千億円市場(chǎng)の魅力&Nbsp;子供服市場(chǎng)の解決の旅

統(tǒng)計(jì)によると、2008年までに、中國の0～14歳の子供の総人口は2.5億人に達(dá)し、2010年には3.6億人に達(dá)しました。

「80後」世代の出産ラッシュが到來するにつれ、2013年までに中國の子供服市場(chǎng)規(guī)模は1000億元に達(dá)し、子供服業(yè)界

「1000億元の規(guī)模で、このデータはまだ比較的保守的です。

具體的な市場(chǎng)データは統(tǒng)計(jì)しにくいですが、一つの結(jié)論があります。それは中國の子供服の市場(chǎng)です。

千億円市場(chǎng)の魅力

今回は中國服裝協(xié)會(huì)子供服専門委員會(huì)が主催し、上海栄臣博士蛙（集団）有限公司が主催した2011中國子供服ブランド企業(yè)家サロン活動(dòng)において、今の子供服市場(chǎng)に実力のあるブランドを集めました。

これらの企業(yè)の責(zé)任者が集まって、子供服業(yè)界の現(xiàn)狀と將來の発展方向を検討します。

2011年は子供服業(yè)全體にとっても非常に重要な年であり、2011年は我が國の「十二五」が開局した年であり、更にわが國の服裝産業(yè)の転換とアップグレードの鍵となる年でもあります。

これに対して、陳大鵬は、國內(nèi)、國際の新たな発展の機(jī)會(huì)と絶えず変化する全世界の経済環(huán)境に直面して、子供服の企業(yè)は絶えず革新して、ブランドの建設(shè)を推進(jìn)しますと指摘しています。

現(xiàn)在、多くの國內(nèi)子供服企業(yè)が代理を通じて、ブランド授権によって多くの國際子供服ブランドを経営しています。

今私達(dá)が考えているのは本土ブランドをどうやって強(qiáng)くし、大きくするかです。

オリジナルの子供服ブランドの未來への道を探しています。」

こんなに年をとって、興奮する時(shí)はまだ少ないです。今日は本當(dāng)に感動(dòng)しました。

北京嘉曼服飾有限公司の曹勝奎會(huì)長は彼の興奮した気持ちを表しています。

以前、曹勝奎さんの多くの友達(dá)が彼に聞きました。「なぜ子供服をずっと作っているのですか？これぐらいのことは何の意味がありますか？」

曹勝奎さんは自分の従業(yè)員を利益共同體から事業(yè)共同體に変えるよう説得していますが、彼はずっと「従業(yè)員に事業(yè)の偉大さを感じさせるにはどうすればいいですか？」

「今日はサロンを通じて『子供服業(yè)界の偉大さは3.6億の子供の生活水準(zhǔn)を向上させることにある』と発見しました。愛で極致と完璧を追求します」

曹勝奎は喜んで言いました。

バラバラ社長の徐波さんも、今の中國の子供服市場(chǎng)の潛在力は1000億元を超える規(guī)模があると思います。2000億元の規(guī)模があります。

しかし、単一ブランドの売上高から言えば、まだ非常に低いです。今のバラバラブランドの売上高は10億元以上です。博士ガエルドブランドの売上高も25億元です。未來シングルブランドは100億元を突破することが可能です。

たとえ100億個(gè)ができても、市場(chǎng)の5%を占めます。市場(chǎng)の潛在力はとても大きいです。

また、現(xiàn)在の消費(fèi)構(gòu)造は変化しています。消費(fèi)観念は変化しています。「80後」の両親のブランド意識(shí)と消費(fèi)意識(shí)はとても強(qiáng)いです。

「バラバラの消費(fèi)層は76%が「80後」の両親です。

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ブランドを強(qiáng)くするには、足元の道を探してください。

上海栄臣博士蛙有限公司の社長鍾政用によると、博士蛙はアメリカ、イギリスの上場(chǎng)道路で公演する時(shí)、ドッキングするのは世界で一番いい投資會(huì)社です。

路を通じて、鍾政は中國の子供服業(yè)の未來を見ました。

「子供服業(yè)界は発展の見込みが高い業(yè)界です。子供の服は著崩れではなく、著替えるためです。」

鐘政は嬉しそうに言いました。

私達(dá)は私達(dá)の産業(yè)を全世界の資源とドッキングさせて、振り返ってまた中國の業(yè)界を統(tǒng)合して、中國の市場(chǎng)をして、このようにしてこそ世界の同業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)することができます。

鐘政は國際競(jìng)爭(zhēng)に參加するには國際的な考え方が必要だと考えています。

現(xiàn)在、博士ガエルは上場(chǎng)を通じて、國際的な産業(yè)、情報(bào)、資本とドッキングできます。

曹勝奎も現(xiàn)在の國際ブランドは中國市場(chǎng)をとても重視しています。今回彼は海外展示會(huì)に行って強(qiáng)い感じがあります。多くの國際ブランドは彼の企業(yè)が発展しているのを見て、協(xié)力を求めています。

上場(chǎng)は一つの過程です。

中國の子供服企業(yè)は“外に出ていく”必要があります。その時(shí)の目、圧力、責(zé)任は全部違っていますから。”

鐘政はそう言います。

博士ガエルと同じように、福建グリーン集団有限公司は上場(chǎng)を計(jì)畫しています。「このサロンを通じて、博士ガエルの上場(chǎng)過程と上場(chǎng)後の戦略を知り、多くのことを?qū)Wびました。」

グリーングループ會(huì)長の趙建河氏は述べた。

ルートの開拓は一刻も猶予できない。

この數(shù)年，多くの一線。

「國內(nèi)百貨店からの調(diào)整圧力はますます大きくなっている」というのが、參加者の共通の感想となっています。

現(xiàn)在、北京百貨店は大幅に調(diào)整し、グレードアップしています。國際ブランドが入って、國産ブランドが出てきました。

曹勝奎さんによると、全國百貨店の全體的な調(diào)整が間もなく始まると思います。

今はデパートに入って、デパートにアルバイトをしています。デパートに入らないで、隣の店を経営するのは大家さんのためにアルバイトしています。家賃は毎年大幅に上昇しています。売上高の30%ぐらいを占めています。

あるアパレルメーカーは悲鳴を上げています。

しかし、曹勝奎は中からもビジネスチャンスと方向を見ました。デパートの調(diào)整は私達(dá)に大きな圧力をもたらしました。しかし、これも市場(chǎng)に需要があることを示しています。ハイエンドの製品が必要です。この空白を埋めるべきです。市場(chǎng)の細(xì)分化によって、市場(chǎng)の位置づけをしっかりと行います。

鍾政は未來に対しても楽観的で、「中國の子供服市場(chǎng)の見通しは客観的に存在している。

私たちは消費(fèi)者の行動(dòng)を研究したいです。朝から目を開けてから夜まで寢ます。

年代別の消費(fèi)ニーズに対して資源統(tǒng)合を行い、開発と研究を行い、グローバルな購買によってバランスをとるべきです。