武漢國際広場の服裝のブランドの構造の“大いに顔を変えます”

百貨店のフロアレイアウトは年齢層別ではなく、価格帯別に區分されており、現在は百貨店が伝統的な枠組みを打ち破り、突破を図っている。

先週末、武漢広場で行われた夏。ファッション？ウィーク上で、武漢広場の理事長の陳軍は今年の夏カウンターを調整する時、彼らはブランドを淘汰する以外、ビルのレイアウトは“大いに顔を変えます”を漏らしています。

陳軍によると、今後、女裝の3つのフロアは、年齢別に少女、淑層ではなく、価格別に品質型、スタイル型、ファッション型に分けられるという。

これは、一番高い婦人服は二階に集中しています。上に行くほど、ファッションが若いほど、価格が安いという意味です。

二階の品質を強調するために婦人服武漢広場は過去の四五十平方メートルの小さなカウンターマーケティングモデルを変えて、全部二三百平方メートルのブティックに変えて、各カウンターの年間売上高は1500萬~2000萬元になる見込みです。

伝統的な百貨店の配置によって、一階は化粧品の靴を中心とし、二階はファッション少女服を中心とし、三階は淑女服を中心とし、四階はブランド男裝を中心としています。しかし、ここ數年、武漢百貨店は次々と伝統的な構造を打ち破り、変化を図っています。

武漢國際広場を例にとって、真っ先に男性の服をデパートの1、2階に置いて、過去の百貨店の“重い女性の軽い男”の習慣を変えます。一般的に百貨店の婦人服ブランドは男性より多く、女性の経営面積は男性服よりはるかに多くなります。

に対する世界貿易広場靴の製品を六階に上げてください。アジア貿易広場で販売実績の良いスポーツレジャーを五階に上げてください。{pageubreak}

アジア貿易広場の関係者によると、このデパートの顧客の多くは若者で、カジュアル衣料の消費能力が高いという。このように、お客さんは5階でカジュアルな服を買う時に、階下の淑やかな服、ファッション的な女裝、男裝の消費を“ついで”に動かします。

一番売れている商品を上に置くか、それとも下に置くかで、売場全體の業績を上げることができるのか？多くの百貨店関係者によると、試行錯誤の段階では、公有理、婆は理があると言われています。