「80後」女性富豪のビジネス江湖闘爭史を調べる

長い間、人々は「富家の女」という言葉の理解は、常にマイナスに偏っている。しかし最近、數人の「80後」「金持ちの女」が現れ、このような偏見を是正した。「中國一の金持ち」、浙江省ワハハ集団の宗慶後の女宗馥莉さんはこのほど取材に応じ、80億の資産を管理している自分の話と、ワハハを國の門から出ようとしている彼女の壯大な青寫真を詳しく語った。重慶力帆グループの尹明善（ユン?ミョンソン）社長の末娘、尹索薇（ユン?ソウェイ）氏が、同グループ傘下の複數の會社を掌握しており、長兄の尹善地氏を上回る実力を持っていることが明らかになった……これらの事例は、「富家女」も「女強者」になれることを意識させている。では、彼女たちは父の世代のように、中國になることができます経済界のシンボル的な人物でしょうか。

左穎：「宗申グループの実際の支配者」

山城重慶は全國のオートバイ事業をほぼ獨占している。力帆バイクのほか、ここには有名な宗申バイクグループがある。同グループは左宗申が1992年に設立し、一手に大きくした。現在、オートバイ、小型自動車エンジンなどの製品を生産する大手企業となり、輸出外貨獲得だけで年間10億元を超えている。意外なことに、今年58歳の左宗申は、長女の左穎に家族事業を引き継ぐ計畫を立て始めた。

1982年9月8日、左穎は重慶市巴南區。両親は商売に忙しいが、彼女の教育を忘れたことはない。「父は私に勤勉でなければ収穫がないと教育してくれました。母は私にまず人間として學んでから仕事を學ぶように教えてくれました。私は幸運にも、このような両親がいて、私の商売の腕を暗黙的に遺伝してくれました」高1が終わらないうちに、左穎は父にフランスに送られ、1年間フランス語を學んだ後、米國マイアミ大學で國際財経とマーケティングを學んだ。「マイアミでは、私はただの學生です。外國に行って私をより成熟させ、獨立させることができて、もっと重要なのは視野を広げることです。私たちの學校の多くの學生は素性が高く、アルゼンチンで一番金持ちの娘、ベネズエラ大統領の甥がいます……。しかし、アメリカの學校では、人々が平等で、家庭の権勢は限られた輝きをもたらすだけで、自分に才能があることを誇りに思っています」

米國にいる間、左穎はすでにビジネスの才能を見せていた。彼女は生活費の一部を節約し、不動産プロジェクトに投資した結果、多くの利益を得て、學費の問題を解決した。大學卒業後、父親に「転勤」され、宗申高速艇開発有限公司の會長に就任した。

その後、左宗申は娘の育成に全力を盡くし始めた。毎朝7時半になると、彼は彼女を起こして、食後から仕事を始めます。ある日、娘が何をしているのかを不定期に「見回る」。「今の海帰りは、生存率が低すぎる」と思ったからだ。父の厳しい調教の下、左穎は次第に「父の代が私の芝居をする」ことを受け入れ、「父のすべての手配に従う」と述べた。「『富二代』は『ニート』であることが多い」という説について、左穎は「親の代が乗った臺で、どんな芝居をして、いくら切符を売ることができるかは、完全に自分の腕だ」と考えている。

左穎の推進の下、宗申グループは徐々に國を出て、國際化大手の目標に邁進し始めた。左穎もすぐに名実ともに女性富豪になった。2007年、彼女が保有していた宗申グループの株式の時価総額は、両親のものよりも2億元以上も多い8億元余りに達した。多くのメディアから見れば、彼女はすでに「宗申グループの実質的な支配者」だ。

2008年、26歳の左穎は結婚の殿堂入りを果たした。報道によると、結婚式の招待狀を1つ作るだけで、彼女は數百萬元を使ったという。娘の「贅沢」に不満を抱いていたのか、2009年、左宗申は突然會社の株式の大部分を回収し、「溫度を下げる」ようにした。これに対して、左穎は「お父さんの手配には、私は従います」と言った。左宗申は「彼女は若くて、私はまだ彼女の投資とビジネス能力を判斷することができないので、もっと試練に耐えさせるのがいい」と言った。

楊恵妍：26歳で中國初の富豪に

広東仏山に本社を置く碧桂園グループは、取締役會長の楊國強氏が1992年に設立した不動産企業だ。金融危機が勃発する前、グループは2000億元近い総資産で、中國の不動産業界の「航空母艦」になったことがある。この「空母」を司るのも、「80後」の女性、楊恵妍だ。

楊恵妍は楊國強の3人の娘の次男で、1981年に広東順徳に生まれた。彼女のすべての子供時代は、父が設立した碧桂園學校で過ごした。彼女の昔の隣人たちは、「楊恵妍は物心がついていて、かわいい。普通の女の子だった」と回想していた。その時、みんなは彼女を「トットちゃん」と呼んだ。「豆豆」は笑うのが好きで、いつもにこにこしている--父に會った時を除いて。3人の娘は小さい頃から大きくなって、楊國強は彼女たちのしつけに厳しく、楊恵妍には特にそうだった。彼女の英語の聞き取り能力を高めるために、楊國強は彼女と同じ年齢の外國人女子學生を招いて、彼女と一緒に食事をして暮らしていた。楊恵妍は13、4歳の時、父は彼女を連れて取締役會の會議を傍聴した。これは彼が華人初の金持ちである李嘉誠から學んだ「育児経」だ。

2001年、碧桂園學校ですべての學業を終えた楊恵妍は、米オハイオ州立大學に進學した。米國での4年間、彼女が中國産の大物の娘であることはほとんど知られていない。2005年に大學を卒業した後、彼女はアメリカのコンサルタントチーム「空挺」碧桂園を連れて、父がアメリカに病気を治しに行った際に、全面的に企業を引き継いだ。その後、彼女のリーダーはより特色のある不動産プロジェクトを開発し、デザインにも國際的な風格があった。2007年、楊恵妍は1000億元を超える個人資産で、米フォーブス誌の「中國初の富豪」に選ばれた。當時、彼女は26歳だった。

しかし、この若い富豪は、今までにない危機を経験している。政府が「二次規制」政策を打ち出した後、ほとんどの不動産企業が影響を受け、碧桂園も例外ではない--資産が90億元縮小した、楊恵妍氏の個人資産は金融危機前に比べて400%縮小した。また、ここ2年間、碧桂園と米メリルリンチの提攜に失敗し、ビルの品質に関する苦情が相次いで寄せられ、「不法敷地」論爭に巻き込まれている……今年29歳の楊恵妍さんの肩には、千斤の重荷がかかっている。それでも彼女は笑うのが好きだ。彼女をよく知っている人はみな「彼女は天が落ちても泣かない人だ」と言っている。
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女の子たちがビジネス界を“騒がせている”

左穎や楊恵妍のような「80後」が、現在中國には少なくないことに気づいた人は少ないだろう。

環球人物誌は今年、福建省聖農集団の傅光明董事長を報道した（詳しくは2010年第9期「傅光明、養鶏で70億稼いだ」を參照）。1983年に設立されたこの企業は、現在では我が國の同類企業の中で最も近代化された連合型食品加工の「大物」である。記者によると、現在56歳の傅光明さんは娘の傅芬芳さんを育成しており、早めに交代させるつもりだという。

「私の娘は小さい頃からおとなしくて優秀で、私は彼女を強制することはありません。彼女はいつも自覚的に勉強することができます」と娘の話をすると、傅光明はほめと勵まししかありません。1980年生まれの傅芬芳は、幼い頃から父の起業の難しさを目撃してきた。1983年、傅光明は國家機関の鉄の茶碗を放棄し、彼の最初の養鶏場を建てた。そこはその後、フーリエの遊びの主な場所になった。娘が19歳で大學を受験した時、傅光明は將來の引き継ぎのために農業経営専攻を學ぶことを望んでいた。そこで、傅芬芳が記入したのはすべて農業系大學だった。最後に、福建農林大學農業経営學科は彼女を採用した。彼女の同級生によると、「傅芬芳は活発で明るく、成績も優秀で、社交面も広い。みんな彼女のことが好きだ」という。勉強している間、傅芬芳が一番好きなのは英語と生徒會の仕事だ。そのほか、彼女は多くのデザイン、制作コンテストに參加し、多くの賞を受賞した。

2003年、大學4年生の傅芬芳は、主な責任者として聖農ホリデーホテルの建設に介入するという父親の手配を受けた。彼女は全過程で認証と設計に參加し、最終的には任務を円満に達成した。娘がこんなに有能なのを見て、傅光明はすぐに彼女を會社に副社長にさせた。その年、傅芬芳は23歳だった。その後、彼女は大規模な経営を推進した。福建省で有名な「美其楽」ファストフードチェーンは、傅芬芳氏が一手に設立した。昨年、サンノングループの新株3株の上場に伴い、傅芬芳氏の個人資産も9億1200萬元に達した。

傅光明氏とは異なり、オンラインゲーム業界のトップ企業である巨人グループの史玉柱會長は、娘の史靜氏を陰で育てている。同じ1980年代生まれの女の子は、控えめで神秘的で、外ではほとんど彼女の寫真を見たことがない。史靜に接觸したことがある人によると、彼女は穏やかできれいで、現在シンガポールに留學しているという。史玉柱氏は、巨人グループの管理チームから後継者を選ぶと、世界的な人物誌の記者に伝えたことがある。しかし、昨年の「胡潤女富豪ランキング」では、巨人グループに保有する史靜氏の資産が15億元に達したことが明らかになった。このように見ると、彼女は史玉柱の後継者になる可能性が高い。

新希望グループの劉永好會長の娘劉暢の保護は、史玉柱に少しも劣らない。1980年生まれの劉暢は、16歳の時に米國に留學し、2002年にMBAの學位を持って帰國し、父の傘下の有力な幹部となった。しかし、父は帰國當初から「10年以內にメディアの前に出てはいけない！」と言っていたが、父は彼女に才能を見せる機會を與えた。資本運用に長けた劉暢氏は帰國直後、民生銀行や新希望グループなどの企業の株式を間接的に保有していた。それほど時間が経っていないうちに、彼女はまた父に重任を委任され、新希望グループ傘下の會社の理事長になり、より全面的な修練を受けた。上海のある研究機関は劉暢氏を「大陸部の10大女性富豪ランキング」に入れようとしたが、劉永好氏は「劉暢氏は経験が足りず、トレーニングと勉強が必要で、將來企業を引き継ぐことができるかどうかは彼女の能力次第だ」と述べた。

時機は來たが困難は共にある

米國の企業の80%がファミリー企業であり、その中ですでに管理されているか、女性が管理しているのが50%以上を占めているというデータがある。「80後」女性の中國民間企業界での臺頭は、中國が似たような道を歩んでいることをある程度示している。

「80後」女性はなぜ中國企業界の新たな勢力になったのか。専門家は、1980年代以降、計畫出産政策の影響を受けて、多くの中國の家庭では女性の子孫が1人しかいないからだと指摘している。家族企業の血を引くためには、両親は幼い頃から大切に育てなければならなかった。今では、彼女たちは大人になり、交代の時になった。同時に、親世代の工夫によって、彼女たちは今では家族企業を引き継ぐために必要な基本的な特質を普遍的に備えている。しかし、「20代」女性が家族企業を成功させるのは容易なことではない。國際的に有名なファミリー企業の研究家であるペザール氏は、「女性の後継者が権力の引き継ぎを成功させることができるかどうかは、親世代がきちんと認識し、十分な緩衝期や過渡期を與え、女性の特徴に基づいて、影響力、統率力、決定力、學習能力、実行力、予見力の総合的な把握を徐々に育成し、最終的に彼女たちの家族に対する価値を実証する必要がある」

では、「80後」女性の交代は、家族企業にどのような影響を與えるのだろうか。ある分析によると、彼女たちは企業に3つの良い変化をもたらす可能性がある：第一に、女性特有の性格特徴は、彼女たちを専制化リーダーではなく、企業內で集団主義を推進する傾向にある、第二に、彼女たちは自分の価値ではなく、會社とチームの栄譽を重視している。第三に、彼女たちの多くは「海帰」であるため、「人情化管理」ではなく「市場化経営」を推進する傾向にある。

しかし、これまで「20代」女性が優秀な企業リーダーになれると斷定する人はいなかった。企業交代は富の伝承だけでなく、経営統制権の移転でもある。この角度から見ると、彼女たちは3つの難題に直面するだろう：1つは文化的障害である。中國の伝統的な「男尊女卑」の考え方は、企業の発展と管理をリードする上でより多くの試練を受けることになるだろう。第二に、彼女たちの多くは親世代とは全く異なる教育背景と成長環境を持っており、経営理念の上で親世代と衝突する可能性が高い。家族企業の発展、強大化には、2世代の経営理念の融合が求められることが多い。3つ目は女性自身のキャラクターの衝突です。中國の伝統文化の影響を受けて、ほとんどの「80後」女性も親世代のように家庭を重視している。しかし、家族企業を経営した後、彼女たちは良いボスになるだけでなく、妻と母親にもなる必要があります。これはきっと彼女たちに多くの迷惑をかけるに違いない。

「女性は天の半分を支えることができる」という言葉は、家族企業を牛耳る準備をしている「80後」の女性にとって、実はもっと苦しい道のりを意味している。