投資狂人から臆病資本家まで

CEO

歴史の柱

今の史玉柱はモデルチェンジしています。今は上場會社の社長ですが、彼の投資スタイルは以前よりずっと慎重になっています。これは彼の數十年前の「嵐」式の投資態度と比較的に強いコントラストを形成しています。

これは「何も気にしない」という狂亂投資者から「臆病」で慎重な資本家に変わった新しい歴史の柱です。

彼は臆病だと言っています

巨人のネット上でオンラインしてからの數年の中で、遊んで、史玉柱のしばらくの時間のキーワードであるようで、巨人の従業員は、支配人は毎日すべて《Plantsvs.Zombies》を遊びますと言います。

彼はオンラインゲーム會社の首席體験官です。

趣味は仕事で、仕事は生活で、いくつかの企業家がこのようにすることができますか？

公開の帳簿面から見ると、巨人ネット2010年第4四半期の決算報告によると、會社の現金備蓄は9億ドル以上である。民生銀行の公告で株式を増発した後、健特會社は14.24億株を予約すると発表した。1株當たり4.57元で、65億元が必要である。

その他に、彼も華夏銀行とその他の小さい上場會社に參加して、ただチームに任せて整理して、外部は多くないことを知っています。

武俠の中の逍遙客のように、彼は門無派ですが、武蕓が高くて、やっていることは全部性情で、他の門派は全部彼の三點を尊敬します。

しかし、このような現狀に対して、史玉柱は臆病だと言いました。

「以前は超膽だったが、今は超臆病」と自己評価している。

70階の古い巨人ビルの悪夢に別れを告げて、巨人のネットの上海本部は地上から穏健に成長してくるようで、3階だけあります。

高所恐怖癥と史玉柱が言っていますが、一つの借喩です。

矛盾しているように見えますが、歴史玉柱はどうして臆病ですか？資本市場はややもすれば數十億の規模で運営しています。

「過去、一年に十のことをしました。その後、十年に三つのことをしました」と彼は言いました。これは臆病です。

そして、借金ゼロ、現金化能力の高さを何度も強調した。

ゲーム業界の盛衰の短期間に比べて、銀行業は持続的に成長し、二級市場の取引を選択したほうが、より現実化しやすく、これを會社の資金準備としてより堅実になります。

この組み合わせを通して、より安定した心が見えます。

今、史玉柱は自分をからかっています。

健康食品の業務はすでに8年間になりました。年に一回の年次総會に參加します。オンラインゲームの業務は唯一の仕事はテストゲームです。人事、財務、管理などはとっくに劉偉総裁に任せています。彼らは私よりよくやりました。

彼のいわゆる「臆病」が、今の「逍遙」を全うしたのかもしれない。

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資本は大きいものしか遊んでいません。

一億円のプロジェクトを投資するなら、十億円のプロジェクトを投資したほうがいいと思います。一億円のプロジェクトを投資して、毎日それを見ていてもいいです。十億円のあなたがじっと見つめてもいいです。

今年の1月7日、民生銀行は株式の増発を公告しました。健特會社は14.24億株を予約して、定期的に3年間をかけて65億元の投資をしていました。健特會社は以前は脳プラチナ業務を主にしていました。

これで巨人が投資した超大型戦艦が再び浮上した。

十年前から株の売買を始めました。

銀行への投資は民生銀行の創始時期にさかのぼります。

當時、銀行はすべて國有で、民間企業のローンは難題だった。

民営企業家が集まって話をしています。「自分」の銀行があるべきだと言いました。歴史玉柱さんは誰が提案したのか覚えていないと言っています。どうせみんなが議論すればするほどにぎやかになり、その後に商工業連合會を見つけて報告し、最終的には批復を得ます。

発起人の一人として、歴史玉柱側は初期の25萬元の活動経費を提供しました。その後、登録資金を支払う時、巨人ビル危機が爆発しました。元の株主になれませんでした。

今のところ、史玉柱は前の10大株主ではありませんが、18名の取締役の中で非執行取締役です。

その後、保健品業務によって大量の現金を獲得し、巨人は再び戦闘力を回復しました。歴史玉柱は再び大口取引に介入しました。第一條、第四通のオークションの華夏銀行株式を買いました。第二條、首鋼部分の株式を買いました。

上場銀行の流動性と安全性を偏愛するほか、四五年前にも一部の価格がやや低く、コストがやや低い非上場銀行を投資しました。たとえば、広西北部灣銀行は當時9.9%を占めていました。

未來に対して、史玉柱は自分の投資の重點はやはり金融の領域で、銀行と保険に関連します。

「銀行業の將來最大の挑戦の一つは、預金金利をできるだけ減らすことであり、中間業務の比重を高め、預金金利差に過度に依存してはいけない。この上で、実は誰の仕組みが柔軟で、誰が前に行くのか」と彼は依然として民生銀行に期待している。

外には改革開放以來、すべての外資が中國に投資して、全部でいくら稼いだかという話がありますが、外資は銀行で稼いだお金を加えて他の何百の業界と合わせて合計すると同じです。

過去10年間の投資の仕返しの歴史的な柱は、このように見えることができます。

それでも彼は臆病だと言った。

私は以前プロジェクトを投げました。頭が熱くなった時、199-1995年に、どんなフィージビリティスタディもいらないです。みんな面子の上のものを見て、一緒に會議をします。

今、例えば65億人の民生を投じると、どれぐらいのリスクがあるのかを考えて、すべてを列挙します。中國の地震が起こったらどうすればいいですか？

以前は、核戦爭ほど低い確率は考えられませんでした。」

面白いことに、歴史の玉の柱に一番誇りを持っているのは大手書きではなく、自分が守る理念は投資であり、投機ではない。

彼は過去十年に一度だけ株を投げました。

その株式の投げ売りは金融危機のさなかだった。

當時、史玉柱はチーム、友人、経済學者たちと一緒に研究し、中國のGDPはマイナス成長になる可能性があると判斷し、現金を持って冬を越すという原則を定めました。

その時、持っている華夏銀行と民生銀行の株は大部分が現金化されました。

しかし、その年の売りのタイミングを振り返ってみると、歴史の玉柱も「臆病」と認めたがる。

注意に値するのは、歴史の玉柱は10年來何度も手を出して、不動産の半歩に足を踏み入れていません。

「実は不動産の誘惑も結構あります。歯を食いしばってやりません。」

彼は自分で規則を決めました。慣れない業界はやらない、嫌いな業界はやらないです。

早くも、ある不動産會社が借金のために期限が切れてまだ地肌で充當できないので、スターダムも斷りました。

実は、當時の地価は借金に対して數億元で、ちょうど不動産の低迷期に會って、また北京、上海の核心區で、今になって、市場は恐らく500億元に値します。

史玉柱さんによると、彼は殘念ではないという。

多様な経営を経て身を切る企業家が多く、生き殘りは少ない。

最も困難な時には、チベットに行ったことがあります。お寺にも行きました。ラマや仏と話したり、仏の思想に觸れました。

彼は自分の気持ちが以前より穏やかになったと思っています。誰と爭うつもりはないです。例えば、以前にもフォーブスのトップ100、トップ50に入るという考えはなくなりました。

高借金の下でなぜ破産申請をしなかったのですか？「破産申請は信用を失い、これからは江湖で働けなくなります」という言葉は多くのファンに「威武」を叫びました。

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ゲームは絶えず“転覆”をします。

投資と違って、巨人のネットは遊びだと思います。

その年盛大ないくつかの離職基幹、1500萬創業を募集して、この何人かの人の前に開発したネットゲームは彼自身もちょうどよく遊んだことがあって、當期は現金があって、ゲームをする天性はそうして、そこで即座に2000萬元を出して、その中の500萬は予備費をします。

しかし、ゲームが開発されていないと、會社が倒産してしまうとは思いませんでした。

投資を追加するかどうかを研究する時、歴史の玉柱は伝統の経験によって、最後にチームが塑像できることを判斷して、その上核心の競爭力は韓國の第2世代のネットゲームの商業モードをまねることができて、つまり“無料オンラインゲーム”のモード、このモードを《征途》の中に応用して、ゲームに対して改造を行って、2000萬投資を追加します。

2006年まで、歴史の玉柱は本當にネットゲーム會社の運営と管理に介入しました。

當時、オンラインゲームの業態で流行っていたのはタイムカードのビジネスモデルです。ヤジを飲む音の中で、歴史玉柱さんはチームを率いてストレスに抵抗して、道具を有料にする「征途」を內から20萬人を210萬人まで連れて同時にオンラインのピーク記録を記録しました。

その後、この骨灰級プレイヤーは保健品からオンラインゲームに転戦し、副業は本業になった。

2011年3月30日までに、第三世代オンラインゲームのビジネスモデルを発表した時に、歴史の玉柱の門徒は予想もしなかったことに気づきました。

この転覆は「臆病」とは無縁のようだ。

映畫や音楽に觸角を伸ばし続ける壯大さと完璧な時空とは違って、歴史玉柱は一本の筋をネットゲームに引き出そうと決心した。

三年間の下相談と改良を経て、第三世代オンラインゲームのビジネスモデルは公平原則をより強調しています。無料モードに基づいて、ショッピングモールをキャンセルして、公式はもう道具を販売しなくなりました。全部の裝備品が落ちたり、ミッションが生産されたりします。

もちろん、ビジネスモデルの「攻勢」以外にも、「守備」の手が殘っています。

中國のオリジナルオンラインゲームの発展から見ると、続編は人気がなく、避けられないほどの悪循環です。

「逸品戦略」の偏りを防ぐため、巨人ネットワークは研究開発メカニズムを改革しました。グループは研究開発技術プラットフォームを設立し、各研究開発プロジェクトの子會社化、グループ出資が51%の株式を占め、研究開発者全員が49%を出資しています。

研究開発の成功はグループが代行して運営します。

このように、研究開発者はみんな主人公感があって、賞罰がはっきりしていて、至るところに花が咲いています。

このような新しい仕組みのもとで発掘されたのです。會社の重點としてオンラインゲームを展開しています。

この中で、歴史の玉柱はもっと大きい配置で、會社に彼に対する依存を抜け出すことにあって、彼はこのチームを鍛えなければなりません。

二年來、モデルチェンジの中で波折が現れて、いくつかの成長の上のがあって、一時的なの、彼は、これはすべて避けられないと言います。

ある日、史玉柱さんは知らせられました。「征途2」を遊んでもいいです。チームは叱られる心配はありません。

歴史の玉の柱の“仕事”はやっと本當に上演します。

巨人のネットから発表された決算報告によると、第4四半期の純利益は3500萬ドルで、同16.9%増、前月比10.8%増、現金準備は9億ドル以上であった。

昨年4四半期連続で5%以上の収入を達成しました。明らかにオンラインゲーム業界の低迷を抜け出して、上昇通路に入りました。

巨人のネットはニュージーランドで上場して、現金準備を差し引いた後の株式益率は約6倍で、ネットバブルがありません。

今、《征途2》の兆しは悪くなくて、最も歴史の玉柱を満足させたのは、プレーヤーの流失率が低いことです。

臆病なのか、それとも大膽なのか、今はすべてが財貨の數字で話しています。

中挿し：今の歴史の玉の柱は転換して、今彼は上場會社の支配人ですが、しかし彼の投資の風格は以前より慎重になって多くて、これは彼の前の數十年の“荒れ狂うあらし”式の投資の態度と比較的に強烈なコントラストを形成します。