中國の製造部分のシェアはベトナムの「侵食」を受けています。

7月27日のニュースの前に、世界最大のスポーツ用品メーカーから來ました。

一方、先週、東莞の老舗の韓國系玩具工場で、素蕓玩具が倒産しました。

工場の干潮が続いて，産業(yè)のリバウンドは延び延びになっている。

客観的な數(shù)字から見て、珠江デルタ製造業(yè)の最も重要な構(gòu)成部分の一つとして、2008年に爆発した世界経済危機の余波がまだ殘っています。

素人目はにぎわいを見，玄人は門番をする。

珠江デルタ製靴業(yè)界の人から見れば、単純靴加工は5年から10年しか生きられないが、これは業(yè)界全體の衰退を意味しない。

過去10年間を振り返ってみると、ナイキの製造拠點の一つとして、ベトナムの臺頭の軌跡は中國の珠江三角にきわめて似ています。同時に、この消散の間に、中國の製造部分のシェアはベトナムの「侵食」を受けています。

ナイキ経年報によると、2001年には靴の40%が中國で製造され、世界で1位となりました。ベトナムは13%のシェアしか占めていません。

2005年には、中國のシェアは36%まで下がりました。まだ首位に立っていますが、この時のベトナムはすでに第二位に躍り出ています。26%を占めています。

2009年になって、全世界の経済危機を経験して、中國とベトナムは並んで第1位で、すべて36%です；今、ベトナムはすでに一挙に中國を上回って、37%占めます。

これはもとより人騒がせな事件ではない。

経済危機が爆発してから、広東は真っ先に「かごを開けて鳥を換えます」と提出しました。生産製造業(yè)のグレードアップを奨勵します。

このようにして、ローエンドの工程をベトナムのような東南アジア地區(qū)に置いて、上質(zhì)な工蕓、粗利益のもっと高い部分を珠江三角に置いて、何を楽しみますか？

しかし、三年が過ぎました。現(xiàn)実はすべての人に似合う道ではないようです。

最近、1992年に建てられました。韓國資本の背景にある東莞市素蕓玩具有限公司が倒産しました。社長と管理人はもう何も知らないです。裁判所はこの會社の財産を差し押さえました。

これは個別現(xiàn)象ですか？それとも一回の「倒産ブーム」ですか？東莞市対外経済貿(mào)易局は數(shù)字を発表しました。今年1-6月、東莞は累計で関連企業(yè)が261社あり、同5社減っています。

2008年の金融危機から現(xiàn)在まで、企業(yè)の閉店は年々下降しています。2008年は865社、2009年は657社、2010年は585社…

「會社の運営にあてはめると、赤字額は年々減少していますが、まだ好転していないということです」

東莞の現(xiàn)地の臺灣資本の背景の靴類の加工工場の責任者は南都の記者に表しています。

現(xiàn)在の現(xiàn)実的な狀況は、珠江三角以外の地域では低品質(zhì)の製造業(yè)の競爭力が強化されています。

これは珠江デルタ製靴業(yè)にとって、アップグレード？モデルチェンジ？あなたの決定が何であれ、動作が速くなります。

珠江三角製靴業(yè)のシャッフルは加速します。

珠江三角は大きさの靴業(yè)の加工工場に至る所にあって、雪華（仮名）の言い方によって、単純な靴類の製造は大體5年から10年まで生きることができます。

雪華は國際的に有名なスポーツブランドで働いています。主に製造のパートナー、つまりメーカーを探しています。

彼女は南都記者に、自分の仕事は業(yè)界內(nèi)で「櫛整頓生産」と言っています。つまりブランドの注文を受けているメーカーを探しています。

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「ベトナム、インドネシアなどの靴製造産業(yè)は確かに速く上昇していますが、珠江デルタは相変わらず比類のない優(yōu)位性があります。ここは政局が安定していて、人民が勤勉で、組み合わせが完備していて、技術(shù)が先進的です。」

彼女はこれらの優(yōu)位の下で、ブランドの商はもちろん単に珠江三角の生産商に任せたいです。

しかし、労働者の最低賃金制度の確立に伴い、人件費はメーカーの上昇に最も早い支出部分となった。

同様に人の要素であり、現(xiàn)在は珠江デルタ製靴業(yè)全體が人員流動の大きな問題に直面しています。

雪華氏によると、この場合は注文も労働者も大きな工場に傾斜し始めている。

労働者たちは大きな工場のほうが安定していると思います。ブランド會社は重要な工場の整備能力を見ています。

彼女はナイキとアディダスの例を挙げて、この二つのグローバルスポーツブランドの大手が靴類の注文を出した時、このメーカーに少なくとも3つの國の櫛整を要求します。

中國以外にもベトナム、インド、インドネシアなどに工場があります。

このような注文の中には比較的ローエンドの製品があります。例えば、サンダルなどはベトナムなどで生産できます。ハイエンドの製品は中國に落ちます。

このように大きな注文をすると、メーカーに直面するだけです。

「大メーカーは規(guī)模が大きく、技術(shù)が優(yōu)れています。

ですから、私たちは同時にいくつかの小さな工場に注文をします。

雪華の話によると、小さい工場を探す理由は一つしかないです。価格が比較的安いです。

また、コストをより低くするために、これらの小さなメーカーは內(nèi)陸部の低コスト地域に工場を移すことを余儀なくされました。

このようにして、外來の出稼ぎ労働者は現(xiàn)地での仕事を選択して、珠江デルタの雇用難を強めました。

まるで跳び出すことができない循環(huán)のようで、珠江三角製靴業(yè)のシャッフルを加速しました。

ブランドに転戦し、押寶の國內(nèi)販売市場が爆発した。

「珠江デルタに比べて、ベトナムなどは製靴業(yè)の拠點として、一番大きな問題は組み合わせが合わないことです。

しかし、今のベトナムは10年前の珠江三角のようです。」

ポントリーは香港徳裕グループの會長兼CEOで、同社の現(xiàn)在の主な業(yè)務は歐米の中高級ブランドの靴のOEMとODMです。雪華と同じように、ポンド力も珠江三角製靴業(yè)は工場のモデルだけに頼っていると考えています。

だから彼は大膽な決定をしました。――會社の主な業(yè)務は代行生産から全面的にブランドに転向します。

雪華によると、製靴工場はブランドを転用しており、珠江デルタでは珍しくないという。

しかし、自社ブランドは品質(zhì)、外形、デザイン理念に関わらず、外資ブランドと大きな違いがあります。

また、製靴工場にあるモデルは政策決定群の思考の中で、ブランドはただ有益な補充であり、新しい収益モデルの手段を探求するだけで、全力を盡くすのは難しいという観點があります。

ポントは違っています。

彼は南都記者に、會社はブランド建設を未來の主な発展方向として決定しました。

このため、彼は中國の動向を採用してKAPPAのモデルを運営して、高値を惜しまずフランスで40年の歴史を持つ女性靴ブランドMISSMAUDの運営権を獲得しました。

「ロシアや中東などの製品は作らず、歐米の中高級ブランドの代行だけをしています。」

徳裕グループの林志峰副総経理は南都記者に対し、長期的な協(xié)力と會社のモデルチェンジのアップグレードのため、一部の歐米ブランドはすでに設計加工の一環(huán)を梱包して徳裕の工場に渡しています。即ちODM業(yè)務です。

そのため、徳裕は自社ブランドの技術(shù)と品質(zhì)を確保し、歐米製品を輸出するレベルに達しています。

ポントパワーは業(yè)界でよく見られる「ライトアセットモデル」を選択していません。彼はMISSMAUDの製品は自分の工場で生産されています。このように靴のレベルを保証することができます。

資金の運用については、既存の代行業(yè)務で「扶養(yǎng)」ブランドのモデルを確定し、引き続きMISSMAUDにサポートを提供すると表明しました。

徳裕グループは代行からブランドへの転覆性転換の背後にあり、ポンド力は代行産業(yè)が直面している挑戦を見る以外に、もう一つの重要な要素は中國國內(nèi)販売市場の爆発的な成長である。

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これは雪華の情報からも一二うかがい知ることができます。

ナイキやアディダスを例にとると、これらの國際的な大手は以前よりも中國市場を重視していることが明らかになりました。

雪華は、國際ブランドは四半期ごとにいくつかの「肝心な計畫」があり、これらの計畫には元手を惜しまず投入すると述べました。

「過去にこれらの計畫は歐米市場に向けられていましたが、今は中國に対する「キーポイントプラン」が増えています。