸びなかったが、ブランドの知名度がいいだけあって、狀況がすぐに好転した。加えて服裝市場は閑散期に分けられていて、繁忙期には月間売上は7,8萬元に達することができる」と話しています。

人の群れを見てから店を開く

李さん夫婦の小さなお店は大きな団地の中にあります。當時開店経験のない夫婦は一體何を売ったらいいのかを相談しています。

李さんはお店のある団地の住民はほとんど中青年で、子供がとても多いです。毎日の夕方に団地の公園に散歩に行きます。どの小學校の運動場に來たかと思います。

加えて、団地は天河東の成熟した高級団地で、不動産価格が高く、ここで家を買うことができる住民の一般消費能力は比較的に強いので、最終的に子供ブランドの服屋のルートを決めました。

ですから、地域も重要ですが、ここの市場をよく見るためには、まず初歩的な位置づけがあります。どのような営業(yè)狀態(tài)の店を開くかということと、どのような高さにするかを決めます。