良い音楽は李樹斌を買います：百麗と協(xié)力を推進します。

靴の種類B 2 Cは楽しいです。CEOを買います。

李樹斌さんはあるインタビュー番組を訪問した時、「楽買いは積極的に百麗旗下のブランドとの協(xié)力を推進しています。未來の女性靴は主力の開拓品類になります。

同時に買って、第4四半期から建設物流の仕事を開始します。

李樹斌は、以前の百麗が音楽の供給源を封鎖したことについて、百麗ブランドとの協(xié)力を積極的に推進していると述べました。

今のところ良い音楽は靴の基礎の上で女性の靴のブランドを開拓して、達芙妮、土曜日、kiscat、千百度などのブランドと協(xié)力した後に、下半期にまたいくつかの主流の女性の靴のブランドを導入します。

李樹斌の紹介によると、良い音楽はユーザーのために主流のブランドを提供する季節(jié)のデザインに位置しています。だからずっと國內外の主流ブランドと接觸し、協(xié)力しています。

私たちが販売しているモデルはオンラインでは割引できません。工場のお店とOutletsで売っているのは基本的にはシーズンやオフラインのデザインです。そして、最前線の都市だけに存在していますので、オンラインでより多くの中小都市のお客様にサービスを提供します。

しかし、ユーザーもシーズンの割引、ファッションの速い靴の需要がありますので、他の靴類B 2 Cと良い補充ができます。

李樹斌は、現在の靴類B 2 Cの最大の困難はサプライチェーンにあります。選択品、購買周期、在庫管理、在庫回転などは全部重要な一環(huán)です。

「好楽買いは創(chuàng)立初期からバイヤーチームの設立に著手し、ブランドメーカーとの協(xié)力を重視し、在庫管理における自己分析システムと早期警戒メカニズムを確立する」

物流については、第4四半期に北上広域の物流を開始し、來年から他の都市にも広げる。

もう一つの靴類B 2 Cウェブサイトの音楽淘と同じように、今後2～3年以內に買っても、靴のこの種類を作ることに専念します。協(xié)力者が特別な要求がない限り、他の種類に積極的に開拓することはできません。

李樹斌から見ると、靴の種類B 2 C以外にも、垂直B 2 Cはたくさんの機會があります。例えば、オンラインでデスクトップ植物、ぬいぐるみなどを販売します。

しかし、彼は単一のブランドが自分でB 2 Cを設立することを提案しません。ユーザーが必要とするのはワンストップでサービスを買うことです。もし違うブランドが違うサイトに行って買うなら、企業(yè)のマーケティングコストを増やします。転化率も高くないので、各種類のプラットフォームとの協(xié)力を強化するべきです。