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    職場でのランチ三昧&Nbsp;食事や交友、昇進のチャンスを予知します。

    2011/8/9 14:57:00 30

    職場のランチ三大は食事の仲立ちに悩んでいます。

    EMBAトレーニングの授業では、會社の政治的影響力についてのテストがあります。一週間の間に、同僚と一緒に食事をすることは何回ありますか?この問題はあなたが晝ご飯という周りの環境を知るための道具で、投資の時間と精力が十分かどうかを判斷するためです。これは職場の細部の役割を誇張しすぎていると思うかもしれませんが、バタフライ?エフェクトという話を聞いたことがあるなら、晝食を食べることに少し頭を使うのも當たり前かもしれません。


    一つの職場では、ランチタイムはあなたの人間関係やコミュニケーション能力を鑑別する最も一般的で自然な場所です。晝食を一緒に食べる交友は來年の昇進機會を予知してくれるかもしれません。公然とあるグループの中に立っていると思われるかもしれません。余暇の時間が同僚と混同するかどうかのように、この問題はとても悩みます。


    壹つかどうか迷っています。抱っこランチ?


    できるだけします。


    會社によって規模が違います。企業文化も違います。例えば、十人以內の事務所で晝食は各自弁當を持って行くかもしれません。みんなで食事を作るパートを雇ったかもしれません。百人以上の企業は大勢で食堂に行って解決します。レストランで食べたり、サンドイッチを食べたりする人もいます。でも、とにかく、自分をできるだけグループにしてもいいです。


    自分の部署の同僚と一緒に食事をすると、自分がもっとこの集団に溶け込むだけでなく、出勤時に話しにくい言葉も、食卓の上で非公式な口調で話すことができます。食卓自體は社交的で獨特の利點があります。食の味や経済狀況、性格などさまざまな角度から同僚を観察できるほか、細心の注意が必要なら、彼の仕事や部門、會社に対する見方も見られます。


    異なる部門との同レベルの食事は、情報源を拡大し、橫方向のコミュニケーションを強化するいい機會です。このような非公式の場合、オフィスの格子の間ではあまりよく知られていない辺鄙な隅の情報――何の社長が最近新車に換えたのか、王さんのお客さんと奧さんが離婚したのか――いざという時に役立つかもしれません。特に會社で調整したり、変化したり、重大な措置が発表される時、同僚と一緒に食事をしたりして、さまざまな角度から大局を全面的に理解するのに役立ちます。


      付加問題


    もし書類を忘れたらどうすればいいですか?


    入社したばかりの新人は、晝食が近づくと、ちょっと焦り気味になるかもしれません。どこで食べますか?誰と食べに行きますか?他の人たちは群れをなして、慣れた道を歩いています。殘りは自分がばつが悪くて注文を落としました。配達を呼ぶべきですか?それともファストフード店を探しますか?


    新しい環境に入るには時間が必要です。これは自然です。他の人があなたの気持ちを察してくれます。それは運良く思いやりのある同僚に會いました。そのために社會恐怖癥になると、職場生涯に大きなマイナス影響を及ぼすことは間違いない。晝ご飯を食べることを交際方式と見なして、同僚と友情を作る機會として考えてもいいです。ほかの人はあなたに招待狀を提出しないです。積極的に參加してみてもいいです。心配しないでください。明るくて親切な新しい同僚を斷る人は少ないです。


    もつれた二つは指導者と一緒である。晝食?


    できるだけしません。


    一般的には、「晝食団」に參加する必要もない人がいます。それは指導者で、レベルが高いほど、孤獨です。諺によると、類は友を呼ぶ、人は群を分けます。「晝食団」は同じ種類のものを統合するように、いつも同じタイプのものが一緒に來ます。一つの會社の社長は一人で食べます。社長と一緒に食べます。彼が親民を表現するために、いつも普通の社員と一緒に食事をしていると、このランチの時間だけではなく、リラックスと休憩も得られない。だから簡単に上司を誘って一緒に晝ご飯を食べないでください。


    上司と一緒にランチを食べるのは、自然な狀態でお互いを知る機會だと思っている人もいるかもしれません。何回食べても、上に登るロープをつかんでしまうかもしれません。しかし、これは実際には、他の人から見ても、上司との関係があまりにも親密すぎて、無事だったときは大丈夫です。萬が一のことがあったら、最初に仲間に押しつぶされたのはあなたかもしれません。ある上司とよく晝食をとると、ある會社で有形無形の派閥闘爭がどれだけ多くても存在します。ですから、たとえあなたが上司と一人で話したいとしても、できるだけランチタイムを選ばないでください。退社後に約束したほうがいいです。


    付加問題


    上司からランチに誘われたらどうしますか?


    上司は部下と打ち解けるための表現なのか、それとも話がありますか?前者なら、もう一人か二人で一緒に約束に行ったらいいです。後者なら、間違いなく承諾します。


    あなたが積極的に食事を探していると考えている上司が嫌われて、あなたをうんざりさせているとしても、喜んで彼と一緒に食事をするように説得します。一つは、指導者が口を開いた時、このメンツは必ずあげます。二つは、この機會に非公式に感情を連絡して、お互いを理解して、これから仕事で摩擦に出會う時、衝突を減らすことができます。


    迷った參午の食卓で何を話しますか?


    是非を言わない。


    仕事のランチは面接や會議、取引先に會ったり、プレゼンをするような正式なものではないので、ほとんどの人は職場で晝食をする時もそんなにまじめではなく、むしろ気楽です。仕事のランチから、つい本音を聞いてしまうことがあります。本當の人を知ることにも近いかもしれません。心理學の実験によると、私達は楽しい気持ちと正面の態度を良い食べ物と密接に関連するあらゆるものに付著させます。だから、私達は食卓で見た人やテーブルで聞いたアイデアが好きになりやすいです。つまり、食卓はお互いの距離を縮めやすく、同盟がより容易になるということです。生活上の話題を語ると、職場の概念が弱まりやすくなり、食卓の上の人を生活上の友達と見なします。


    実際、ほとんどの職場人は晝食時の話題が非常に豊富で、敏感神経もそんなに多くないです。時事政治、ホットニュース、スターのゴシップから指導者の一挙手一投足、會社のある政策決定に対する見方などは何でもありません。慎重すぎると、人に誠実さを感じさせません。樸訥すぎると、付き合いにくいと思われます。あまりにも話が上手で、八方美人です。面と向かって背後にセットしても、周りの人に受け入れられないです。実は、話題は何が重要ではないです。重要なのはその度を把握することです。


    付加問題


    ランチテーブルでは何でも話しますが、安全ですか?


    実はこの問題には多少のパラドックスがあります。情報量のあるものを食べたいなら、食べてみてください。ランチ食卓で職場の話をするのはいいですが、安全第一の原則を守りたいなら、話題を生活の中の飲食と遊び、趣味に制限するのが一番いいです。話し手とは無意識で、聞き手は意図的です。職場の話題については、純粋に仕事を検討してもいけません。他の人が話したいなら、信じても信じてもいいという態度で、聞いたことがあります。


     

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