創(chuàng)意の境界を打ち破る&Nbsp;贅沢品のマーケティングは“高い知恵”が必要です。

創(chuàng)意の境界を破る

もし大學(xué)生が卒業(yè)後、自分の4年間の専攻とは全く関係のない業(yè)界に入ったとしたら、以前は彼のために殘念に思うかもしれません。

じゃ、今は彼を完全におめでとうございます。「素晴らしい人生が始まりました。」

これは冗談ではなく、新しい分野で順調(diào)に「悟りを開く」ことができれば、専門家より成功する可能性が高い、いわゆる「複合人材」です。

簡単に理解します

現(xiàn)在の現(xiàn)狀は多くのアパレル企業(yè)の社長がクロスボーダーの概念に対して曖昧であり、大多數(shù)は正しくクロスボーダー概念を「協(xié)力」と理解できますが、一體どう協(xié)力すればクロスボーダーという明確な認(rèn)識がないです。もしクロスボーダーの協(xié)力方式を求めるなら、デザイナー、スター、蕓術(shù)家を探すか、それとも他の業(yè)界、他の分野を探すかは細(xì)かく考えられません。

「スパンには二つの面が含まれていると思います。」

大連思凡服裝有限公司の周厳総裁はこのように理解しています。

一方、ブランドのマーケティングにおいて、ボーダー?クリエイターで自分のブランドを売り込み、影響を與えるように努めています。

ファッション業(yè)界のクロスボーダー提攜の大部分はデザインのクロスボーダーで、有名なデザイナーとブランドが協(xié)力してウィンウィンを獲得します。

法新ファッション機構(gòu)の趙倩総裁は、「境界を越える」は実に「無境界」であり、過去の制限デザイナーが発揮した多すぎる「枠」を打ち破り、「無境界」の概念でデザイナーの思考の殻を取り払い、彼らの創(chuàng)意の境界を打ち破り、完全開放と共有のプラットフォームに立って拘束されずに発揮させる。

デザイナーは自分の

例えば、デザイナーと高街ブランドのクロスワーク。

いくつかの若いファッションの消費者の買い手は、前には遠(yuǎn)くから羨望されていたTテーブルの上のきれいな発表が、いかんせん十分に豊かではない荷造りは、彼らは最終的にははるかに遠(yuǎn)い感じがします。

しかし、機會があれば、この「平価の贅沢」を全部引き受けることができます。

このため、Lanvin forH&Mシリーズの製品が世界で指定されたH&M専門店200店が正式に登場した後、當(dāng)日の未明から上海、北京、重慶などのH&M旗艦店の入り口は行列の人でいっぱいです。

営業(yè)開始後1時間もたたないうちに、H&Mの棚の上の服はこのような狂おしい「ファン」に奪われてしまいました。

高い知恵が必要です

創(chuàng)意もマーケティングも、成功の根本は消費者の需要を満たすことができるかどうかにあります。大衆(zhòng)の生活様式と審美情趣に合うかどうかは、この基本原則を逸脫すれば、跨界は跨越のギャグになり、最終的に消費者に非難され、排除されます。

知能指數(shù)と情商のように、優(yōu)秀なスパンマーケティングのケースになれるかどうかは、企業(yè)全體の「システム」が優(yōu)れているかどうかの表れです。

資金の実力、整合力、普及能力、生産水準(zhǔn)などを含む一つの完全なチェーンは、本當(dāng)の優(yōu)良ブランドと普通のブランドの差異化を區(qū)別する競爭力基準(zhǔn)である。

マクワフィは常に革新を自身の発展の主な駆動力とするブランドの一つです。

道をよく知っています。モーターの創(chuàng)意展から日本の有名な版図畫家の渡辺宏まで、十種類の限定版、計1500枚のオリジナルTシャツを作り出しました。渡辺宏の最大の特徴は彼の作畫の方式です。彼は筆や絵の具ではなく、指やチョークで描いています。

今年の「型枠」秋冬の発表會では、マグフェが招待狀を透明な攜帯電話のモデルにし、創(chuàng)意と流行のipadの人気ゲームを結(jié)びつけ、若い世代におなじみの「植物ゾンビ」と「怒りの小鳥」をT臺に運び、多くの人の共感を得て、非常に良い反応を得ました。しかも、特に高い代価を払っていないで、一回の成功の旅を完成しました。

GUCCIは決して「クラシック」の二文字に橫にならないで寢て、このブランドは自動車と境界を越えるだけではなくて、自身の製品も絶えず調(diào)整しています。

グラミー賞に觸発され、GUCCIの腕時計アクセサリーとレコード學(xué)院は3年間の獨占契約を締結(jié)しました。

この提攜はGUCCI自身の90年のブランドの歴史を強調(diào)するだけでなく、この間、このブランドは最も忠実な顧客群を蓄積しています。その中には多くの輝かしい有名なクラシック音楽蕓術(shù)家がいます。

GUCCIとMartinscorseseの映畫基金會の五年間の協(xié)力の中で、これまでに六本の経典映畫を復(fù)元することに成功しました。この新しい創(chuàng)挙はグラミー博物館プロジェクトに資金を提供して、これらの歴史的な象徴的な音楽遺産を保留します。

GUCCIデザインディレクターのFrida Ginniniは、「90年以上の歴史を持つファッションブランドとして、GUCCIは蕓術(shù)保存計畫の前衛(wèi)となることを誇りに思います」と話しています。

Gianniが片手で作ったグラミー特別記念版の腕時計とアクセサリーシリーズはGUCCIの音楽とファッションに対する情熱を集中的に解釈しています。

その中には、アイデアだけでなく、社會的責(zé)任の深さも含まれています。

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だれでもできるというわけではない

スパンの「ケーキ」は魅力的ですが、どのブランドでも作れるというわけではありません。

「名利」の二文字をめぐって、「名」はブランド効果、ブランド無形資産の拡大化、及び市場空間の開拓と利益の最大化を指す。

スパンの乗法の法則は「名加名」「利ローラー」です。だから、前期の資本投入、研究開発コストと相応の普及手段がないと、最初の構(gòu)想を達(dá)成するのは難しいです。

そのため、十分な企業(yè)の実力と一定のブランドの知名度は境界を越える基礎(chǔ)で、この手はあまりあれらの成長し始めたばかりの中小企業(yè)に適しなくて、広大な人脈があって1歩所定の位置につくことができる有名人、有名人の効果を通じて(通って)自分を持ち上げることができるのでさえすれば、さもなくばどうしても“喜び”で終わります。

スパンの効果は誰の片思いでも決められるものではありません。

2010年は李寧ブランドの20周年の誕生日であり、ブランドの誕生日を祝って、リフォームのブランドイメージを固めるために、一連のクロスボーダー行為を展開しています。その中に、いくつかのメディアのために「モデル」と稱されたデザイナーの張達(dá)クロスボーダーが李寧女子シリーズの製品を設(shè)計したという実例は、本當(dāng)に著しいマーケティング効果を得たとは言えません。

デザイナーが設(shè)計において東風(fēng)の哲學(xué)や思考を駆使していますが、消費者の心を揺さぶって喜んでお支払いしているかどうかは分かりません。

なぜなら、張達(dá)は本當(dāng)に「足りない」と評判がいいからです。

実は、中國の新鋭デザイナーの中で、張達(dá)はすでに優(yōu)れている方ですが、実際にこの名前を知っている普通の消費者が何人いますか？

ここのポイントはデザイナのデザインの悪さやレベルについての過剰なコメントではなく、張達(dá)や張達(dá)のように夢を設(shè)計するために奮闘している若い設(shè)計力のために不平を言います。

デザイナー自身、あるいは本人が作ったデザイナーブランドが認(rèn)められない場合、どうやって企業(yè)に深い利益をもたらすことができますか？

越境は「権利」の行為であり、「名に名を乗ずる」こそ「非常名」であることは認(rèn)めざるを得ない。

もちろん、システムの長期的な協(xié)力を行うことができれば、ブランドの実力でデザイナーを持ち上げることももちろん、革新を推進(jìn)する極めて大きな進(jìn)歩であり、企業(yè)が急な成果を上げない限り、デザイナーのスタイルを自分のブランドシリーズにうまく溶け込ませることも、製品を改善する大きな楽しみでもあります。