三ビョウ服飾：企業文化は伝統的な価値観を受け継ぎます。

近日、北京三つの口がそれぞれにそろっている有限會社の「ビョウ?新生恩恩恩恩恩恩恩盛典」は北京で開催され、再び業界に「水文化」を核心とする企業――三ビョウ婦人服は伝統文化に依拠した現代企業文化構築事例を展示しました。

ブランド凝縮伝統文化

北京三ビョウ服飾有限公司の徐東興會長は、「三ビョウ口」というブランド名で、偶然にも偶然ではないと紹介しました。

老子雲：一生二、二生三、三生萬物。ですから、「三」は生命力を意味しています。同時に広い空間と人文感情を代表しています。「ビョウ」は水の集で、水の人、五行の一つです。寓意は三口四海の良材を納めたいです。ブランドの大業と従業員の喜びを共有します。三ビョウの協力価値観は「共栄、共栄」がここから來ています。

厳密な価値體系は企業文化を載せる

三ビョウブランドセンターの責任者である李強氏は、「企業文化の根本的な価値は、企業の従業員と認知と意識の領域で共鳴でき、ある文化的価値を持つ言語、文字、または具象事物をキャリヤーとして、一連のチームに受け入れられ、チームを養う価値體系を構築することにある」と紹介した。

三ビョウの価値體系は「水」を中心としている。例えば、人材観の中の感謝、団結、一心不亂、四つの品質を固めることは、すべて「水」と密接な関係があります。清代の「増広賢文?朱子家訓」「滴水の恩、湧泉相報」から締めくくった。団結して、荀子の「學問を勧める」「小流を積まずして江海にならず」から締めくくった。一心不亂に「漢書?乗伝」「滴水石穿」の故事から締めくくった。固めると、李白詩の「風に乗って波を乗り切る時があり、雲帆を掛けて滄海を救った。」

文化は企業から現代に総括して抽出すべきである。

「服裝業伝統的な業界です。成功した企業家の起業成功はあるチャンスを持っています。個人の努力のほかに、改革開放がもたらした政策商機、地域地理的優位の利益などがあります。その過程で、文化という分野に関心を持つ企業は少ない」と話しています。

徐東興によると、服裝企業によって現れた文化的価値は違っています。多くのアパレル企業のリーダーは自分の世界観と価値観を企業の文化価値の核心として強制的に定義したいです。これは企業の発展初期にはまだ可能ですが、企業チームの不斷の成長と拡大に伴い、企業のリーダーは文化的な包容力で個人の心に取って代わるべきです。企業組織そのものには多くの価値志向があり、必要なのは一定の段階で合理的な総括と精錬を行い、洗練された文化価値ガイドを段階的に発展させる文化指針とするだけである。

五大システム「潤物細無聲」

三ビョウは、企業価値の中核とキャリアの選択を完了した後、どのようにこれらの文化的価値をチームの內在的な意識に統合するかが焦點です。

李強さんによると、導入作業を五つのシステムに分けます。一つは思想システムです。この中には會議のメカニズムが含まれています。組織內部の上司と部下の非公式な対話から価値原則などが現れます。造血システムが達成する目標は、企業の文化的価値が個々の従業員の離れによって企業文化的価値の斷層をもたらさないことです。昇進した「1ドラッグ2」制度を通じて価値體系の孵化を実現し、扶助制度と師弟制度を通じて文化価値體系の伝承を深めます。これは文體活動、見學學習、PKメカニズムなどを含んで実現します。主に空間文化の陳列と平面伝播を含みます。五は消化システムです。いかなる企業の従業員の間で摩擦があって情緒を蓄積することが避けられません。往々にしてこのような感情は、企業に対しては不可解である。これは企業と従業員の間の潤滑システムが必要で、相互の健康的なコミュニケーションを保障します。

今回の會議の前に、私たちは全部やっています。企業文化導入の価値は著地して、私達はしっかりと伝統文化の精華を発揚して、伝統文化の精髄で現代企業の発展を助長して、三ビョウが中國ビジネスレジャー第一ブランドになるために、たゆまず努力と試しをします。