泉州の靴のブランドは百貨店の協(xié)力を求めます。ブランドの影響力を高めます。

6月8日のニュースでは、専門店を中心とした端末システムが國(guó)內(nèi)の大中都市市場(chǎng)の一席を占めた後、一部の泉州である。靴のブランドますます店舗の資源不足の圧力を感じて、百貨店との取引を求め始めました。デパートの提攜を通じて、新たな販売ルートを開拓し、ブランドの影響力をさらに向上させたいと考えています。

三日間の第99回中國(guó)靴業(yè)·皮具商品博覧會(huì)及び「名品店」のドッキング展示會(huì)が先週上海で行われました。金邁王、高力克、力王など多くの泉州皮靴企業(yè)が上海に出展して、百貨店のルートに道を?qū)い亭剖蛲钉菠蓼筏俊?/p>

晉江から來た福建高力克靴業(yè)発展有限公司の林穎偉社長(zhǎng)によると、出展初日は東方百貨システムなどと提攜して面談した。彼は、今年は會(huì)社のブランドB 0 SSERTの普及の重要な一年で、先にハイエンドの優(yōu)良品質(zhì)の百貨店のルートを奪い取るつもりですと表しています。

ライオンから來た福建金邁王靴服製品有限公司と香港力王靴服実業(yè)発展有限公司は出展を通じて適切な協(xié)力者を探して百貨店に入るという強(qiáng)い意欲を示しています。力王マーケティングディレクターの陳浩さんは記者の取材によると、彼らは現(xiàn)在全國(guó)各地に専門店を數(shù)百店展開しており、基礎(chǔ)はまだいいです。ブランドイメージをさらに高めるために、全力で百貨店に進(jìn)出するつもりです。「私たちは四川、湖北などで1、2年間水を試しました。百貨ルートは製品の品質(zhì)イメージの向上、販売価格、ブランドの知名度などに効果があるからです。彼は言った。

調(diào)査によると、今はますます多くの靴企業(yè)のブランドが直営店、専門店などの端末を創(chuàng)立することによって、國(guó)內(nèi)の大中都市の市場(chǎng)を占有しています。店舗資源の飽和、ブランド価値の成長(zhǎng)及び消費(fèi)者心理の変化に伴って、ブランドの端末販売ルートは日増しに縮小しています。靴企業(yè)は端末ルートの面で新たな突破を求めてこそ、発展空間を広げられます。百貨店のルートはある面でブランドのために販売ルートの問題を解決することができます。多くの地域市場(chǎng)でブランドと資本の優(yōu)位を勝ち取った靴企業(yè)は、期せずして百貨店のルートに進(jìn)出しています。高級(jí)百貨店を借りることでブランドの知名度と影響力を高め、靴企業(yè)の良好なイメージを樹立し、より多くの市場(chǎng)占有率を獲得するために基礎(chǔ)を打ち立てます。

業(yè)界関係者によると、ここ數(shù)年來、中國(guó)全體の消費(fèi)は急速にエスカレートし、國(guó)內(nèi)の小売業(yè)は大きな変化を遂げ、百貨店の中では店舗が主流となり、多くの優(yōu)位ブランドの最適なイメージの展示プラットフォームとなり、主流の消費(fèi)者に認(rèn)可された消費(fèi)場(chǎng)所と都市住民の消費(fèi)動(dòng)向に影響を與え始めた。そのため、靴企業(yè)は大きくして強(qiáng)くして、百貨店のルートは企業(yè)の発展とブランドの進(jìn)級(jí)の1つの必然的な選択で、それは十分な消費(fèi)者の數(shù)量を持って、靴の企業(yè)のためにその他のルートの數(shù)倍の販売量を持ってきて、既定の利潤(rùn)と目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

しかし、一方では、このような見通しの広い分野では、すべては思ったほど簡(jiǎn)単ではない。百貨店に進(jìn)出する前に、靴企業(yè)を含む各業(yè)界は一つの問題に直面する必要があります。それはコストが高いということです。デパートは割引が多く、入場(chǎng)料、バーコード、販促費(fèi)など様々な費(fèi)用がかかります。また、販促力や販売行為のコストも高いです。これらの累積的に高い商業(yè)コストは百貨店で活躍したい靴を望みながら、一定のレベルでブランドの前進(jìn)の方向を妨げています。いくつかの靴企業(yè)のブランドはこの圧力を押してデパートに入ったが、持続的に投入する能力がなく、最後に痛みを我慢して退出するしかないです。

香港の力王靴服実業(yè)発展有限公司の黃其煥會(huì)長(zhǎng)は、百貨店のルートを開拓する上で、確かに多くの困難に遭遇しました。「百貨店のルートは前期の開拓が難しく、少なくとも3～5年の市場(chǎng)育成期間が必要ですが、百貨店のルートを開けさえすれば、後期のメンテナンスが簡(jiǎn)単です。だから靴企業(yè)は三思後行、力に応じて実行し、十分に準(zhǔn)備をして、行動(dòng)戦略を立てて、十分な自信があってこそ、勝てるチャンスがあります。彼は言った。