Facebookの內部人材建設に関する暗黙のルール

Facebook製品の第二研究センターの胡智鑫（George Hu）執行役員は、@ITに関するインタビューを受けて、成功したインターネット企業の內部人材建設計畫に言及しました。今の中國の最大の違いは、西洋人が快適で挑戦的な作品を作ることが好きで、中國では「官」になるために頭を潰しています。

1、新人は一人です。

GoogleのエンジニアがFacebookに転職したのはいくつかありますが、そのうちの一人はアーケードプロジェクトの総監督でしたが、前の二ヶ月間、彼は普通の技術者と同じようにコードを書いていました。彼の元の職務は彼の今の仕事に影響を與えませんでした。

半年後、彼の能力が優れているので、秘密項目のプロジェクトマネージャーに任命されました。

私が知っている限りでは、中國で技術監督を呼んだら、彼を殺してもコードを書きたくないです。

2、

私たちは昇給や昇進の固定時間がありません。Facebookで重要なプロジェクトを完成し、定められた時間內に目標データを完成すれば、會社は直ちにプロジェクトメンバーの昇給と昇進を行います。

もちろんうそをつくと厳しい罰があります。

私の中國のクラスメートはAppleの特許を真似して二級にアップしましたが、最後にパクリとして検出されました。起訴されて、追加の給料を返送し、除名しました。

3、能力がだめ、または歩いたりします。

夜12時、いくつかのプログラマはまだ安全問題を解決しています。この時彼らの主管者は熱々の中國の水餃子を送りました。これは5キロの中華料理店で買ってきたのです。

國內とはちょっと違って、ここの現場の従業員は一番高い地位にあります。管理者は國內の後方勤務のように、従業員にサービスしています。

中國では多くの企業が業務ができない人を管理に昇進させ、能力のある人を指揮して仕事をすることも帰國したくない重要な要素です。

4、一流の企業を作って、一流の給料を上げます。

Mark Zuckerbergの創設はこの日からGoogle、Appleより高い給料を払っています。彼らの理念は私達が世界一流の企業になりたいです。何でも一流で給料を含めています。

もちろん一流の給料は一流の人材です。これも人材市場の定価に対する承認です。

5、一日怠けて、一日早く家に帰ります。

入社の日から、CHOはいつでもリストラされる覚悟をしていると教えてくれました。

誰でもフェイスブックに入るといつか離れます。時間の長さだけが問題です。

毎日を大切にして、フェイスブックを離れる時は後悔しません。