福建靴服企業の高調ブランドの運営は発展を促す。

現在、石獅子や泉州全體において、多くの靴企業が続々と生産を中西部地區に移転しており、これらの地區の「純生産」メーカーに委託して制作しています。代表企業はノキで、他に七匹狼、ジョーダン、利郎、安踏、361°、強豪も徐々に生産量を削減し始めて、生産を多くの生産型企業に任せています。さらに、いくつかの大手靴企業は自分の生産をベトナムなどの労働力のコストより安い地域に移転しています。靴メーカー自分は一心不亂にブランドの運営をし始めて、主に研究開発の設計とブランドに責任を負います。マーケティング。

國內では、ブランドの運営が最も成功したのはミットマスバンビで、彼らの生産者は安徽、福建、湖北、広東など十數省に分布しています。特に中西部の都市では、代行企業の數が膨大で、その代表取締役の周成建氏はさまざまな場所で何度も「バーチャル経営」の概念を尊重しています。現在、米國の売上高は50億元を突破し、國內のファッションカジュアル衣料の「風向基準」となっている。

　　アメリカの大きな成功は間違いなく多くの閩南靴企業に國産靴企業ブランドの運営道の新たな希望を見せました。國際的には、靴のブランド運営の成功事例は數え切れないほどあります。アディダスからナイキまで、プーマからKAPPAまで、これらの靴業界の大手はブランドのマーケティングの味を十分に味わったと言えます。これらのブランドが誕生した國では、中國のような巨大な靴類の生産基地はほとんどなく、彼らの生産拠點は海外に分布しています。

國際ブランドの成功は多くの靴企業にはるかに及ばない感を與えるかもしれませんが、國産ブランドの成功は國産靴企業がブランド運営の道を歩む決心を大いに刺激し、國産靴企業に膽力を入れて「スマイルカーブ」の利益を高めました。泉州の靴企業は実力が十分で、先進的な科學技術とマーケティング観念を持つ靴企業がかなりあります。國內の靴企業はブランドの運営に経験が足りないので、多くの靴企業は実力があるとしても、軽率にこの未開拓の茨の道に向かわないです。

同様に、絶えず労働力のコストが上昇し、原材料の価格が上昇するという客観的な圧力に直面して、多くの企業がこの「丸木橋」に登らざるを得なくなりました。多くのブランドの運営企業はすでに日増しに増加する生産コストの圧力に耐えられなくなりました。特に募集難問題はブランドの発展加速期に入って、泉州靴企業は本當に暇がなくて、生産に力を入れていません。以前はジョーダンが生産したほとんどの製品は自主生産でしたが、今は販売量の増加に伴い、自分では手が回らないので、他のメーカーに任せなければなりません。晉江、石の獅子の多くのスポーツブランドの企業はすべて“強制されます”の中で前進します。

世界全體の靴製造業から見ると、生産拠點の移転は業界全體の継続的な発展の必然的な結果であり、社會分業は絶えず細分化され、生産力の発展の高基準である。中國の靴業界は生産分業化の歴史的転換點の上にあります。靴類企業は積極的にこの社會化の大分業ブームに參加しています。風呂敷を振り切って、身軽に裝った靴企業は未來市場の挑戦とチャンスに直面する時、大いに光彩を放つと信じています。