我が國の服裝の電子商取引の発展趨勢を話します。

インターネットはユーザーの個性化のニーズをより良く満たすことができるので、將來は個性化に向けて

服裝と電子商取引は距離が遠いように見えますが、一つは典型的な伝統産業で、一つは新興産業です。

服は二重消費體験を持つ特殊な商品で、基本的な消費需要を満たすだけではなく、消費者の個性を表現する一つの方法であり、ネットは消費者の個性的な需要を最大に満たすことができる。

同時に、多くのブランドの服の主要な顧客は若者やホワイトカラー向けで、この部分の人のほとんどはネットユーザーです。だから、電子商取引は直接に制品と顧客を連絡することができます。

これから分かるように、服裝の電子商取引、このマウス+セメントの組み合わせ、その高速発展は問題の中のあるべきな意味と言えます。

歴史?服裝

中國の服裝の電子商取引は大體次の段階に分けられます。

第一段階は2003年以前で、中國の電子商取引も初期段階にあり、ネットショッピングはまだ大衆のネット行為であり、服裝もネット上の主流商品ではない。

アパレル企業は電子商取引に対しても簡単に経験して終わります。この間にB 2 Bプラットフォームのウェブサイトを創立しました。例えばアリババ、中國服ネットなどはアパレル企業の試水電子商取引の優先選択になりました。

第二段階は市場育成段階で、2003年から2005年までの期間です。

2003年に発生した新型肺炎の流行はネットショッピングに対して巨大な刺激であり、電子商取引環境は暖かさを取り戻します。

タオバオの無料開店政策とアリペイの発売は中國のネット販売家と消費者の情熱を大いに刺激し、ネットショッピングはC 2 Cの主導段階に入り、百萬近くの個人販売家はネットショッピングの主體となり、服もネットショッピングの中で一番速い商品になりました。

2005年に中國インターネット情報センターが発表したC 2 C市場調査報告のデータによると、服裝は當時すでに売り手と売り手の人數が最も多い商品となっていた。

第三段階は2006年から2008年までで、典型的な特徴は服裝垂直電子商取引の臺頭である。

PPGの強い勢いでメンズシャツの直売市場に進出したことを標識にして、衣類垂直電子商取引サイトのブームが巻き起こった。

様々な原因によってPPGは最終的にレシデントされましたが、その後に設立された凡人（Vancl）、マサマルソなどの似たようなサイトの成功説明PPGの失敗はパターンの失敗ではなく、このモデルの典型的な表現は軽資産の快速會社です。

第四段階は2008年～2010年で、ブランドアパレル企業のための電子商取引を展開する。

金融危機の影響を受けて、多くのアパレル企業は電子商取引を通じて國內貿易市場を開拓したいと思っています。電子商取引の発展に加えて、相當な規模を備えています。伝統ブランド服裝企業も電子商取引ルートを重視し始めました。

この段階で多くの伝統的なブランドのアパレル企業、例えば李寧、七匹狼などは多様な形式を通じて電子商取引を展開し、且つ非凡な業績を獲得し始めました。

伝統的なブランドのアパレル企業は第三方の電子商取引プラットフォーム、例えば淘寶ネットとQQ商城などに頼って、自営店あるいは授権店の方式で電子商取引をテストして、そして公式サイトとその他のB 2 Cウェブサイトと結び付けて多ルートの電子商取引の販売を展開することを試みます。

2010年11月11日だけ、寶ネットで開催された獨身の日のイベントでは、博洋家紡とジャックジョーンズの取引額はいずれも2000萬元を超えています。當日は11ブランドが千萬元を記録しています。

第五段階は2010年から今までで、典型的な表現は資本が服裝の電子商取引の領域に大挙して入ることを始めます。

2010年末に、アメリカのナスダック市場に進出しました。國內の他の有名なアパレル類の電子商取引サイト、例えば凡客、好楽買い、楽淘などのウェブサイトも數千萬ドル級のリスク投資を獲得しました。淘寶によって成長した淘汰ブランドは七格、裂帛などの會社も莫大なリスク投資額を獲得しました。

現狀?服裝

CNNICが発表した調査データによると、2010年12月末現在、中國のインターネット利用者數は4.57億人に達し、全人口の34.3%を占めている。

インターネット応用の普及と深化は電子商取引、特にオンライン小売の発展を大いに促進しました。

正望諮問の試算結果によると、2010年には約1.85億人の消費者がネットで4980億元の商品を購入し、中國の社會商品小売総額の3.2%を占めた。

2011年の中國のネット通販の規模は8900億元に達する見込みです。

服はインターネットで一番人気のある商品になりました。

調査結果によると、2010年にネットショッピングを行った消費者のうち77.4%がネットで服を購入したことがあり、これによって服ネット通販の消費者は1.4億人に達し、他の商品カテゴリのネット消費者よりもはるかに多いという。

アパレルネット通販の市場規模もデジタル/電気製品を超えており、ネット取引額の最大の商品カテゴリとなっています。

2010年の中國の衣料品ネット購入の市場規模は1620億元で、ネット通販全體の32.5%を占めています。

2011年の我が國の服裝ネットショッピングの規模は3200億元に達すると予想しています。

トレンド?供給駆動

購入金額を見ると、アンケートを見ている30都市の中で衣料品は全體のネット購入金額の31.8%を占め、前年に比べて衣料品全體のネット購入金額の割合は7.3ポイント上昇した。

服のネットショッピングの規模の増加は伝統ブランドのアパレル企業の大規模な「觸網」のおかげで、彼らは淘寶商城を代表とする電子商取引プラットフォームの上で次々と旗艦店の直接販売ブランドの服裝を開設して、それによって極めて大きく服裝の電子商取引の発展を刺激しました。

服裝の比率の上昇は需要と供給の両方の要素の変化の影響を受ける。

需要の方面から見て、消費者のネットショッピングの消費習慣の形成に従って、更に多くの選択はネット上で服を買いに行きます。

更に多くのブランドのネットは消費者により多くの選択をさせ、同様に消費者のネットショッピングの成長を促進します。

同時にネットショッピングの規模の増加はまたインターネットのルートの魅力を増加させ、より多くの企業と資金をオンライン販売に投入するように促します。

衣料品のネット通販は急速な成長を維持すると予想される。

機會?獨立B 2 Cの臺頭

タオバオは中國最大のネットショッピングのプラットフォームで、服裝にあります。

タオバオの巨大なリードの利點は、設立時に提供された支払保証サービス（その後、アリペイにアップグレードされました）と大きな関係があります。これは中國のネットショッピング環境の中で成熟した社會信用システムの欠如を解決し、消費者が思い切ってオンラインショッピングをするようになりました。

寶を洗って中國の大部分のネットショッピングの消費者を育成したと言えるので、寶を洗っても中國の最大のネットショッピングのプラットフォームのため成長します。

消費者のネットショッピングの経験の蓄積に従って、そして次第にネットショッピングを熟知して、思い切って他のウェブサイトに行ってショッピングを試みることを始めて、これは寶ネットの外のB 2 Cウェブサイトの1つの機會を洗うのです。

タオバオは標準化されたプラットフォームであるため、いくつかのアパレルメーカーの個人化の需要を満たすことができません。加えて、リスクの分散を考慮して、アパレルエレクトビジネスは次々とマルチチャネルのオンライン販売を展開し、獨立したB 2 Cプラットフォームを構築し始めました。これはアパレルメーカーの典型的な傾向です。

{pageubreak}

女性の服裝が優れています。

淘寶ネットは全體の服裝ネットショッピングの84.6%を占めて、全體の服裝のネットショッピングの市場に対して強い代表性があります。

ここでは、タオバオネットの衣料品取引統計データをもとに、アパレルネット通販市場の構造を分析します。

服裝の消費の主體は女性で、服裝のネットショッピングもこのようです。

タオバオのデータのルービックキューブの統計結果によると、2010年の衣料品ネット購入での女性の売上高は男性よりはるかに高く、女性は全體の衣料品ネット購入の売上高の39.8%を占め、男性は14.8%だけだった。

女性の靴の表現も男性の靴より優れています。靴類（男性靴、女性靴、運動靴）は全部の服のネット購入金額の19.8%を占めています。

年の同時期の増加率を見ると、男性靴の成長率は最高186.3%で、女裝、男裝、男性靴の年成長率も140%以上である。

子供服/妊婦服と下著/家居服の成長率も100%を超えています。運動靴と運動服の成長率は比較的に遅いです。

まとめ?服裝電子商取引の特徴と傾向

2010年はアパレルe-コマースの急速な発展の年で、いくつかの新しい特徴が現れました。

第一に、伝統的なブランドのアパレル企業は電子商取引のペースを加速させ、現在は淘寶だけで5000社を超える伝統的なアパレル企業がさまざまな形でオンライン直売を展開しています。また、企業はさまざまな電子商取引モデルを試しています。

第二に、e-コマースのプラットフォームは、次から次へと力を入れています。

淘寶商城、QQ商城などの第三方電子商取引プラットフォームは全部服裝を重點業界として募集して普及しています。デジタル家電製品を中心とした京東商城、図書を中心とした質樸ネットも服裝ネットショッピングを始めました。

本來は自分のブランドの服だけを販売していましたが、2010年にはV+ショッピングモールで他のブランドの服を販売しています。

服はネットで購入人數が一番多く、売上が一番高い商品ですから、電子商取引サイトで服を導入することで業績の伸びに新たな原動力を提供することができます。

第三に、資本のアパレル電子商取引への愛顧である。

2010年10月26日、中國のアパレル電子商取引企業のマッコーリンがナスダックで正式に上場しました。中國初のB 2 C電子商取引企業が成功したことを示しています。

他のアパレル電子商取引サイトもリスク投資の愛顧を受けています。例えば、凡人は一億ドルの融資を獲得しました。夢のバルサは一年間で2000萬ドルと6000萬ドルの二輪融資を獲得しました。

それ以外に、いくつかは寶を洗って成長してくる個人の売り手の創立のがブランドを洗うことに頼って、例えば7格、パラオなども資本の支持を受けました。

資本の進出はアパレル電子商取引の経営方式に大きな影響を與え、リスク投資は発展速度を非常に重視し、高投資、快速発展のインターネット経営モデルはこれらのウェブサイトにより多く注入されます。

服裝の電子商取引は未來で高速の発展を維持しますが、市場競爭の激化に従って精密化と精密化の経営発展に向かいます。

電子商取引のルートは更に多元化することができて、伝統の服裝の企業は多種のルートを採用して電子商取引を展開して、ホームページを建ててから更に多くの服裝の企業に採用されます。

インターネットはユーザーの個性化のニーズをよりよく満たすことができるので、將來はカスタマイズと特定の細分市場に対する服裝電子商取引はより多くの発展を遂げることができます。